7 avantages du contrôle de gestion pour une organisation
Certains des avantages du contrôle de gestion pour une organisation sont les suivants:
Le contrôle de gestion est essentiel à une gestion efficace. Il aide les gestionnaires à mesurer les performances réelles et à les guider vers la réalisation d'objectifs prédéterminés. C'est une activité importante dans toute entreprise.
Tout comme les feux de signalisation sont nécessaires au passage à niveau pour assurer un trafic fluide et sans accident, des dispositifs de contrôle de gestion sont nécessaires dans une organisation pour atteindre ses objectifs. Selon Terry, «un contrôle efficace contribue aux efforts de régulation de la performance planifiée pour garantir que la performance a lieu comme prévu».
1. Exécution efficace:
Le contrôle est une condition préalable importante pour une mise en œuvre efficace et efficiente des plans prédéterminés. Il aide à déterminer les variations, en identifiant les facteurs responsables et en prenant des mesures correctives.
2. Aide la délégation:
Le contrôle ne peut avoir de sens que s’il est précédé d’une délégation appropriée de pouvoirs et de fonctions. Ainsi, il favorise la délégation de pouvoir aux employés des niveaux inférieurs. De cette façon, ils développent un sens d'implication dans le fonctionnement d'une organisation.
3. Aide à la décentralisation:
La tendance actuelle des organisations d’entreprises est la décentralisation qui appelle une tentative systématique de contrôle. Dans le cadre de la décentralisation, l’autorité décisionnelle est dispersée dans l’ensemble de l’organisation. La direction doit garder le contrôle entre ses mains pour savoir si l’autorité est utilisée correctement. Sans contrôles adéquats, la décentralisation ne peut réussir.
4. Assiste la coordination:
La taille des entreprises modernes augmente. Une énorme quantité de capital et un grand nombre de personnes y sont employés. Cela crée un problème de contrôle adéquat, car de nombreuses divisions produisent et distribuent différents produits. Afin de coordonner leurs activités, un système de contrôle efficace est nécessaire.
5. Simplifie la supervision:
Le contrôle simplifie la supervision en repérant les écarts significatifs. Il garde les employés sous contrôle et apporte de la discipline parmi eux. Un bon système de contrôle détecte très rapidement les points faibles. Cela aide à étendre l'étendue du contrôle à tous les niveaux.
6. Aides à l'efficacité:
Fondamentalement, le contrôle vise à s'assurer que tous les facteurs importants de l'entreprise évoluent dans le bon sens et au bon rythme. Cela aide à promouvoir l'efficacité à tous les niveaux.
7. Augmente le moral:
Les techniques de contrôle aident à trouver les écarts et à identifier les facteurs responsables de ceux-ci. Cela renforce le moral des employés car ils connaissent le travail pour lequel ils doivent être tenus pour responsables.
