Rotation de la main-d'œuvre: causes, effets et coût de la rotation de la main-d'œuvre

Lisez cet article pour en savoir plus sur les causes, les effets, le coût du roulement du personnel et les mesures à prendre pour le réduire.

Causes du roulement du travail:

Les différentes causes de la rotation du travail peuvent être classées sous les trois têtes suivantes:

1. causes personnelles;

2. causes inévitables; et

3. Causes évitables.

1. Causes personnelles:

Les travailleurs peuvent quitter l’organisation pour des raisons purement personnelles, par exemple

une. Troubles domestiques et responsabilités familiales.

b. Retraite en raison de la vieillesse.

c. Accident rendant les travailleurs définitivement incapables de travailler.

ré. Les travailleuses peuvent partir après le mariage pour s'acquitter de leurs tâches ménagères.

e. N'aime pas le travail ou l'endroit.

F. Mort.

g. Les travailleurs trouvent de meilleurs emplois ailleurs.

h. Les travailleurs peuvent partir juste à cause de leur nature itinérante.

je. Affaires impliquant la turpitude morale.

Dans tous les cas, le roulement du personnel est inévitable et l’employeur ne peut pratiquement rien faire pour le réduire.

2. Causes inévitables:

Dans certaines circonstances, il devient nécessaire pour la direction de demander à certains des travailleurs de quitter l’organisation.

Ces circonstances peuvent être les suivantes:

une. Les travailleurs peuvent être licenciés pour insubordination ou inefficacité.

b. Les travailleurs peuvent être licenciés pour cause d'absence prolongée ou prolongée.

c. Les travailleurs peuvent être licenciés en raison du manque de travail.

3. Causes évitables:

a) Les bas salaires et indemnités peuvent inciter les travailleurs à quitter l'usine et à rejoindre d'autres usines où des salaires et indemnités plus élevés sont versés.

b) Des conditions de travail insatisfaisantes, telles qu'un mauvais environnement, une ventilation inadéquate, etc., entraînant des relations tendues avec l'employeur.

c) L’insatisfaction au travail due au mauvais placement de travailleurs peut devenir une cause de départ de l’organisation.

d) Manque d’hébergement, de services médicaux, de moyens de transport et de loisirs.

e) longues heures de travail.

f) Absence de possibilités de promotion.

g) Méthodes de promotion inéquitables.

h) Manque de sécurité d'emploi.

(i) Manque d'installations d'entraînement appropriées.

(J) L'attitude antipathique de la direction peut obliger les travailleurs à partir.

Effets de la rotation du travail :

Il doit y avoir une certaine rotation du travail pour des raisons personnelles et inévitables. Les employeurs ont observé qu'un taux de rotation normal de la main-d'œuvre, compris entre 3% et 5%, ne devait pas être très anxiogène. Mais un taux de rotation élevé de la main-d'œuvre nuit toujours à l'organisation. L’effet de la rotation excessive de la main-d’œuvre est une faible productivité de la main-d’œuvre et une augmentation des coûts de production.

Cela est dû aux raisons suivantes:

I. Les fréquents changements dans la population active entraînent une interruption du flux de production continu, ce qui entraîne une réduction de la production globale.

II. Les nouveaux travailleurs mettent du temps à devenir efficaces. Par conséquent, l'efficacité moindre des nouveaux travailleurs augmente les coûts de production.

III. Les coûts de sélection et de formation des nouveaux travailleurs recrutés pour remplacer ceux qui sont partis augmentent les coûts de production.

IV Les nouveaux travailleurs ne connaissant pas le travail donnent plus de rebuts, de rebuts et de travaux défectueux, ce qui augmente les coûts de production.

V. Les nouveaux travailleurs étant des travailleurs inexpérimentés entraînent une plus grande dépréciation des outils et des machines. En raison de la mauvaise manipulation des nouveaux travailleurs, les outils et les machines peuvent très souvent tomber en panne et entraver la production.

VI. Les nouveaux travailleurs étant des travailleurs inexpérimentés sont plus exposés aux accidents. Par conséquent, tous les coûts associés aux accidents, tels que les pertes liées à la perte de production, les indemnisations des travailleurs blessés, les dommages matériels et matériels occasionnés par des accidents, etc., augmentent les coûts de production.

Réduction du roulement de la main-d'œuvre:

Comme indiqué précédemment, le taux de rotation du travail est avantageux car il permet l’injection de sang frais dans l’entreprise. Mais une rotation excessive de la main-d'œuvre n'est pas souhaitable, car elle montre que la main-d'œuvre n'est pas contestée. Par conséquent, tout doit être mis en œuvre pour éliminer les causes évitables qui entraînent une rotation excessive du travail.

