Croissance du système de marché dans le centre de Hadaoti, Rajasthan

Croissance du système de marché dans le centre de Hadaoti, Rajasthan!

En raison de l'absence de données historiques concernant les échanges et le commerce, aucune tentative n'a été faite pour suivre l'évolution du système de commercialisation dans le Rajasthan en général et dans la région de Hadaoti en particulier. La présente analyse est basée sur des références historiques dispersées et sur une tentative préliminaire de retracer les caractéristiques importantes de l’activité de marketing au cours des périodes ancienne, médiévale et moderne.

Époque antique:

Dans les cultures primitives, lorsque l'homme était nomade et qu'il répondait à ses besoins en chassant ou en utilisant des produits forestiers, il n'était pas question d'échanges réciproques. Les différents systèmes économiques (y compris les échanges et / ou le marketing) ont commencé avec le développement d’une institution sociale. En fait, «le système d’échange n’est qu’un aspect des régularités des relations sociales».

Au cours de la période antique, le nord de l'Inde disposait déjà d'un système de commercialisation développé ainsi que de centres de marché. Mais il n'y a aucune référence à aucun important marché commercial dans la région d'Hadaoti. Seuls quelques sites archéologiques témoignent de l'antiquité de la région. Il est probable que Malavas ait occupé ce secteur à une époque récente, car il semble s'être installé autour de Karkotnagar à environ 72 km au nord-ouest de Kota.

L'inscription du pilier d'Allahabad mentionne que Samudra Gupta a déraciné Acyuta Nagasena, un roi de la famille Kota au cours de sa campagne dans le nord de l'Inde. Plus tard, la région avait été dirigée par la dynastie des Maurya et ensuite passée aux mains de Paramaras, puis plus tard, Bhils et Minas s'étaient implantés dans la région.

Pendant cette période, la majeure partie de la population était dispersée sous forme de groupes de quelques familles ou de très petits villages. Les villages étaient autonomes ou, en d'autres termes, leurs demandes étaient très limitées. Leurs besoins essentiels étaient la nourriture et les vêtements, qui étaient remplis dans le village même ou par échange réciproque.

La non-existence de marchés au cours de la période ancienne dans la région était due à:

(i) population réduite et dispersée,

(ii) demande très limitée,

(iii) des conditions environnementales difficiles,

(iv) le manque de moyens de transport,

(v) danger de fraude et de vol, et

(v) retard économique général.

Période médiévale:

Au cours de la période médiévale, cette région était administrée par des chefs locaux appartenant pour la plupart aux clans Rajput. À la fin du XIIIe siècle, ce territoire était organisé et dirigé par un Hada Chauhan. Le reste de l'histoire de la région à l'étude est l'histoire de conflits avec des États voisins, ainsi que de hauts et de bas d'un dirigeant ou d'un autre, au nom du pouvoir.

Par conséquent, la moindre attention a été accordée au développement économique général. Malgré l’incertitude politique et la faiblesse des ressources, plusieurs mesures ont été prises dans divers secteurs de l’économie, y compris le marketing. Étant donné que cette période était la période initiale du développement des marchés et de la commercialisation, le développement peu développé a fourni une base pour le développement moderne d’un système de marché.

Au cours de la période médiévale, Kota, alors capitale de l'État, était le centre de marché le plus important de la région. Kota était interconnectée avec d'autres capitales d'État ainsi qu'avec des cantons voisins. Une route commerciale importante entre Kabal et Khander passait par Kota et Bikaner.

Les principales routes dans l'État étaient de Kota à Shahabad, de Kota à Baran, de Kota à Digod et de Shergarh à Kota en passant par Gagron et Darrah. En fait, l'origine de la croissance actuelle du marketing chez Kota peut être attribuée à cette période. Sangod, Digod, Kaithun, Barod, Pipalod et Indergarh ont également été implantés sur le marché de détail.

Au cours de cette période, l’État de Kota a principalement commercé avec les États voisins du Rajputana et de l’Inde centrale. On a prétendu que l'opium de l'État de Kota était aussi bon, sinon supérieur, au produit Malwa. Il a été fabriqué en deux formes.

Celui destiné au marché chinois, qui était principalement destiné au dépôt gouvernemental, était préparé en boules, tandis que celui destiné à la consommation personnelle ou, pour les autres États de Rajputana, à la fabrication de gâteaux. Les autres exportations étaient les céréales, les légumineuses, les graines oléagineuses, le ghee, les produits forestiers, le cuir et la mousseline Kota. Les principaux produits importés étaient le sucre, les céréales, le riz, le tabac, les produits d'épicerie, les tissus, les métaux, les fruits secs, les articles en cuir et le papier.

