3 modèles populaires de développement d'organisation (expliqués avec le diagramme)

Parmi les modèles d'OD développés par les scientifiques du comportement, les trois modèles suivants sont très largement discutés dans le comportement organisationnel.

Elles sont:

1. Le modèle de dégel, de modification et de recongélation de Kurt Lewin,

2. Modèles Equential de Greiner, et

3. Modèle de système de Leavitt

Ceux-ci sont discutés en série.

Le modèle de Lewin:

Le modèle de Lewin repose sur les prémisses selon lesquelles, avant d'introduire un changement, une organisation doit être préparée au changement, motivée pour le changement et établie et intégrée dans ses comportements. Par conséquent, Lewin a désigné ces étapes comme dénouement, changement et regel. Une brève description de ceux-ci suit.

Déblocage:

Aucun changement ne se produit dans un vide sans perspective préalable. Dans la mesure où la nouvelle perspective diffère de l'ancienne, l'ancienne implique alors de douter de sa propre existence. Cela nécessite de désapprendre de vieilles choses pour apprendre de nouvelles choses. La même chose s'appelle dégeler. Dégeler consiste à encourager les individus à abandonner leurs vieux comportements en bougeant l'équilibre qui maintient le statu quo. Ainsi, dégeler signifie créer le besoin de changement, motiver les gens pour le changement et minimiser la résistance au changement.

En changeant:

Ayant désappris de son expérience passée, l'individu est prêt pour un nouveau comportement et un changement de perspective. Des efforts sont faits pour substituer de nouvelles attitudes, valeurs et comportements aux anciens. Cela implique une transition de l'ancien comportement à l'expérimentation de nouveaux comportements.

Recongélation:

Dans cette dernière étape, de nouvelles attitudes, valeurs et comportements sont établis comme le nouveau statu quo. Pour cela, les nouveaux modes de fonctionnement sont cimentés et renforcés. Cela implique de stabiliser et d'intégrer le changement en renforçant les nouveaux comportements et en les intégrant aux relations formelles et interpersonnelles et à la personnalité.

Modèle de Larry Griener:

Selon Griener, le changement se produit en termes de certaines étapes séquentielles. L'impulsion externe pousse la direction de l'organisation à initier un processus de changement. La direction en réponse à un stimulus est motivée à prendre des mesures pour introduire un changement d’organisation. Après les actions, les différentes étapes du changement se déroulent de manière séquentielle, telles que le diagnostic du problème, l’invention d’une nouvelle solution, l’expérimentation d’une nouvelle solution et le renforcement à partir de résultats positifs.

Ces étapes séquentielles OD de Greiner sont illustrées à la figure 12.1.

Le modèle de Leavitt:

Le modèle OD de Leavitt est fondé sur la nature interactive des différents sous-systèmes dans un processus de changement. Dans un système organisationnel, il existe quatre sous-systèmes en interaction: tâches, structure, personnes et technologie. En raison de leur nature en interaction, le changement dans l'un des sous-systèmes tend également à avoir des conséquences sur les autres sous-systèmes.

Le changement dans l'un des sous-systèmes peut être élaboré en fonction de la situation. Comment les différents sous-systèmes, selon Leavitt, interagissent les uns avec les autres dans un processus de changement décrit dans la figure 12.2 suivante.