Décision de prendre ou d'acheter un produit: introduction, facteurs et aspects fonctionnels

Décisions prises ou achetées d’un produit: introduction, facteurs et aspects fonctionnels!

La décision d’achat ou de vente fait référence au problème rencontré par une organisation pour décider si un produit ou service doit être acheté de sources extérieures ou fabriqué en interne. Théoriquement, chaque article acheté actuellement à un fournisseur externe est toujours candidat à la fabrication en interne et chaque article actuellement fabriqué en interne est un candidat potentiel à l'achat.

La majorité des décisions de fabrication ou d'achat sont prises sur la base du prix. Mais ce n’est qu’un des critères à évaluer dans cette décision stratégique. De nombreux facteurs non liés aux coûts encouragent les contrats à long terme avec les fournisseurs afin d’aider à atteindre les niveaux de production et de qualité et encouragent les investissements dans les ressources appropriées et les nouvelles idées.

Il en résulte une excellente relation client-fournisseur mutuellement bénéfique, développée sur de longues périodes, basée sur la confiance et la réalisation d'objectifs communs. La plupart des décisions relatives à la fabrication ou à l’achat sont complexes, prennent du temps et affectent de nombreux secteurs de l’organisation. La participation de la haute direction est requise à plusieurs étapes de cette décision stratégique.

Prendre ou acheter une décision quand?

Les situations suivantes exigent l’évaluation des décisions de fabrication ou d’achat:

1. Lorsque l'organisation lance de nouveaux produits.

2. La demande fluctuante pour les produits de l'entreprise.

3. Lorsque l’organisation réalise une analyse de la valeur ou des programmes de réduction des coûts.

4. Détérioration de la qualité et de l'engagement de livraison du fournisseur si l'article est actuellement acheté.

5. Le manque de fonds pour investir dans des installations et des équipements supplémentaires.

Facteurs influençant la décision de fabrication ou d'achat:

1. Volume de production :

La quantité ou le volume de production influe davantage sur la décision de fabrication ou d'achat. Si le volume de production est élevé, cela favorise la prise de décision et le faible volume favorise les décisions d'achat.

2. Analyse des coûts:

L'analyse des coûts fait référence à la détermination des coûts de fabrication d'un article ainsi que du coût d'achat de celui-ci. Les coûts à inclure comprennent: le coût des matériaux, les coûts directs de laboratoire, les coûts de montage et d’outillage, l’amortissement, les frais administratifs, les intérêts, les assurances, les taxes et les coûts de stockage des matières premières et des travaux en cours. Le coût à effectuer comprend également les indemnités appropriées, la détérioration du travail ou de la ferraille et les risques associés aux activités commerciales.

Le coût d'achat d'un article doit inclure le prix d'achat de l'article ou du composant, les coûts de transport, la taxe de vente et le poulpe, les coûts d'achat, les coûts de portage, les coûts de réception et d'inspection. L'analyse de ces deux coûts aide à prendre la décision de fabriquer ou d'acheter.

3. Utilisation de la capacité de production :

L’organisation, qui a créé une grande capacité de production, favorise la décision de faire

4. Intégration du système de production:

L'intégration verticale favorise la prise de décision alors que l'intégration horizontale favorise la décision d'achat.

5. Disponibilité de la main-d'œuvre:

La disponibilité de main-d'œuvre qualifiée et compétente favorise la décision lorsque la main-d'œuvre rare préfère la décision d'achat.

6. Secret ou protection du droit de brevet:

Cette condition favorise la prise de décision.

7. Coût fixe:

Un coût fixe inférieur favorise la décision et un coût fixe supérieur la décision.

8. Disponibilité de fournisseurs ou vendeurs compétents

9. Qualité et fiabilité des vendeurs

Aspects fonctionnels de la décision de fabrication ou d'achat:

La décision d'achat ou d'achat doit être envisagée avec les perspectives à long terme et à court terme. Certains des effets sont tangibles et d’autres intangibles.

Ceux-ci sont classés comme suit:

1. Aspects financiers

2. Aspects technologiques

3. Aspects marketing

4. Aspects d'achat

5. Aspects stratégiques

1. Aspects financiers:

La décision est toujours de demander un investissement dans des installations, des machines et des équipements. Les investissements peuvent être classés en coûts fixes et coûts variables. La décision d'achat n'est associée qu'à un coût variable. L’expression de tous les facteurs en termes financiers effectue une analyse approfondie et comparative. Ensuite, la décision est prise en fonction de celui qui est le plus économique, à fabriquer ou à acheter.

2. Aspects technologiques:

La décision de fabrication ou d'achat est influencée par:

(a) L'accès aux dernières technologies de l'organisation.

b) Faisabilité et conditions du transfert de technologie

c) Mise à jour de la technologie

(d) Cycle de vie du produit.

