Politique d'entreprise: nature, portée et paramètres de la politique d'entreprise
Politique d'entreprise: nature, portée et paramètres de la politique d'entreprise!
Comme nous l’avons déjà observé, les deux directions ou la direction générale élaborent des politiques qui orientent, orientent et facilitent le processus de réflexion et d’action des différents cadres fonctionnels, afin d’assurer la meilleure contribution possible aux objectifs de l’entreprise. La politique peut être formelle ou informelle, qui peut être appliquée, implicite ou imposée.
Il provient de la haute direction dans le but exprès de se guider et d'aider leurs subordonnés à utiliser leurs outils opérationnels le plus efficacement possible. Cela permet également de définir des objectifs pour l'ensemble de l'organisation en général et pour les différents domaines fonctionnels en particulier.
C’est la politique de l’entreprise qui crée un sens de la mission et de l’objectif dans le jugement de valeur des dirigeants et dans leurs activités de direction, car une préparation directe et ciblée pour faire face aux défis, opportunités et menaces des activités commerciales quotidiennes est: fournie par la politique commerciale de temps à autre.
Selon Edmund, la politique commerciale des associés concerne la fonction de direction supérieure de:
1. Définir des objectifs d’entreprise de haut niveau et à long terme, ainsi que des stratégies qui seront adaptées aux capacités de l’entreprise et aux réalités externes dans un monde marqué par des mutations technologiques, économiques, sociales et politiques rapides.
2. Définir un ensemble de politiques générales efficaces et bien assorties pour la poursuite de cette stratégie.
3. Guider l’organisation conformément à cette stratégie.
La mission de la direction est influencée par la politique à différents niveaux et phases. Elles sont:
1. Perception de l’industrie et des tendances économiques qui influent sur les perspectives de l’économie.
2. Comprendre clairement les besoins, les opportunités, les menaces, les forces, les faiblesses et les problèmes.
3. La sélection de la meilleure opportunité ou d'opportunités parmi une variété d'entre elles peut permettre de gérer la capacité de la société.
4. Formulation d'une stratégie tenant compte de l'opportunité et de la disponibilité des ressources.
5. Développement de plans opérationnels pour la poursuite de la stratégie et des politiques choisies.
6. Création de relations organisationnelles, d'un climat organisationnel et d'une atmosphère propice à la bonne mise en œuvre de la politique.
7. évaluer la performance et les progrès, et
8. Réévaluation périodique des positions à la lumière des développements au sein de l'organisation et de son environnement.
En résumé, on peut constater que la performance globale de l'entreprise dépend des politiques pragmatiques et que la direction est principalement responsable de la formulation de la politique.
Les politiques des entreprises couvrent une si grande variété de sujets et sont si vastes que toutes les questions qui touchent les intérêts de quiconque dans l'organisation, la communauté et le gouvernement y sont incluses.
En fait, les politiques commerciales couvrent tous les domaines fonctionnels de la production, du marketing, du personnel et des finances. Ces domaines fonctionnels sont généralement désignés par les termes «politiques majeures» et «politiques mineures».
Paramètres de la politique:
Il existe certains paramètres pour la politique commerciale, à savoir:
1. La politique doit être identifiable et claire, que ce soit avec des mots ou en pratique.
2. Les objectifs de la politique doivent être entièrement identifiés et bien définis.
3. La politique ne doit pas être en conflit avec les autres politiques fonctionnelles et divisionnaires de l'entreprise.
4. La politique devrait être suffisamment capable d'exploiter pleinement les opportunités.
5. La politique doit être caractérisée par l'équité et l'honnêteté, avec la philosophie, les objectifs, les buts et la stratégie de l'organisation.
6. La politique devrait être adaptée au niveau de contribution souhaité à la société.
7. La politique devrait être acceptable pour toutes les personnes concernées. c'est-à-dire qu'il devrait correspondre aux valeurs et aux aspirations personnelles des principaux gestionnaires.
8. Les politiques doivent clairement stimuler les efforts et l'engagement de l'organisation.
9. La politique devrait toujours être réaliste.
