Budget publicitaire (aperçu)

Un aperçu du budget de la publicité!

Après avoir déterminé les objectifs de la publicité, la prochaine tâche importante de la direction consiste à déterminer le budget de la publicité. Le montant réservé exclusivement à la publicité est appelé budget de publicité ou affectation. L'entreprise peut dépenser le montant afin d'atteindre les objectifs de vente. La question qui se pose à cet égard est la suivante: combien un producteur ou un fabricant peut-il dépenser en publicité?

Le responsable financier doit s'attaquer à ce problème. Mais c'est une tâche difficile à résoudre. Généralement chaque année, une estimation sera faite pour calculer le montant de la publicité. Il faut tenir compte de différents facteurs avant d’établir un budget de publicité. Il faut surtout tenir compte des étapes du PLC. Ici, l'accent est mis sur la base ou les méthodes disponibles pour déterminer le budget ou les crédits publicitaires.

Ils sont brièvement discutés ci-dessous:

1. Méthode abordable:

Selon cette approche, une entreprise, pour déterminer l’appropriation publicitaire, doit déterminer ce que l’entreprise peut se permettre. Il peut dépenser autant en publicité que les fonds le permettent. D'après le nom même, il est clair que le montant abordable réservé à la publicité est connu sous le nom de méthode abordable. Cela signifie que les dépenses publicitaires peuvent varier d’une année à l’autre.

Sous cette méthode, la faiblesse peut être:

(1) les opportunités de publicité sont négligées,

(2) Il est difficile de planifier le développement du marketing à long terme.

2. Pourcentage des méthodes de vente:

Ici, le montant du budget est décidé pour la publicité en pourcentage des ventes, c'est-à-dire le rapport entre les dépenses publicitaires et les recettes des ventes. Par exemple, une entreprise peut attribuer des RS. 5 000, ce qui correspond à 2% des ventes antérieures, prévues ou prévues de l’année précédente, c.-à-d. 2, 50 000.

Mérites:

1. La méthode est simple dans le calcul.

2. Il existe une relation claire entre les ventes et les dépenses publicitaires.

3. Les guerres publicitaires peuvent être évitées.

Démérites:

1. Les chiffres passés peuvent être incorrects pour l'avenir.

2. La baisse des ventes réduit les frais de publicité et n’est pas une méthode dynamique. Mais, lorsque les ventes diminuent, la publicité doit être augmentée.

3. Ce système prend la publicité comme résultat des ventes. Mais cela devrait être la cause des ventes.

3. Méthode de comparaison compétitive:

Une entreprise établit son budget uniquement en fonction de la base des dépenses du concurrent. Selon cette méthode, l’appropriation publicitaire est déterminée sur la base des dépenses de publicité des concurrents. Pour cela, une entreprise doit collecter des données pertinentes sur ses concurrents. Ils feront simplement ce que d'autres ont fait.

4. Objectif et méthode de la tâche:

Ceci est également connu comme méthode de recherche-objectif. Le montant est mis de côté en fonction des objectifs à atteindre et des tâches à accomplir.

Sous cette méthode, trois questions sont impliquées:

(1) Qu'est-ce que l'entreprise veut accomplir?

(2) Qu'est-ce qui est nécessaire pour accomplir cela?

(3) Combien cela coûtera-t-il?

Mérites:

1. Les objectifs publicitaires sont atteints.

2. C'est flexible.

3. Un programme de publicité clair peut être dessiné.

Démérites:

1. Le coût des objectifs peut ne pas être estimé exactement.

2. C'est plus rationnel.

5. Méthode de retour sur investissement:

Dans ce cas, le budget publicitaire est considéré comme un investissement et permet donc d’obtenir un certain retour sur investissement. Une étude claire est faite en insistant sur la relation entre publicité et vente. Les coffres-forts sont mesurés avec de la publicité et sans publicité. C'est-à-dire que le bénéfice obtenu par la publicité est comparé au coût de la publicité.