Les caractéristiques des organisations d'apprentissage sont les suivantes

Les caractéristiques des organisations d'apprentissage sont les suivantes:

Les organisations sont en train de se redéfinir pour devenir des organisations apprenantes capables d'adapter rapidement leurs pratiques pour répondre aux besoins de leurs clients.

(i) leadership partagé,

(ii) une culture favorable à l'innovation,

(iii) une stratégie centrée sur les clients,

(iv) une conception d'organisation organique et

(v) une utilisation intensive de l'information.

Dans une organisation apprenante, le changement n'est pas un événement spécial. c'est une partie naturelle des tentatives continues de l'organisation pour satisfaire les clients.

Libérer la créativité:

Certaines entreprises de fabrication réputées telles que 3M et la société Hewlett Packard sont fortement orientées vers l’esprit d’entreprise et tirent environ le tiers de leurs revenus de nouveaux produits. Ces entreprises ont une longue tradition de production de nombreuses technologies et produits performants. Ils ont une culture organisationnelle qui encourage l'innovation. Par exemple, dans les entreprises innovantes, même en cas d'échec d'une nouvelle idée de produit, l'inventeur n'est pas puni. Curieusement, il peut sembler que célébrer l'échec puisse être essentiel au processus d'innovation. L'échec est l'essence d'apprendre, de grandir et de réussir. «L’échec est le tremplin du succès».

Démantèlement de la bureaucratie:

La bureaucratie décourage l'innovation. S'il peut être utile de maintenir l'ordre et de gagner en efficacité, cela peut aussi aller directement à l'encontre de l'innovation. Les entreprises doivent disposer de structures organisationnelles flexibles (c.-à-d. Organiques) leur permettant de développer des technologies radicalement différentes sans aucune restriction de la pensée et de l'action. Pour faciliter cela, les entreprises créent des structures spéciales d’organisation de projet temporaires, isolées du reste de l’organisation et autorisées à fonctionner avec une plus grande liberté d’action.

Les autres systèmes de gestion pouvant faciliter l'innovation sont:

(i) Des équipes interfonctionnelles pour résoudre des problèmes et créer des solutions innovantes. Ces structures plates aident à créer un environnement qui encourage la collaboration et la créativité. Les équipes se concentrent sur les problèmes et problèmes actuels, ainsi que sur les préoccupations et opportunités futures.

ii) Organisations apprenantes:

Les équipes travaillent avec des partenaires extérieurs pour apporter des connaissances à l'organisation, de sorte qu'elles puissent être intégrées aux idées et informations existantes pour créer des innovations. Les équipes sont soutenues par des valeurs d'égalitarisme, de partage d'informations, d'ouverture aux idées extérieures et de risque positif. Cela aura pour effet de détruire les frontières traditionnelles entre les fonctions et les départements afin de créer des «laboratoires d'apprentissage» moins bureaucratiques.

Mise en œuvre de projets de développement:

«Projet de développement» est un puissant outil de gestion de la technologie et des innovations. Il s'agit d'un effort organisationnel ciblé visant à créer un nouveau produit ou processus grâce aux avancées technologiques. Par exemple, Eastman Kodak a lancé des projets de développement pour développer la caméra Fun Saver et Hewlett Packard a pour objectif de concevoir une nouvelle classe d'imprimantes basées sur la technologie à jet d'encre.

Les projets de développement peuvent généralement être classés comme suit:

(i) Projets de recherche ou de développement avancés conçus pour inventer de nouvelles sciences à appliquer dans un projet spécifique.

(ii) Projets de développement à couper le souffle conçus pour créer la première génération d'un produit ou d'un processus.

iii) Projets de développement de plates-formes qui établissent l’architecture de base de tout un ensemble de projets de suivi et

(iv) Projets de développement de dérivés ayant une portée plus restreinte et conçus pour apporter des améliorations incrémentielles à un produit ou processus existant.

Une équipe multifonctionnelle spéciale travaille sur des projets de développement, l’équipe interagit fréquemment avec les fournisseurs et les clients et travaille dans des délais très serrés et avec des contraintes budgétaires. Pour que les projets de développement réussissent, ils doivent s’appuyer sur les compétences essentielles, avoir une vision directrice de ce qui doit être accompli et pourquoi, disposer d’une équipe engagée, inculquer une philosophie d’amélioration continue et générer des efforts intégrés et coordonnés dans toutes les unités.