3. Aspects marketing:

Les aspects marketing ont une influence sur la décision de fabrication ou d’achat. Lorsqu'il y a une concurrence féroce, une organisation tente d'améliorer la qualité et de réduire les coûts. La décision de prise assure la qualité et la fiabilité des pièces. Dans le contexte d'une part de marché croissante et d'un bon potentiel de vente, une entreprise peut avoir un potentiel d'investissement supplémentaire et peut donc choisir de prendre une décision.

Lorsqu'il y a un doute sur le potentiel du marché, l'entreprise doit opter pour une décision d'achat. Les grandes organisations accordent une plus grande attention à la qualité, ce qui favorise la décision de maintenir la qualité et la fiabilité des articles.

4. Aspects d'achat:

La décision est influencée par:

une. La disponibilité d'articles ou de composants en quantités suffisantes

b. Les engagements de livraison doivent être respectés de manière fiable.

c. La qualité acceptable et le niveau de prix du produit

ré. Économie dans les transports de la source à l'organisation

e. Compétence et fiabilité des vendeurs.

5. Aspects stratégiques :

Toute décision à prendre, y compris la décision de fabrication ou d’achat, doit être prise en tenant dûment compte de l’objectif général de l’organisation. Il convient d'accorder une importance particulière à l'économie, au secret et à la souplesse dans la prise de décision concernant la fabrication ou l'achat.

6. Aspects intangibles:

Les aspects intangibles tels que les facteurs environnementaux, l'acceptation par les syndicats, la bonne volonté, le soutien à l'ancillarisation et la croissance des unités SSI, l'assistance technique aux vendeurs influencent également la décision de construire ou d'acheter.

Facteurs économiques et aucun facteur économique influençant les décisions de fabrication ou d'achat:

Les décisions relatives à la fabrication ou à l'achat des composants impliquent des facteurs économiques et non économiques. Économiquement, un article ou un composant est candidat pour la production interne, si l'entreprise dispose d'une capacité suffisante et si la valeur des composants est suffisamment élevée pour couvrir les coûts de production variables et contribuer dans une certaine mesure au coût fixe. Les faibles volumes favorisent les achats, qui entraînent très peu ou pas de coûts fixes. Figue 2.9 montre la relation entre les facteurs de coût.

Les facteurs non économiques sont :

une. Disponibilité des infrastructures et du personnel qualifié

b. Désir de sources d'approvisionnement alternatives

c. Préférences des employés et problèmes de stabilité

ré. Besoin de garder des secrets commerciaux

e. Désir d'étendre sa gamme de produits

F. Intégration en amont ou en aval

g. Relations durables et mutuellement enrichissantes avec les fournisseurs

Problème 2.1:

La demande pour la composante est de 6000 par an et cette demande se poursuivra au cours des trois prochaines années. La société a deux options. Le composant peut être fabriqué de l'extérieur ou il peut être fabriqué en interne. Cela coûte à la compagnie. 2, 8 par unité pour acheter le composant. La fabrication interne entraînera un coût fixe dans la mesure de Rs. 10 000 et coût variable de Rs. 1, 5 par unité.

Donnez la règle de décision pour faire ou acheter.

Solution:

Les règles de décision sont:

1. Si la quantité est 7693, la fabrication et l'achat sont tous les deux économiques (résultats aux mêmes coûts)

2. Quantité inférieure à 7693, il est économique d'acheter

3. Quantité plus que 7693, il est économique de fabriquer

Problème 2.2:

La société ABC étudie la possibilité de fabriquer ou d’acheter un emballage en plastique, qui est actuellement acheté à Rs. 7 chacun.

L'estimation de la demande est indiquée ci-dessous:

La décision de fabriquer en interne coûte à la société un coût fixe annuel de Rs. 80 000 vers la rénovation et le conditionnement. Les coûts variables sont estimés à Rs. 5 par unité Donnez votre décision si vous voulez faire ou acheter. À quelle quantité il est rentable de produire plutôt que d’acheter.

Solution:

La demande attendue (ou le volume) est déterminée en considérant le pourcentage de chance comme une probabilité

(i) Le coût prévu pour la production :

Problème 2.3:

Un article, requis par la société, peut être fabriqué sur l’une des trois machines suivantes et acheté au prix de Rs. 1, 2 par composant. Suggérez la meilleure option si le besoin est de 2 000 unités et donnez les règles de décision.

Solution:

Soit x la quantité requise.

Les équations de coût pour 4 options sont:

La relation entre coût et volume est établie. Les coûts totaux pour les quatre options sont déterminés en quantités variables (volume).

Les coûts sont tabulés ci-dessous :

Tracer le coût et la quantité sur un graphique :

Le besoin est de 1, 20 000. La meilleure option est de faire sur M ₂, ce qui entraîne le coût le plus bas.