Pourquoi la coordination est-elle considérée comme l’essence même de la gestion?
Obtenez la réponse sur la raison pour laquelle la coordination est considérée comme l’essence même de la gestion!
Outre ces cinq fonctions, chaque responsable doit s'acquitter d'une autre fonction importante. Ceci s'appelle la coordination. Ce n’est pas seulement une fonction mais c’est l’essence même de la gestion.
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La coordination peut être définie comme «Synchronisation des efforts du point de vue temporel et de la séquence d'exécution». De manière générale, la coordination consiste à réunir les activités et les ressources de l'organisation et à les harmoniser.
La coordination est la base ou la fonction principale de chaque responsable, car différents départements d’une organisation travaillent de manière indépendante et qu’il est nécessaire de relier et d’intégrer leurs activités.
Coordination: L'essence de la gestion:
La coordination crée une unité d’action et intègre différentes activités d’organisation. La coordination est considérée comme l’essence même de la gestion pour les raisons suivantes
1. La coordination est nécessaire pour accomplir toutes les fonctions de gestion:
(i) Lors de la planification, une coordination est requise entre le plan principal et les plans de soutien des différents départements.
(ii) Dans l'organisation, une coordination est requise entre les différentes ressources d'une organisation et également entre la responsabilité de l'autorité et la responsabilité.
(iii) En dotation en personnel, une coordination est requise entre les compétences d'une personne et le travail qui lui est confié, entre efficacité et rémunération, etc.
(iv) En dirigeant la fonction, une coordination est nécessaire entre le supérieur hiérarchique et les subordonnés, entre les ordres, les instructions, les directives et les suggestions, etc.
(v) Pour contrôler les fonctions, une coordination est requise entre les normes et les performances réelles.
2. La coordination est requise à tous les niveaux:
(i) Le niveau supérieur requiert une coordination pour intégrer toutes les activités de l'organisation et diriger les efforts de tous les individus dans une direction commune.
(ii) Une coordination au niveau intermédiaire est nécessaire pour équilibrer les activités des différents départements afin que ceux-ci puissent fonctionner au sein d'une seule organisation.
(iii) Le niveau inférieur nécessite une coordination pour intégrer les activités des travailleurs en vue de la réalisation des objectifs organisationnels.
3. La coordination est la fonction la plus importante d'une organisation:
Toute entreprise qui ne parvient pas à coordonner ses activités ne peut pas survivre et fonctionner avec succès pendant une longue période.
Par exemple, la société Allwyn, créée en 1942, a été la première société à produire un bus à impériale. Elle fonctionnait avec succès en tant que secteur électronique de premier plan, en particulier dans le secteur de la réfrigération. À la fin de 1980, la société était confrontée au problème de la coordination. Il y avait un manque d'équilibre et d'intégration des différentes activités; En conséquence, la société a commencé à faire face à des pertes énormes et en 1993, elle avait accumulé une perte cumulée de RS. 168 crore. La société n’a pas réussi à équilibrer ses activités et ses folios de produits.
En bref, nous pouvons dire sans coordination qu'aucune entreprise ne peut travailler efficacement et générer des bénéfices.
