5 facteurs à prendre en compte lors de la prévision de l'offre de main-d'œuvre

Facteurs à prendre en compte lors de la prévision de l'offre de main-d'œuvre dans une entreprise!

Lors de l'analyse des approvisionnements, l'organisation estime le nombre et la qualité de ses employés actuels, ainsi que l'offre externe de travailleurs disponible. Dans l'environnement mondial, il existe un écart croissant entre l'offre mondiale de main-d'œuvre et la demande de main-d'œuvre.

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De nombreuses ressources humaines qualifiées et non qualifiées sont disponibles dans les pays en développement à un coût bien inférieur. Cela impliquerait la délocalisation de nombreuses entreprises dans d'autres pays et un mouvement massif de travailleurs. En conséquence, la direction doit penser en termes globaux et aux opérations multinationales lors de la planification des ressources humaines.

Certains des facteurs pris en compte dans la prévision de l'offre de main-d'œuvre sont les suivants:

une. Promotion des employés au sein de l'organisation:

Les promotions sont de bonnes sources d'approvisionnement fiables en personnel expérimenté et qualifié qui n'a pas besoin de formation approfondie et qui est également familiarisé avec les objectifs, les politiques et la philosophie de l'organisation. Certains postes peuvent être pourvus en transférant des employés d'un département à un autre ou d'une branche à une autre.

Pour faciliter la planification et identifier les employés à transférer ou à promouvoir, certaines organisations utilisent un système d’information sur les employés. Ce système est souvent informatisé et la base de données contient des profils d’employés contenant des informations telles que leur formation, leurs compétences, leur expérience professionnelle et leurs aspirations professionnelles.

b. Disponibilité des talents requis sur le marché du travail externe:

Cela peut être évalué par les chiffres du chômage, une enquête auprès d'agences de placement privées et publiques et d'autres sources.

c. Concurrence pour le talent dans l'industrie:

Si la concurrence est très rude, il sera plus difficile d'exploiter l'offre et le coût des travailleurs supplémentaires deviendra très élevé. Inversement, si le besoin d'un talent particulier n'est pas très élevé, l'offre restera flexible.

ré. Tendances des mouvements de population:

Les changements démographiques affecteront également les sources d'approvisionnement. Par exemple, si les gens ont tendance à se déplacer des zones rurales vers les zones urbaines, l'offre dans les zones rurales se tarira. De même, la plupart des nouveaux immigrants venus de l’extérieur ont tendance à s’installer dans les villes, augmentant ainsi l’offre dans les zones urbaines.

e. Tendances des inscriptions dans les écoles professionnelles et les universités:

L’augmentation sensible du nombre d’étudiants dans les programmes de formation, ainsi que dans les collèges et universités, améliorera l’offre de personnel qualifié et de personnel possédant des formations spécialisées. D'autre part, en raison du coût élevé de l'éducation, il est possible que le nombre d'inscriptions à l'université diminue, ce qui traduit une tendance à la raréfaction des personnes instruites.

Cette prévision de l'offre et de la demande de ressources humaines devrait aboutir à la préparation d'un dossier détaillé sur les futurs besoins en personnel.