L'organisation fonctionnelle est la forme développée de la planification fonctionnelle de FW Taylor

Il fait référence à la division de l’ensemble de l’entreprise TOOLKIT-3 en fonction des fonctions / activités principales qu’il doit exercer. C’est la forme de structure organisationnelle la plus simple et la plus répandue. En vertu de cela, toutes les fonctions de nature similaire sont divisées en différentes unités appelées départements.

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Par exemple, les fonctions d’une entreprise de fabrication peuvent être divisées en services de production, services de marketing, services financiers et services du personnel. Là encore, des sous-départements peuvent être créés dans chaque département.

Par exemple, dans le département marketing, trois sous-départements des ventes, de la publicité et des études de marché peuvent être créés. Les responsables des sous-départements sont responsables devant le chef du département et les responsables du département relèvent du directeur général.

L'organisation fonctionnelle est la forme développée de la planification fonctionnelle de FW Taylor. Le point de vue de Taylor et son organisation fonctionnelle reposent tous deux sur le principe de la spécialisation. La seule différence entre les deux est que le point de vue de Taylor est lié au niveau inférieur alors que l'organisation fonctionnelle est limitée à la gestion de niveau supérieur.