4 principaux inconvénients de l'organisation fonctionnelle

Principaux inconvénients de l'organisation fonctionnelle:

(1) Ignorance des objectifs organisationnels:

Chaque chef de département travaille selon sa volonté. Ils accordent toujours plus d'importance aux objectifs de leur département. Par conséquent, les objectifs organisationnels globaux en souffrent. Par exemple, pour établir son image, le département de production peut produire un produit de qualité en ignorant le fait que la tendance du marché favorise l’acceptation des produits de qualité moyenne.

Courtoisie d'image: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/18/World_(July_2013).jpg

(2) Difficulté de coordination interministérielle:

Tous les chefs de département peuvent travailler à leur guise. Cela facilite sans aucun doute la coordination au sein du ministère, mais rend la coordination interministérielle difficile.

(3) conflit d'intérêts:

Chaque chef de département veut devenir un empire fonctionnel. Pour satisfaire leur ego, tout le monde demande le maximum de ressources pour son département. Cette situation entraîne des conflits entre les différents chefs de département.

(4) obstacle dans le développement complet:

Ce système est un obstacle au développement complet des employés. Chaque employé ne se spécialise que dans une petite partie du travail.