Inconvénients de la structure organisationnelle des divisions

Les principaux inconvénients de la structure organisationnelle des divisions sont les suivants:

(1) Conflits entre chefs de division:

Chaque chef de division veut établir sa suprématie. Pour satisfaire l'ego, chacun demande le maximum de ressources pour sa division. Cette situation entraîne des conflits entre les différents chefs de division.

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(2) duplicata de fonctions:

L'ensemble des fonctions (production, marketing, finances, personnel, etc.) est requis pour toutes les divisions. Cela engendre la duplicité des efforts entre divisions. Par conséquent, les ressources sont mal utilisées et le coût des opérations est augmenté inutilement.

(3) Attitude égoïste:

Chaque division essaie d’afficher de meilleures performances parfois même au détriment des autres divisions. Cela montre leur attitude égoïste. Par conséquent, cela touche l’intérêt de l’entreprise dans son ensemble.