7 raisons pour lesquelles les gens résistent au changement! - a expliqué!

Le changement est toujours difficile à réaliser, qu'il s'agisse d'un changement individuel ou d'un changement organisationnel. Il peut être nécessaire d'abandonner l'attachement à des habitudes, des pratiques, des lieux et des personnes familiers.

Les gens résistent au changement pour plusieurs raisons. Certaines de ces raisons sont:

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une. Insécurité:

Changer fait peur aux gens. Les individus ont tendance à trouver la sécurité dans les approches traditionnelles de la vie et des situations. L'une des principales raisons de la résistance au changement est l'incertitude quant à l'impact du changement, en particulier sur la sécurité de l'emploi. La peur de l'inconnu a toujours un impact majeur sur les décisions des individus.

Les nouvelles technologies, les nouvelles procédures, les nouveaux systèmes peuvent tous créer une incertitude et donc une résistance au changement. Ne sachant pas exactement ce que le changement entraînerait, les employés sont inquiets et craintifs face au changement. En effet, beaucoup de personnes ont perdu leur emploi lorsqu'une usine est devenue automatisée ou un bureau est devenu informatisé.

b. Manque de communication appropriée:

Si la nécessité du changement n'est pas communiquée aux travailleurs à temps et de manière acceptable, cela peut alors entraîner une résistance. Le sentiment de participation des employés au processus de changement réduit l’ampleur de cette résistance.

c. Rapidité et ampleur du changement:

Si les modifications sont mineures et impliquent des opérations de routine, la résistance, le cas échéant, serait minimale. Toutefois, si les changements sont majeurs, tels que le redéploiement du personnel, la résistance sera alors très visible. De même, des changements lents dans le processus entraînent une résistance plus faible que les changements soudains ou rapides.

ré. Résistance de groupe:

Parfois, les individus résistent au changement parce que le groupe auquel ils appartiennent résiste. Les individus se conforment généralement aux normes et aux codes du groupe et soutiennent les attitudes et les activités du groupe.

Cette résistance est fréquente dans les grèves syndicales lorsque certaines personnes, même lorsqu'elles ne sont pas d'accord avec les raisons de la grève, l'acceptent pour soutenir pleinement le groupe auquel elles appartiennent.

e. Troubles émotionnels:

L'une des principales raisons de la résistance réside dans la tourmente émotionnelle qu'un changement peut causer, en particulier si les expériences passées avec les changements n'ont pas été positives. Cela se traduit par un malentendu et un manque de confiance, de sorte que même lorsque le changement est bien intentionné; sa signification est mal interprétée, menant à la résistance.

Par exemple, les rumeurs sur les licenciements collectifs dus à un changement technologique peuvent conduire à une grande résistance à ce changement. Par conséquent, les réactions émotionnelles doivent être correctement diagnostiquées et prévues et tout doit être mis en œuvre pour dissiper les craintes des employés quant aux conséquences de tout changement.

F. Perte de pouvoir et de contrôle:

Parfois, un changement réduira le pouvoir d'un individu, d'un groupe ou d'une unité et la perspective d'une telle perte de pouvoir créera une résistance, même si un tel changement peut être considéré comme bénéfique pour l'ensemble de l'organisation. La réduction des effectifs d'un département ou d'un programme peut créer une perte d'influence chez certaines personnes, ce qui peut susciter de la rancoeur et entraîner une résistance.

Cette résistance au changement peut avoir des conséquences très défavorables. Si le changement est considéré ou perçu comme une menace pour l'individu ou le groupe, il peut en résulter un comportement défensif implicite tel que perte de loyauté envers l'entreprise, perte de motivation au travail, réduction persistante de la production, absentéisme excessif, hostilité soudaine, augmentation des erreurs et ainsi de suite.

Cela peut également entraîner un comportement de défense déclaré, tel que la désobéissance civile, les grèves; ralentissement du travail ou syndicalisme agressif. Ces signes de résistance obligeraient la direction à convaincre tous les employés que le changement profiterait à toutes les parties concernées.