La nature / Caractéristiques / Caractéristiques des principes de gestion

Cet article fournit des informations sur la nature / les caractéristiques / les caractéristiques des principes de gestion!

Les principes de gestion ont été élaborés à partir d'expériences vécues d'événements passés.

Courtoisie d'image: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Les principales caractéristiques des principes de gestion sont les suivantes:

1. Application universelle:

Les principes de gestion sont de nature universelle, ce qui signifie qu’ils peuvent être appliqués à tous les types d’organisations, indépendamment de leur taille et de leur nature. Leurs résultats peuvent varier et leur application peut être modifiée, mais ils conviennent à tous les types d’organisations.

Par exemple, le principe de la division du travail peut être appliqué à toutes les organisations et aboutit à une spécialisation bien que le degré de spécialisation puisse varier en fonction de la nature et de la taille de l'organisation.

2. Directives générales:

Les principes de gestion ne sont pas des déclarations statiques ou absolues. Celles-ci ne peuvent pas être appliquées aveuglément dans toutes les situations. L'applicabilité des principes de gestion dépend des conditions et de la nature de l'organisation.

Le responsable doit appliquer ces principes en fonction de la taille et de la nature de l’organisation en tenant compte de ses exigences.

Un principe de gestion donne des directives pour résoudre les problèmes. Ces principes ne fournissent pas une solution immédiate pour tous les problèmes.

Par exemple, le principe de rémunération équitable insiste sur un salaire juste ou adéquat pour un employé, mais le montant du salaire juste dépend de la nature, de la taille et de la capacité financière de l'entreprise.

Une foire peut signifier 50 000 Rs pour une multinationale et 5 000 Rs pour une petite entreprise. Les principes ne spécifient donc pas le montant absolu à payer, mais il existe une relativité dépendant de la capacité de paiement des différentes sociétés.

3. Evolutionnaire / formé par la pratique et les expériences:

Les principes de gestion ne sont développés qu’après un travail de recherche approfondi et approfondi. Ils ne sont pas développés du jour au lendemain ou ils ne sont les sentiments personnels de personne. Des observations et des expériences appropriées sont effectuées avant de les développer. Ce sont les expressions d'expériences profondes des leaders des pensées de gestion. Par conséquent, ils sont de nature évolutive.

4. Flexibilité:

Les principes de gestion peuvent être appliqués différemment dans différentes conditions. Certaines modifications peuvent être apportées à l'application de principes en fonction des besoins de l'entreprise. Ce ne sont pas un ensemble d'énoncés rigides. Celles-ci peuvent être modifiées par les gestionnaires qui les utilisent.

Par exemple, le principe de centralisation insiste sur la concentration du pouvoir et de l'autorité au plus haut niveau mais l'étendue et le degré de centralisation peuvent varier selon la nature de l'organisation et la centralisation ne signifie pas une centralisation totale, il peut y avoir recours à la décentralisation à un niveau inférieur si l'organisation l'exige.

5. De nature comportementale:

Les principes de gestion sont conçus pour guider et influencer le comportement des employés. Ces principes insistent sur l'amélioration des relations entre les supérieurs, les subordonnés et tous les membres de l'organisation. Ils établissent également des relations entre les ressources humaines et matérielles.

Par exemple, le principe de discipline améliore l'engagement des employés envers l'organisation et le principe d'Esprit de Corps incarne le comportement des employés envers l'esprit d'équipe.

6. Basé sur la relation de cause à effet:

Les principes de gestion sont basés sur des causes et des effets, ce qui signifie que ces principes nous indiquent si un principe particulier est appliqué dans une situation donnée, quel peut en être l'effet. Bien que ces principes ne puissent pas énoncer un résultat parfaitement absolu car ceux-ci sont appliqués à l'être humain, il est toutefois utile de connaître une certaine idée de l'effet. Lorsque des principes sont appliqués dans des situations similaires dans différentes organisations, leurs effets peuvent être connus avec plus de perfection.

7. Contingent:

Les principes de gestion dépendent ou dépendent des situations prévalant dans l'organisation. Leur application et leur effet dépendent de la nature de l’organisation. L'application du principe doit être modifiée en fonction de la nature, de la taille et du type d'organisation.

Par exemple, le principe de l'esprit d'équipe est très important pour une organisation où le travail est effectué par un groupe de personnes, alors qu'il ne sert à rien dans les entreprises où le travail est effectué par un individu et non par un groupe.