7 caractéristiques importantes de la gestion
Lors de l’analyse de diverses définitions, les caractéristiques suivantes de la gestion apparaissent:
(1) La gestion est un processus axé sur les objectifs:
Pas de but dans la main, pas besoin de gestion. En d’autres termes, nous avons besoin de gestion lorsque nous avons des objectifs à atteindre. Un manager, sur la base de ses connaissances et de son expérience, tente d’atteindre les objectifs déjà fixés. Par conséquent, rien n’est faux de dire que la gestion est un processus orienté vers un objectif.
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(2) La gestion est omniprésente:
Rien de moins que la gestion n'est rien ou zéro. Nous entendons ici par tous les types d’activités, commerciales et non commerciales. Si nous déduisons la gestion de ces activités, le résultat sera un échec ou zéro. Cela signifie que la gestion est nécessaire pour mener tout type d’activités. Par conséquent, il est omniprésent ou universel.
(3) La gestion est multidimensionnelle:
La gestion est une activité en trois dimensions:
i) Gestion du travail:
Chaque organisation est établie pour faire un travail, comme une école fournit une éducation, un hôpital soigne des patients, une usine produit, etc. De ces tâches, aucun travail ne peut être accompli de manière satisfaisante sans gestion.
ii) Gestion des personnes:
Chaque organisation est établie pour faire un travail et la même chose est menée par des personnes. Par conséquent, il est nécessaire de gérer les personnes pour que le travail puisse être accompli mieux.
(iii) Gestion des opérations:
Pour atteindre les objectifs d’une organisation, de nombreuses opérations ou activités doivent être menées, telles que la production, la vente, l’achat, la finance, la comptabilité, la R & D, etc. Une fois encore, la direction est nécessaire pour veiller à ce que les opérations soient réalisées de manière efficiente et efficace.
(4) La gestion est un processus continu:
Les différentes activités managériales ne peuvent pas être accomplies une fois pour toutes, mais il s’agit d’un processus continu. Un responsable est parfois occupé à effectuer une activité de gestion et parfois une autre activité.
(5) La gestion est une activité de groupe:
Cela signifie que (| T-2 ce n'est pas une seule personne qui consomme toutes les activités d'une organisation mais c'est toujours un groupe de personnes (gestionnaires). Par conséquent, la gestion est un effort de groupe.
(6) La gestion est une fonction dynamique:
La gestion est une activité dynamique dans la mesure où elle doit s’adapter à un environnement en constante évolution. Dans ce contexte, on peut dire à juste titre que rien n’est éternel dans la gestion.
Il est nécessaire ici de bien comprendre que la reconnaissance de la gestion sous forme de groupe ne concerne que les grandes organisations, car dans ce type d’organisations, de nombreux gestionnaires sont nommés à différents niveaux de gestion.
Par contre, dans les petites organisations, un seul directeur suffit, il peut gérer lui-même toutes les affaires de l'organisation. Pour ce type d’organisations, il ne serait pas correct d’appeler la direction une activité de groupe.
(7) La gestion est une force intangible:
La gestion est ce pouvoir qui ne peut être vu. Cela ne peut être que ressenti. Si une organisation se dirige vers des niveaux de réussite plus élevés, cela signifie l'existence d'une bonne gestion et vice versa. En d’autres termes, la réalisation reflète la qualité de la gestion et son efficacité.
