8 facteurs pour déterminer le degré de décentralisation effective
Les facteurs permettant de déterminer le degré de décentralisation effective sont: 1. Coût des décisions, 2. Uniformité de la politique, 3. Taille économique, 4. Disponibilité des gestionnaires, 5. Histoire de l'entreprise, 6. La philosophie de la gestion, 7. Décentralisation de la performance, 8. Influences environnementales!
1. Coût des décisions:
Le coût des décisions est le facteur le plus important influant sur le degré de décentralisation.
En général, les décisions impliquant des coûts élevés ou des investissements seront très probablement prises aux niveaux les plus élevés de la direction.
Ce coût peut être exprimé en termes de valeur monétaire ou dans des actifs incorporels tels que la réputation de la société, sa position concurrentielle ou son effet sur le moral des employés. Les décisions comportant des risques ne seront pas déléguées mais seront prises aux plus hauts postes de direction.
La décision d'acheter des biens d'équipement, c'est-à-dire des machines ou du matériel, sera prise à des niveaux plus élevés, tandis que la décision d'acheter des articles de routine sera prise par le service des achats.
2. Uniformité de la politique:
L'uniformité de la politique de l'organisation détermine le degré de décentralisation. Si une entreprise a l'intention de conserver des règles uniformes dans son organisation, celles-ci doivent être cohérentes. En cas de décentralisation, l'entreprise ne sera pas en mesure de tirer parti des avantages de l'uniformité des politiques en raison des habitudes et des talents différents de personnes différentes.
3. Taille économique:
Plus la taille d'une unité opérationnelle est grande, plus le nombre de départements est important et, par conséquent, la décentralisation serait préférable dans les unités de grande taille. La charge qui pèsera sur la direction sera beaucoup moins lourde et permettra à la direction de se concentrer sur des questions cruciales.
En d’autres termes, on peut dire que le principe de «gestion par exception», s’il est suivi, donnera de meilleurs résultats car chaque chef de département sera en mesure de prendre de meilleures décisions concernant le travail qui lui est confié. Dans une petite affaire, les personnes seront peu nombreuses et les décisions peuvent être prises par le propriétaire lui-même.
4. Disponibilité des gestionnaires:
La pénurie de personnel de direction limite nécessairement l'ampleur de la décentralisation. La dispersion de la prise de décision et du leadership exige la disponibilité de personnes capables de s’acquitter de leurs obligations conformément à l’autorité déléguée.
5. Histoire de l'entreprise:
Dans quelle mesure l'autorité d'une organisation sera centralisée dépend de la manière dont l'entreprise a été construite. Si une organisation a nommé un ensemble de départements, les chefs de département étant investis du pouvoir d'atteindre les objectifs, cela donne l'exemple de la décentralisation.
6. La philosophie de la gestion:
Le caractère du haut dirigeant et la philosophie qu'il possède auront une influence importante sur la mesure dans laquelle l'autorité d'une entreprise est centralisée ou décentralisée. Il est nécessaire que les dirigeants aient une vision large qui aura un effet durable sur la structure organisationnelle.
7. Décentralisation de la performance:
La nature des opérations détermine également l’ampleur de la décentralisation, c’est-à-dire si les opérations de l’organisation sont concentrées au même endroit ou dans une région ou dispersées sur des territoires différents. Si les activités de l'entreprise sont dispersées sur différents territoires, cette politique de décentralisation va prospérer.
8. Influences environnementales:
La plupart des facteurs déterminant l'étendue de la décentralisation traitée jusqu'à présent sont liés à l'organisation. En outre, de nombreux autres facteurs extérieurs à l'entreprise ont encore une incidence sur le degré de décentralisation, tels que les contrôles gouvernementaux, les politiques fiscales et le syndicalisme national.
Par exemple, si les prix sont réglementés par le gouvernement, le directeur des ventes ne peut pas être vraiment libre de les déterminer. Avec le taux d'imposition élevé sur le revenu des sociétés, l'impact de la fiscalité est souvent un facteur déterminant des politiques qui éclipse les considérations commerciales traditionnelles telles que l'agrandissement des installations, les politiques de commercialisation et les opérations économiques. De même, la montée des syndicats nationaux dans le passé a eu une influence centralisatrice sur les entreprises.
