4 raisons courantes pour résister au changement dans une organisation

Les raisons courantes pour résister au changement dans une organisation sont les suivantes:

Les organisations et leurs membres résistent au changement. La résistance peut être manifeste, implicite, immédiate ou différée. Les responsables peuvent facilement gérer la résistance manifeste et immédiate aux résistances au changement implicites ou différées.

Courtoisie d'image: catherinescareercorner.com/wp-content/uploads/2011/07/Resisting-Change1.png

La plupart des efforts de changement organisationnel finissent par rencontrer une forme de résistance de la part des employés. Le changement déclenche une réaction émotionnelle rationnelle et irrationnelle en raison de l'incertitude impliquée.

A qui les gens résistent-ils au changement?

Les quatre raisons courantes pour résister au changement sont les suivantes:

1. Intérêt personnel paroissial:

Une des raisons pour lesquelles certaines personnes résistent au changement organisationnel est la crainte de perdre quelque chose qui leur tient à cœur. Les individus craignent la perte de pouvoir, de ressources, la liberté de prendre des décisions, les amitiés et le prestige.

2. Malentendu et manque de confiance:

Lorsque les individus ne comprennent pas totalement pourquoi le changement se produit et quelles sont ses implications, ils résistent au changement. Une incompréhension quant à l'intention et aux conséquences du changement organisationnel est plus susceptible de se produire lorsque la confiance manque entre l'individu et la personne qui initie le changement.

3. Différentes évaluations:

Étant donné que les individus perçoivent le changement - son intention, ses conséquences potentielles et son impact personnel - différemment, il existe souvent des évaluations différentes de la situation. Ceux qui initient des changements voient des résultats plus positifs en raison du changement, tandis que ceux qui sont affectés et qui ne les initient pas voient plus de coûts impliqués avec le changement.

4. Faible tolérance au changement:

Les gens résistent au changement parce qu'ils craignent de ne pas pouvoir développer les nouvelles compétences nécessaires pour bien performer. Les individus peuvent comprendre clairement que le changement est nécessaire, mais ils sont émotionnellement incapables de faire la transition.

On trouve également une faible tolérance au changement chez les personnes qui résistent au changement pour sauver la face. Assumer les ajustements et les changements nécessaires constituerait, selon eux, un aveu ouvert que certains de leurs comportements, décisions et attitudes antérieurs étaient erronés.

La résistance au changement est une réponse humaine et la direction doit prendre les mesures nécessaires pour la minimiser. Minimiser la résistance peut réduire le temps nécessaire pour que le changement soit accepté ou toléré.