6 avantages majeurs de préparer un plan marketing - expliqué!

Certains des principaux avantages de la planification marketing sont les suivants:

1. Les gestionnaires sont disposés à s'adapter:

Les dirigeants commencent à croire que le changement est inévitable et que leurs entreprises doivent être disposées à s'adapter.

2. Les gestionnaires fixent de nouveaux objectifs:

Cela motive les gestionnaires à définir de nouveaux objectifs.

Cela encourage les responsables à demander: "Que pouvons-nous atteindre, compte tenu de nos capacités?"

3. Les gestionnaires surveillent les changements:

Les gestionnaires peuvent s'éloigner des activités quotidiennes et évaluer l'impact de l'évolution de l'environnement sur leurs activités.

4. Les gestionnaires sont cohérents:

Les gestionnaires se réfèrent au plan marketing lorsqu'ils prennent des décisions. Par conséquent, leurs décisions sont cohérentes et leurs actions sont mieux coordonnées.

5. Les gestionnaires sont en mesure d’affecter judicieusement les ressources:

Construire, récolter et désinvestir des objectifs déterminent l’allocation des ressources.

6. Les gestionnaires créent un avantage concurrentiel:

La planification favorise la recherche de sources d’avantage concurrentiel.

Mais toutes les entreprises ne formulent et ne mettent pas en œuvre leurs plans de cette manière. La planification peut ne pas être en phase avec la culture d'une entreprise et celle-ci peut planifier de manière tout aussi efficace en utilisant une approche incrémentielle. Le style de planification d'une entreprise doit correspondre à sa culture d'entreprise. La planification incrémentielle est davantage centrée sur les problèmes, car le processus de planification commence quand une entreprise se rend compte qu'elle a un problème en main et le processus de planification se poursuit jusqu'à ce qu'il ait trouvé une solution au problème. Et au fur et à mesure que des solutions aux problèmes apparaissent, des stratégies se forment.

Cependant, les décisions individuelles doivent être intégrées pour s'aligner sur la stratégie de l'entreprise, ce qui ne se fait pas dans la planification incrémentielle. Dans la planification incrémentielle, la stratégie est un groupe de décisions faiblement lié qui est traité individuellement. La planification incrémentielle tente de synchroniser l'entreprise avec son environnement via ses processus de résolution de problèmes.