6 Caractéristiques principales de la gestion
Lisez cet article pour en savoir plus sur les principales caractéristiques de la gestion!
La gestion peut être définie comme le processus d’organisation, de planification, d’utilisation et de préservation des ressources par les ressources humaines, naturelles, techniques et économiques, en vue de la réalisation des objectifs organisationnels énoncés. En termes simples, la gestion consiste à intégrer et à diriger les ressources humaines et naturelles, les équipements et plus encore, à coordonner leurs fonctions et leurs processus pour atteindre les objectifs fixés.
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Il s’agit de réunir tous les éléments nécessaires dans la combinaison la plus efficace et la plus rentable pour atteindre les objectifs des organisations. Une autre définition de la gestion, celle-ci par un expert en gestion, M. Peter Drucker, indique que la gestion concerne l’organisation et l’alignement des activités d’une entreprise conformément à certaines politiques et à la réalisation d’objectifs clairement définis.
La gestion est souvent incluse en tant que facteur de production avec les machines, les matériaux et l'argent. La tâche fondamentale de la gestion est double: la création et le marketing. De manière générale, les directeurs et les directeurs assument la responsabilité du leadership et du pouvoir dans la prise de décision et la gestion des entreprises lorsqu'ils sont conférés à l'autorité par les actionnaires des organisations.
Les organisations ont aujourd'hui une taille ahurissante, opérant sur plusieurs continents et employant des millions de personnes. Néanmoins, tous ces processus et toutes ces personnes doivent œuvrer dans le sens d'un objectif unifié. La gestion consiste à coordonner ces divers processus, généralement divisés en départements tels que les départements techniques, financiers, des ventes et de la sécurité de l’organisation, l’organisation.
Aujourd’hui, la gestion est passée d’une activité à une science. Il existe un corpus croissant de connaissances et d’experts dans le domaine. La gestion des zones est appliquée pour avoir également été élargie avec la redéfinition du concept de gestion.
La gestion est devenue synonyme de coordination des processus et d’utilisation des ressources pour produire des résultats (pas uniquement pour des raisons commerciales ou commerciales). Il existe donc aujourd'hui une gestion personnelle, dans laquelle une personne gère son temps, ses ressources et ses compétences pour atteindre un objectif personnel.
En tant que discipline, la gestion regroupe les fonctions interconnectées de développement de la politique d'entreprise d'une organisation, de la planification, du contrôle et de la gestion des ressources de l'organisation afin d'atteindre les objectifs définis.
La taille de la direction peut aller d'une seule personne, généralement dans des petites entreprises, à des centaines voire des milliers de dirigeants de sociétés multinationales. Dans les grandes entreprises, le conseil d’administration élabore les politiques et les transmet au directeur général, qui les transmet aux responsables pour qu’ils les appliquent. Dans les petites organisations, le propriétaire et généralement le chef des opérations peuvent également agir en tant que responsable.
Caractéristiques de la gestion:
1. La gestion est une activité permanente qui concerne principalement l'utilisation la plus efficace des ressources pour produire des résultats. Pour avoir toute chance d'atteindre leurs objectifs, les organisations doivent appliquer les principes de base suivants: avoir un objectif, développer une structure organisationnelle et avoir un contrôle strict sur toutes ses ressources, en les combinant efficacement pour atteindre les objectifs fixés.
C’est la fonction de la direction, étant donné la nature des affaires en tant qu’activité permanente, la direction aussi ne cesse jamais, dirigeant et combinant en permanence des hommes, des processus et des matériaux pour créer des produits et atteindre des objectifs.
2. La direction est «une main invisible qui guide une organisation vers ses objectifs». Le devoir de la direction est de coordonner et de contrôler les activités d'un nombre parfois considérable de personnes. En définitive, le résultat des efforts inlassables de la direction se traduit par l'efficacité ou non des personnes et des ressources mises à contribution. La direction agit comme une force qui coordonne et met de l'ordre dans la combinaison de l'homme, des ressources et des matériaux, dirigeant habilement comme un cavalier sur un cheval, l'organisation aux objectifs.
3. Compte tenu de cette tâche de gestion unique, il combine des connaissances issues de plusieurs domaines afin d’affirmer efficacement le contrôle et l’ordre dans toute organisation. Les gestionnaires ont besoin d’un large éventail de compétences pour s’acquitter de leurs tâches, telles que la connaissance des ressources et du matériel utilisés par l’organisation pour assurer la plus grande productivité possible, la connaissance de la nature de la psychologie humaine, des moyens de motiver et de diriger les travailleurs pour assurer leur survie. résultats les plus efficaces et connaissance des machines et des processus afin de déterminer le moyen le plus rentable et idéal de produire. Ainsi, la gestion est une combinaison de connaissances provenant de différents domaines, habilement combinées et adaptées pour répondre aux besoins spécifiques de toute organisation.
4. La gestion est universelle. Quelle que soit l'entreprise, le secteur d'activité ou la taille, chaque organisation a besoin d'une forme de gestion pour coordonner ses activités, combiner et transformer les matériaux en produits et atteindre ses objectifs. Cela fait de la gestion peut-être la partie la plus importante de toute organisation. À tous les niveaux et dans tous les secteurs d'activité, la gestion est essentielle pour garantir un retour sur investissement et une productivité maximum.
5. La gestion vise un objectif. Comme chaque organisation a des objectifs, à la fois immédiats et à long terme, la gestion consiste à stimuler les ressources; humains et matériels, dans les processus les plus efficaces et la direction qui mènera finalement une organisation à ses objectifs.
6. Dans le passé, en raison de la taille et de la relative simplicité des entreprises qui en résultaient, les propriétaires étaient les gestionnaires de leurs établissements. Aujourd'hui, les entreprises peuvent devenir des tailles éléphantines et appartenir à de nombreuses personnes situées à différents endroits (actionnaires).
Il est impossible pour quiconque de diriger et de coordonner les processus et les activités du grand nombre de personnes nécessaire pour gérer efficacement de telles entreprises. Ainsi, la plupart des organisations sont divisées en départements, avec un responsable différent en tant que responsable de chaque service, spécifiquement responsable des besoins et des processus de chaque service, mais assurant la liaison et la collaboration avec les autres services pour créer des produits et faire suivre les processus.
Les entreprises traitent de processus dont la combinaison la plus efficace définit la santé ou non de l’entreprise; la gestion est donc au cœur des affaires. Le but de la gestion est de réaliser, mettre en oeuvre et contrôler les processus dans la combinaison la plus efficace et la plus productive d’hommes, de machines et de matériaux pour créer des produits, satisfaire les clients, générer des bénéfices et atteindre les objectifs de l’organisation.
