Application de la rationalisation: planification, réorganisation et développement
Application de la rationalisation: planification, réorganisation et développement!
(1) Planification:
Cela implique une recherche minutieuse des marchés existants et potentiels afin de déterminer la demande actuelle et future de biens et de déterminer les préoccupations industrielles qui fabriqueraient et distribueraient le produit.
Cela aiderait à décider à l'avance de ce qu'il faut produire, qui produira, quels prix devraient être facturés et quels canaux de distribution devraient être utilisés.
Si l'on trouve une réponse appropriée à cette question, la planification de la production dans les unités rationalisées ne posera pas de problème. Il n'y aura pas de bataille pour les matières premières rares parmi les unités car celles-ci seront allouées en fonction de la production.
(2) Réorganisation:
Cela implique le réaménagement des installations de fabrication, c’est-à-dire des installations et des machines, entre différentes unités de l’industrie. La normalisation des produits, des outils et des équipements, des installations et des machines doit être réalisée dans le but d’assurer l’uniformité dans l’ensemble du secteur.
La réduction des modèles de produits réduira les coûts et augmentera l'efficacité de l'industrie. Les processus de production devraient également être simplifiés et normalisés. Cela permettra une production de masse de biens et services et un investissement moindre dans les matériaux.
(3) développement:
Dans ce cadre, des programmes sont élaborés pour apporter une spécialisation dans les unités de fabrication. Les efforts sont faits pour une plus grande mécanisation sous laquelle les plus petites opérations sont effectuées avec des machines. Avec cela, la vitesse de travail et l'efficacité augmentent.
La qualité des biens est également améliorée; Cependant, la rationalisation ne doit pas être assimilée à la mécanisation. Parfois, la rationalisation se fait en employant plus d'hommes que de machines. La mécanisation n'est qu'un moyen de parvenir à la rationalisation.
La rationalisation dans son vrai sens exige donc de considérer une entreprise non seulement sous ses aspects purement technique et commercial, mais aussi sous ses aspects économiques, sociaux et généralement humains. Sans ces aspects, ce sera une pseudo-rationalisation des affaires. Pour une application réussie de la rationalisation, la production de masse doit être équilibrée par la consommation de masse.