La pratique du commerce mobile prévalait à cette époque, tant pour la collecte que pour la vente des articles nécessaires. Mais c'était complètement désorganisé et sous forme d'entreprise personnelle. Banjaras avait l'habitude de faire ce travail. Ils se sont déplacés dans des caravanes afin de se protéger des vols.

Ils transportaient des marchandises comme les céréales alimentaires, le sel, le sucre, les vêtements, etc., sur des bœufs et des chameaux. Il existait également ce système en vertu duquel un gros négociant s’engageant dans une entreprise commerciale dans un pays étranger verrait son intention proclamée au rythme du tambour et demanderait à d’autres commerçants, s’ils le souhaitaient, de le rejoindre. Tout le monde partait avec sa marchandise (bhanda) et négociait pour son propre compte, gagnant ou perdant en fonction de son sens des affaires et de son entreprise.

La pratique de l'annonce avant l'arrivée des commerçants était courante. Le Jagirdar avait le devoir de protéger le commerçant et si un commerçant était victime d'un vol ou d'un vol sur le chemin, le village où il avait été commis était tenu pour responsable. L’État a également aidé le commerçant si un acheteur refusait de payer le coût des biens achetés. Les banjaras devaient payer un impôt à l'État. Le commerce interurbain était également courant pour certains articles.

Une caractéristique importante du système de marketing interne médiéval était le développement des "foires" (mela) et des "marchés hebdomadaires" (hat bazar) en tant qu'institutions commerciales. Ces institutions de marketing avaient été développées sous le patronage des chefs royaux.

Les anciens registres de l'État de Kota indiquent que des foires ont été organisées à la fois pour le commerce local et le commerce extérieur. Conscients de l’importance des foires, les dirigeants fournissaient plusieurs facilités d’organisation aux commerçants. Le Hakim du Pargana était responsable de la foire et devait se rendre en personne pour veiller à la sécurité des commerçants et de leurs marchandises.

Parfois, le souverain visitait la foire afin de renforcer son importance et également d'honorer les principaux commerçants. Les hakim avaient le devoir de prendre des dispositions pour le fourrage, l'herbe et l'eau. Un poste de police ou Kotwali Chabootra a également été créé à la foire pour maintenir l’ordre public pendant cette période. En décrivant les Annales de Harouti, Tod a mentionné la foire Sri Brij Nath à Kota, la foire Sangod et la foire Sitabari (maintenant à Baran) comme des foires importantes de Rajputana.

Les foires de Chandkedi, Manoharthana, Sangod et Sitabari à Kota étaient spécialement conçues pour la vente et l'achat de bœufs et de chevaux. Parfois, des avantages fiscaux étaient également accordés aux commerçants afin de les inciter à participer à la foire.

Le chapeau ou localement connu sous le nom de hatwara est un marché hebdomadaire, organisé une ou deux fois par semaine et fournissant des facilités de vente et d’achat aux zones respectives. Le développement de 'Hat bazar' est un événement marquant de la période médiévale, qui continue de fournir des installations de négoce. Ces marchés ont été organisés au siège de Pargana. Les jours de marché fixes, les vendeurs et les commerçants visitaient ces marchés avec leurs produits.

Les agriculteurs, artisans et autres producteurs de biens de consommation courante vendent également leurs biens et achètent les produits nécessaires sur ces marchés. Seules quelques références concernant l'établissement ou le lancement de marchés hebdomadaires au Rajasthan sont disponibles. Dans l'État de Kota, les chefs royaux avaient donné des ordres spécifiques pour la mise en place de chapeaux. Des marchés hebdomadaires ont été organisés à tous les sièges sociaux de «Pargana» dans l'État.

Cela visait à fournir des installations de vente et d'achat aux régions voisines. Des concessions et des installations raisonnables ont été fournies aux commerçants (Bhandar n ° 3 (Kota), Tilik Jagat Hukam Akham, VS (1958). Avec le patronage et la popularité locaux, des marchés hebdomadaires ont été ouverts dans tous les centres importants. En fait, le réseau actuel de Les marchés hebdomadaires de la région étudiée doivent son existence à la période médiévale.

Outre les marchés périodiques, on a également veillé à maintenir l’importance commerciale des mandis ainsi qu’à en promouvoir de nouveaux. Les commerçants de Rajgarh avaient établi leur entreprise à Kota. Le régent de Kota a encouragé les commerçants des grandes villes commerciales à ouvrir leurs magasins à Baran, Rampura, Mandawar, Jhalrapatan, Nandgaon et Suket.

Ces négociants étaient induits par des facilités telles que la remise des taxes, l'assurance de la protection, la mise à disposition de terrains pour leurs magasins et leurs maisons, l'octroi de prêts, etc. Deux des objectifs principaux de toutes ces concessions étaient d'établir des mandats permanents dans l'État.