Les mesures suivantes peuvent être prises pour réduire le roulement de la main-d'œuvre:

I. Une politique du personnel appropriée devrait être conçue pour employer le bon homme pour le bon travail et donner un traitement juste et équitable à tous les travailleurs.

II. De bonnes conditions de travail susceptibles de favoriser la santé et l'efficacité doivent être fournies.

III. Des taux de rémunération et indemnités équitables ainsi que d’autres avantages monétaires devraient être instaurés.

IV Un maximum d'avantages non monétaires (avantages marginaux) devrait être introduit.

V. Une distinction doit être faite entre les travailleurs efficients et inefficaces en mettant en place des plans d’incitation dans lesquels les travailleurs efficients peuvent être davantage récompensés que les travailleurs inefficaces.

VI. Un système de boîte à suggestions pour les employés devrait être mis en place afin que les travailleurs proposant des améliorations de la méthode de production soient récompensés de manière appropriée.

VII. Les relations entre hommes et femmes devraient être améliorées en encourageant la participation des travailleurs à la gestion.

Outre les étapes ci-dessus, le service du personnel devrait établir des rapports périodiques sur le taux de rotation du travail, en indiquant les différentes raisons pour lesquelles les travailleurs ont quitté l'organisation. Le rapport doit être envoyé à la direction avec les recommandations nécessaires afin que des mesures correctives puissent être prises pour réduire le taux de rotation du travail.

Coût du roulement de la main-d'œuvre :

Le coût du roulement de la main-d’œuvre peut être divisé en deux catégories:

(i) Coûts de prévention.

ii) Coûts de remplacement.

(i) Coûts de prévention:

Ce sont des coûts qui sont engagés pour éviter un roulement de main-d'œuvre excessif. Le but de ces coûts est de garder les travailleurs satisfaits afin qu’ils ne puissent pas quitter l’usine.

Ces coûts peuvent inclure:

1. Coût de fournir de bonnes conditions de travail.

2. Coût de la fourniture d’installations médicales, de logements et de loisirs aux travailleurs.

3. Coût des installations éducatives offertes aux enfants des travailleurs.

4. Coût de la fourniture de repas subventionnés.

5. Coût de la fourniture d'autres installations de bien-être.

6. Coût de la mise en place de mesures de sécurité contre les conditions de travail.

7. Mesures de sécurité et prestations de retraite telles que pension, gratification, contribution de l'employeur au fonds de prévoyance et autres mesures s'ajoutant aux dispositions légales obligatoires.

Comme «mieux vaut prévenir que guérir», des coûts de prévention devraient être engagés pour éviter un roulement de main-d'œuvre excessif. Ce coût du roulement du personnel devrait être réparti entre différents départements sur la base du nombre moyen d'employés dans chaque département et traité à juste titre comme étant en surnombre.

Si des coûts préventifs sont engagés pour des raisons d'image ou de statut de l'employeur ou d'objectifs d'entreprise non économiques, ils peuvent être débités du compte de calcul du résultat. Si des coûts de prévention sont encourus pour un département particulier, ils peuvent être considérés comme des frais généraux de ce département.

ii) Coûts de remplacement:

Ces coûts sont associés au remplacement des travailleurs et comprennent:

1. Coût du recrutement de nouveaux travailleurs.

2. Coût de la formation de nouveaux travailleurs.

3. Perte de production due à

a) interruption de la production, et

b) Inefficacité des nouveaux travailleurs.

4. Perte de profit due à une perte de production.

5. Perte de frais généraux fixes due à une production moindre due aux nouveaux travailleurs inexpérimentés.

6. Les pertes dues à la détérioration excessive résultant de la manipulation inacceptable des machines, des outils et des matériaux par les nouveaux travailleurs recrutés du fait de la rotation de la main-d'œuvre.

7. Coût des accidents du fait que les nouveaux travailleurs sont plus exposés aux accidents.

Ces coûts devraient être répartis entre différents départements sur la base du nombre réel de travailleurs remplacés dans chaque département et traités comme des frais généraux.

Illustration 1:

La direction de Sunshine Ltd. souhaite avoir une idée des profits perdus / perdus du fait de la rotation de la main-d'œuvre l'an dernier.

L'année dernière, les ventes se sont élevées à 66 00 000 Rs et le ratio P / V à 20%. Le nombre total d’heures effectivement travaillées par la main-d’œuvre directe était de 3, 45 lakhs. En raison des retards pris par le Département du personnel pour pourvoir les postes vacants en raison de la rotation de la main-d'œuvre, 75 000 heures potentiellement productives ont été perdues. Les heures de main-d’œuvre directe effectives incluent 30 000 heures de formation, dont la moitié sont non productives.

Les coûts engendrés par le roulement de la main-d’œuvre ont révélé, lors de l’analyse, les éléments suivants: