7 caractéristiques importantes du leadership

Le leadership est considéré comme un rôle et fait référence aux attributs ou au comportement de la personne qui l'exécute. Le rôle ne doit pas nécessairement être formel ou officiel puisque les individus exercent des fonctions de leadership qui ne sont pas officiellement définies dans leur description de travail.

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Le chef peut être comparé au conducteur d’un autobus dont les passagers le quitteront à moins qu’il ne les conduise dans la direction dans laquelle ils veulent aller. Le dirigeant axé sur les employés sera suffisamment sensible au sentiment de ses subordonnés et utilisera suffisamment de retenue pour ne pas perdre ses passagers. Vu sous cet angle, le chef devient l'agent du led.

Au lieu d'avoir le pouvoir sur les gens, le chef gagne son pouvoir et son autorité dans son comportement quotidien, ses décisions et ses actions avec les gens. Ils lui confèrent le privilège du leadership et ils s'attendent à ce qu'il exerce son autorité lorsque la situation l'exige. Le vrai leadership qui fait naître le travail d’équipe dans une cause commune dépend de ce type de soutien venant d’en bas.

En sciences de la gestion, le terme leadership ne fait pas référence à l'excellence. Il s’agit de diriger les activités des adeptes vers des objectifs prédéterminés. Il doit utiliser son influence pour atteindre certains objectifs souhaités par le biais de ses partisans. La nature du leadership sera claire si nous analysons ses caractéristiques de base:

1.Leadership présuppose des adeptes

Le leadership n'existe pas en vase clos. Il envisage l'existence d'adeptes. Il ne peut y avoir de leader sans suiveurs. Alexandre Selkirk dans une île déserte, bien qu'il soit le monarque qu'il ait étudié, ne peut pas être qualifié de chef, car il n'avait pas d'adeptes.

Le leader exerce son autorité sur le groupe et une telle autorité est volontairement acceptée par les suiveurs. Lorsque l'autorité est imposée sur le groupe sans l'acceptation volontaire de cette autorité, il en résulte une domination et non une direction du groupe. Le leadership ne peut être conféré, il faut le mériter.

2. Assomption de responsabilité

Le chef doit accepter la pleine responsabilité dans toutes les situations. En tant que dirigeant, dirigeant et dirigeant les subordonnés, il doit assumer la responsabilité de toutes les actions de ses partisans.

Un chef ne peut pas échapper aux responsabilités de sa position ni aux conséquences de son rôle. Pour atteindre les objectifs, il doit développer les faibles, contrôler les forts et préparer l'ensemble du groupe à un travail d'équipe efficace.

3. Conduite exemplaire

Un leader montre le chemin, se trouvant au premier plan et demande à ses hommes de le suivre. Le leader étant à l'avant-garde doit donner l'exemple à ses hommes par sa conduite. Son comportement doit leur servir de leçon et les inspirer également. Ce n’est pas ce qu’un chef dit qui influence ses subordonnés. C'est ce qu'il est. Et ils jugent ce qu'il est, par ce qu'il fait et comment il se comporte.

4. Comprendre les sentiments et les problèmes

Le leader est considéré comme un ami, un philosophe et un guide par ses disciples. Le leader doit essayer de satisfaire les besoins sociaux et personnels de ses partisans. Les suiveurs attendent du leader qu'il reconnaisse ses difficultés individuelles et qu'il prenne toutes les mesures possibles pour assurer son bien-être.

Cette dépendance vis-à-vis du chef est faite pour prévaloir parmi le personnel grâce à la compréhension mutuelle. Et pour améliorer cette compréhension, un leadership est nécessaire pour tenir les suiveurs informés de tous les développements qui affectent le groupe et ses travaux et pour permettre la participation à la prise de décision sur des questions importantes.

5. Communauté d'intérêts

Il doit exister une communauté d'intérêts entre le chef et ses hommes. Si le leader s'efforce d'atteindre un but et que ses hommes travaillent dans un but différent, le leadership devient inefficace. Le leadership est la capacité d'influencer les gens à s'efforcer d'atteindre des objectifs communs.

S'il n'y a pas d'unité de but entre un dirigeant et ses suiveurs, ce dernier devrait essayer de réconcilier les différences et de parvenir à un compromis entre l'objectif de l'organisation qu'il représente et les aspirations individuelles de ses suiveurs.

6.Objectivité dans les relations

Le leadership dépend du maintien de l'objectivité dans les relations par le biais du fair-play et de la justice dans toutes les affaires de l'organisation. Le fair-play doit être démontré dans toutes les décisions et actions. La capacité du dirigeant à inspirer est préservée grâce à son impartialité dans toutes ses activités.

Les erreurs de direction de la part du chef influent sur le comportement des employés et réduisent leur efficacité. Les membres se sentent lésés et le leader perd la confiance et la loyauté de ses partisans. À moins que le chef ne soit impartial, il ne peut pas inspirer les autres à le suivre.

7. situations spécifiques

Le leadership est réalisé non pas dans l'abstrait mais dans l'interaction du leader avec les membres de son groupe dans un environnement spécifié. Chacun des trois leaders, groupe et environnement façonne le modèle de leadership dans n'importe quelle situation. Chaque groupe a besoin d’un chef de file qui dirige, oriente et oriente ses membres vers la réalisation d’un objectif donné.

George Terry a déclaré à juste titre que «la volonté de faire est déclenchée par le leadership et que les désirs tièdes d'accomplissements se transforment en une passion brûlante pour les réalisations réussies grâce à l'utilisation habile du leadership».