Ainsi, en dehors de Kota, plusieurs marchés tels que Indergarh, Piplod, Digod, Sultanpur, Sangod, Ramganjmandi avaient été développés en tant que petits marchés. En bref, les dirigeants locaux encouragent le commerce local et extérieur en organisant des foires dans différents centres, en organisant des foires commerciales pour les besoins locaux et en établissant des mandats commerciaux permanents.

Période moderne:

Cette période peut être divisée en deux sous-périodes:

(i) période britannique, et

ii) Période post-indépendance.

(i) période britannique:

La période britannique de l’histoire indienne peut être considérée comme une période d’exploitation des ressources, y compris pour le commerce extérieur. Mais parallèlement, le début du développement économique dans des secteurs tels que les transports, les communications, l’agriculture, les mines et la commercialisation a également commencé.

Un changement structurel était en train de se produire dans les domaines de la production agricole, des modèles de culture et de la commercialisation. L'État de Kota est entré en contact avec les Britanniques par le biais d'un traité conclu entre Maharao of Kota et la Compagnie des Indes orientales britanniques en décembre 1817. En vertu de ce traité, Kota a été placé sous la protection du gouvernement britannique.

Au cours de cette période, l’accent a été mis sur la construction de routes et de ponts. L'ouverture de la ligne de chemin de fer en 1906 entre Kota-Baran-Guna et en 1908 entre Mathura-Nagda via Kota a été un événement marquant dans les activités commerciales de cette région. À part cela, rien de substantiel n’a été fait, même si les autorités locales sont engagées dans les activités de développement habituelles. Des centres de marchés locaux, régionaux et terminaux pour divers produits ont été créés.

Mais le système de commercialisation était inchangé et les excédents commercialisables de la majorité des producteurs-vendeurs étaient maigres. Les agriculteurs étaient à la merci des prêteurs et diverses pratiques frauduleuses en matière de méthode de vente, de fixation des prix, de pondération, de paiement, de qualité, d’allocations de marché, de charges du marché, de comptes, etc., étaient répandues. Le commerce du mandis a été développé et de plus en plus de points de vente créés par des commerçants locaux afin de répondre aux besoins de la population.

ii) Période post-indépendance:

La domination britannique en Inde a pris fin en 1947 et avec la formation de la République indienne, il devenait urgent de formuler de nouvelles politiques économiques pour le pays dans son ensemble ainsi que pour chaque État. En mars 1948, neuf États, dont Kota, formèrent le Rajasthan (ancien) avec Kota pour capitale. Cette union a été fusionnée aux États-Unis du Grand Rajasthan, puis au Rajasthan. Le district de Kota, y compris l'actuel district de Baran, a été découpé en 1949 avec la ville de Kota comme siège du district.

Après l’indépendance, les conditions économiques se sont rapidement transformées et le développement planifié a commencé avec la mise en oeuvre du premier plan quinquennal à partir d’avril 1951. Dans le domaine de la commercialisation, l’accent a été mis sur la commercialisation agricole.

La nécessité d’établir des marchés réglementés a été ressentie parce que le système en vigueur n’était pas adapté, en particulier aux producteurs producteurs. Les achats oligopohstiques, les transactions sournoises en termes d'offres et d'offres, diverses malversations telles que la surpondération, la manipulation de comptes, les retards de paiement, la déduction obligatoire injustifiée, etc., ont entraîné l'exploitation des agriculteurs.

Ainsi, en vertu de la loi de 1961 sur la commercialisation agricole du Rajasthan, des marchés réglementés ont été créés sous la forme de «Krishi Upaj Mandi Samiti». Ces marchés fournissent non seulement des installations commerciales, mais développent également des chantiers dotés de tous les types d'installations modernes de commercialisation de l'agriculture. Dans la région à l'étude, les marchés réglementés de Kota, Ramganjmandi et Sumerganjmandi ont été créés en janvier 1964.

Après l’indépendance, les centres commerciaux ont été développés rapidement. Le marketing de détail et de gros est devenu important. La ville de Kota, la plus grande ville du centre de Hadaoti, a été développée pour devenir un centre commercial majeur, non seulement de la région mais également de l'État.

Ce processus se poursuit et Kota dispose désormais d'un système de marketing complexe avec plusieurs centres de marché dans la ville. Les autres marchés de la région sont Ramganjmandi, Morak, Dara, Suket, Sangod, Ladpura, Digod, Sultanpur, Itawa, Piplod, Sumerganjmandi et Indergarh.

Le marketing rural dans la région est toujours traditionnel avec la prédominance de Hat Bazar (marchés hebdomadaires) et de foires soutenues par des commerçants mobiles. La croissance des magasins permanents et des petits marchés fait partie du processus de développement régulier. En résumé, le système de commercialisation actuel de la région à l’étude associe le marketing moderne et le marketing traditionnel. Ces deux systèmes coexistent heureusement en raison de leur adoptivité avec l'écosystème régional.