Besoin de réingénierie des processus d'affaires des entreprises

Besoin de réingénierie des processus d'affaires des entreprises!

De nombreuses entreprises de fabrication souffrent des problèmes de développement de produits dus aux longs délais, à un grand nombre de modifications de conception, à des problèmes de fabrication et finalement à des coûts excessifs pour satisfaire les besoins des clients. «L’amélioration des produits» est un domaine auquel on accorde plus d’attention pour retrouver sa position concurrentielle. L’amélioration des produits signifie l’amélioration des caractéristiques du produit pour le rendre plus attrayant pour le client.

Mais dans le même temps, l'efficacité et l'efficience des processus d'ingénierie, de fabrication et / ou de gestion qui soutiennent le développement et la livraison des produits ou des services sont souvent négligées. De nombreuses entreprises ne sont pas concurrentielles, non pas à cause de problèmes liés au produit ou à la technologie, mais à cause du processus - la façon dont les entreprises conçoivent et développent un produit et la façon dont leurs équipes passent leur temps.

Par exemple, lorsqu'une entreprise peut avoir mis à jour sa technologie, ses ingénieurs peuvent ne pas avoir modifié les processus de conception ou les habitudes de travail correspondants en conséquence. Processus de conception signifie comment un ensemble de tâches de conception est exécuté. Processus de travail signifie comment un ensemble de tâches ou de fonctions est exécuté. Un processus est défini comme un ensemble de tâches agencées d'une manière particulière afin de transformer un ensemble d'entrées en un ensemble spécifié de sorties. Il existe de nombreuses possibilités de processus pour exécuter un ensemble de tâches de conception, de tâches de fabrication ou de tâches. Certains pourraient être plus efficaces que d'autres.

De nombreuses entreprises progressistes souhaitent conserver un avantage concurrentiel sur le marché mondial et produire des produits de haute qualité, tout en maintenant leur coût de production net à un niveau inférieur à celui de leurs concurrents. Il y a six parties (5 W 1 H) pour atteindre la compétitivité.

je. Quoi (tâches, objets, entrées, sorties et étapes de processus)

ii. Qui (talents, travail d'équipe, clients, fournisseurs)

iii. Pourquoi (technique, but, fonction et justification de la prise de décision)

iv. Quand (heure, ordre de process et structure)

v. Où (lacunes technologiques, relation espace-processus)

vi. Comment (outils, limites de méthode-processus et flux de processus)

Il est important de connaître les informations requises ou les tâches à effectuer et la manière dont ces informations ou tâches répondent à l'objectif de l'entreprise pour gagner la bataille de la compétitivité.

Les autres questions à adresser sont:

je. Qui compose l'équipe?

ii. Qui en a besoin?

iii. Pourquoi ce processus ou cette technique ne fonctionneront-ils pas?

iv. Pourquoi cette information est-elle utilisée?

v. Quel est le moment optimal pour le faire?

vi. Où sont les bons endroits pour utiliser cette technologie?

La gestion des processus est un concept souvent utilisé pour atteindre de nombreux objectifs de production sans gaspillage. Dans de nombreuses organisations, l'amélioration des processus est souvent perçue comme un service fonctionnel appelé amélioration de la productivité. Dans d'autres organisations, cela est perçu comme une restructuration du processus plutôt que comme un processus d'amélioration de la productivité de la main-d'œuvre (amélioration continue du processus). La restructuration des processus vise à obtenir «des améliorations ponctuelles» grâce à une approche progressive ou «complémentaire» d'amélioration continue du processus de fabrication, de la qualité des produits, etc. Cependant, dans les entreprises appliquant les principes de la production allégée, l'amélioration des processus est visible. comme un ensemble omniprésent d'activités de rénovation.

La réingénierie des processus désigne une ou plusieurs stratégies de modification des processus prenant en compte les besoins de l’entreprise dans son ensemble. Le terme «réingénierie» implique que le changement ou l'effort est dirigé vers un ensemble de stratégies de modification de processus. Plus fréquemment, la réingénierie implique soit de commencer avec un état propre (un nouveau processus), soit de refondre radicalement - ce qui signifie remplacer les anciens processus par des processus totalement nouveaux. La réingénierie offre généralement aux entreprises la possibilité de faire les choses différemment et de façon créative et de se distinguer de leurs concurrents immédiats.