Essai sur le pouvoir
Le pouvoir est le potentiel d’une personne d’exercer une influence sur les autres. Dans les organisations, le pouvoir fonctionne principalement par contrôle direct. Le droit de commander est accordé par la propriété des moyens de production et est généralement dévolu à des connaissances exclusives distinctes. Cependant, cela peut ne pas toujours être le cas dans toutes les organisations.
Les organisations peuvent déléguer le pouvoir du commettant aux agents, c’est-à-dire des gestionnaires qui jouissent du droit de commander, aux niveaux inférieurs. Indépendamment de l'agent principal, c'est-à-dire de la relation employeur-employé, la commande personnelle ou impersonnelle est par nature discursive.
Par conséquent, le pouvoir est souvent interprété comme utilisant les stratégies de stress des organisations (ou des gestionnaires, en tant que telles) pour se conformer aux préférences suprêmes. Ceci, cependant, est une connotation négative du pouvoir. Nous avons également de nombreux aspects positifs du pouvoir. En développant une structure organisationnelle, nous montrons les relations hiérarchiques des personnes qui travaillent à différents niveaux hiérarchiques au sein de l'organisation.
Ainsi, le pouvoir dans les organisations lie nécessairement la structure hiérarchique et les relations entre les membres de l’organisation. La conception des tâches et leurs interdépendances sont liées à la répartition du pouvoir. Certaines tâches peuvent avoir une interdépendance fonctionnelle, alors que d'autres peuvent être des fonctions autonomes.
Les structures de pouvoir réelles dans une organisation sont donc conformes à l'organigramme. Ainsi, le pouvoir n'a pas toujours besoin d'être discursif, ni nécessairement coercitif. Il peut également être utilisé efficacement, en tenant compte de la diversité des intérêts des membres d’une organisation.
La politique, en revanche, est un autre élément indissociable de l'environnement organisationnel. Contrairement au pouvoir, la politique réfléchit au style de prise de décision des dirigeants, en mettant davantage l’accent sur l’hypocrisie, le voile du secret, les rumeurs et les cliques. Trop de politique détruit le tissu de la culture du travail d'équipe dans une organisation.
La politique fait partie intégrante des organisations qui représentent des coalitions de personnes aux intérêts divers. Les individus et les groupes diffèrent par leurs valeurs, leurs préférences, leurs croyances et leurs perceptions. Par conséquent, ils jouent la politique pour influencer les décisions organisationnelles à leur avantage. Cela est naturel, chaque organisation, pour des raisons évidentes, parvient à faire fonctionner son spectacle avec une disponibilité de ressources limitée. Ainsi, des individus et des groupes font de la politique pour négocier une plus grande tarte de ressources rares.
