Importance de l'innovation et de la créativité pour le succès d'une organisation

Importance de l'innovation et de la créativité pour le succès d'une organisation!

L'innovation est le processus de création et de mise en œuvre d'une nouvelle idée. Il s’agit de prendre des idées utiles et de les convertir en produits utiles; services ou processus ou méthodes d'exploitation. Ces idées utiles sont le fruit de la créativité, condition préalable à l’innovation. Créativité dans la capacité à combiner des idées de manière unique ou à établir une association utile entre des idées. La créativité fournit de nouvelles idées pour améliorer la qualité dans les organisations et l'innovation met ces idées en pratique.

Le changement et l'innovation sont étroitement liés, même s'ils ne sont pas identiques. Le changement implique souvent des idées nouvelles et meilleures. La nouvelle idée peut être la création d'un nouveau produit ou processus ou peut être une idée sur la façon de changer complètement la façon dont les affaires sont menées. Les entreprises qui réussissent comprennent que l'innovation et le changement sont nécessaires pour satisfaire les parties prenantes les plus importantes.

Importance stratégique de l'innovation:

Tant pour les organisations établies que pour les nouvelles organisations, l'innovation et le changement deviennent importants dans un environnement dynamique et en mutation. Lorsqu'une entreprise ne parvient pas à innover et à changer au besoin, ses clients, ses employés et la communauté en général peuvent tous en souffrir. La capacité de gérer l’innovation et le changement est un élément essentiel des compétences du manager.

Types d'innovation:

Les trois types d’innovation de base sont:

(i) technique,

(ii) Traiter et

(iii) administrative.

L'innovation technique implique la création de nouveaux biens et services. De nombreuses innovations techniques résultent d'efforts de recherche et de développement destinés à satisfaire des clients exigeants, qui sont toujours à la recherche de nouveaux produits, meilleurs, plus rapides et / ou meilleur marché.

L'innovation de procédé implique la création d'une nouvelle façon de produire, de vendre ou de distribuer un bien ou un service existant.

L'innovation administrative survient lorsque la création d'une nouvelle conception d'organisation prend mieux en charge la création, la production et la livraison de biens et services.

Les différents types d’innovation vont souvent de pair. Par exemple, le développement rapide du commerce électronique interentreprises représente une innovation de processus. Mais ce nouveau processus nécessite de nombreuses innovations techniques en matière de matériel informatique et de logiciels. De plus, lorsque les entreprises ont commencé à utiliser le commerce électronique interentreprises, une innovation administrative a rapidement suivi. De plus, la mise en œuvre d'innovations de processus nécessitait un changement organisationnel. «Faire quelque chose de nouveau signifie faire quelque chose de différent». Ainsi, innovation et changement organisationnel vont de pair.

Technologie et innovation:

La technologie est définie comme l'application systématique des connaissances scientifiques à un nouveau produit, processus ou service. Il se définit également comme les méthodes, processus, systèmes et compétences utilisés pour transformer les ressources en produits. La technologie est intégrée à chaque produit, service, processus et procédure utilisé ou produit.

“L'innovation est un changement de technologie”. Lorsque nous trouvons un meilleur produit, processus ou procédure pour accomplir notre tâche, nous avons une innovation. Les innovations de processus sont des changements qui affectent les méthodes de production des résultats. Par exemple, les pratiques de fabrication telles que le juste à temps, la personnalisation en masse, l'ingénierie simultanée ou concurrente sont toutes des innovations.

En revanche, les innovations de produit sont des changements dans les résultats réels eux-mêmes. L'innovation technologique est impressionnante par sa complexité et son rythme de changement. C'est essentiel pour l'avantage concurrentiel d'une entreprise car les clients d'aujourd'hui exigent souvent des produits qui n'ont pas encore été conçus. Au fur et à mesure que les technologies se développent, l'obsolescence des produits augmente et des produits innovants devront être introduits sur les marchés.

La gestion de la technologie nécessite que les gestionnaires comprennent comment les technologies émergent, se développent et affectent la manière dont les organisations se font concurrence et le mode de travail des personnes. La technologie peut grandement affecter la compétitivité d'une organisation et les responsables doivent l'intégrer dans la stratégie concurrentielle de leur organisation. Les gestionnaires doivent évaluer les besoins technologiques de leurs organisations et les moyens par lesquels ces besoins peuvent être satisfaits.

Comprendre les forces qui sous-tendent le développement technologique et les modèles qu’elles suivent peut aider un responsable à anticiper, surveiller et gérer les technologies plus efficacement.

je. Premièrement, il doit y avoir un besoin ou une demande pour la technologie. Le besoin agit comme une force motrice pour que l'innovation technologique se produise.

ii. Deuxièmement, il doit être théoriquement possible de répondre à ce besoin en utilisant les connaissances issues de la science fondamentale.

iii. Troisièmement, il doit être possible de convertir les connaissances scientifiques en pratiques, tant sur le plan technique qu'économique.

iv. Quatrièmement, les ressources nécessaires telles que les finances, la main-d'œuvre qualifiée, le temps, l'espace et d'autres ressources doivent être disponibles pour développer la technologie.

v. Enfin, une initiative entrepreneuriale est nécessaire pour identifier et rassembler tous les éléments.