Quels sont les différents avantages et risques auxquels font face les entreprises multinationales?

Les développements sociaux, politiques et économiques de la dernière décennie ont créé un climat favorable pour que les entreprises deviennent multinationales et transnationales avec un minimum de risques de perdre leurs investissements.

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La création de la Communauté économique européenne (CEE) et de l’Accord de libre-échange nord-américain (ALENA) et la stabilité des relations économiques et commerciales avec les pays du bassin du Pacifique ont créé des conditions dans lesquelles les avantages et les risques liés à l’exploitation dans ces autres pays ne sont pas différents des avantages et des risques. entreprises dans le cadre d'opérations domestiques.

Toutefois, dans leurs relations avec les pays «en développement», les sociétés multinationales doivent être conscientes des avantages et des risques potentiels, qui sont généralement plus élevés que ceux opérant dans des pays «développés». Certains des avantages et des risques s’expliquent comme suit:

Avantages:

1. Réduction des coûts de main-d'œuvre:

Le coût de la main-d'œuvre est toujours plus bas dans les pays sous-développés et en développement et la main-d'œuvre peut être formée de manière égale pour toutes les compétences nécessaires à l'exécution du travail. En conséquence, les sociétés multinationales peuvent concentrer leurs activités à forte intensité de main-d'œuvre dans ces pays.

2. Possibilité de retour sur investissement élevé:

L’augmentation des bénéfices est la principale raison pour laquelle une organisation devient mondiale, car ces nouvelles opportunités ne sont généralement pas disponibles sur le marché national, en raison de la saturation du marché ou de la vive concurrence sur les prix. En outre, il est possible d’appliquer des prix plus élevés pour le produit sur de nouveaux marchés.

3. Marchés élargis:

Une multinationale qui a une base mondiale et est orientée vers le monde entier a accès à un marché beaucoup plus vaste pour leurs produits. L’Inde à elle seule, qui compte près de 900 millions d’habitants, fournit un vaste marché pour les biens de consommation. La Chine, avec plus de 1, 2 milliard d'habitants, s'ouvre aux produits industriels et industriels fabriqués dans les pays occidentaux.

4. Disponibilité des ressources en capital:

Avec une large base d'opérations, une entreprise multinationale a un accès beaucoup plus large aux ressources financières, en particulier dans les coentreprises. Même les gouvernements de nombreux pays fixent des exigences de fonds propres afin d’inciter les organisations à construire des installations opérationnelles dans leur pays.

5. Disponibilité des ressources naturelles:

Les activités internationales peuvent accroître l'accès aux matières premières et aux autres ressources naturelles. De nombreux pays en développement possèdent des atouts naturels inexplorés qui peuvent être fortement utilisés. Les sociétés opérant dans de nombreux pays ont donc une base beaucoup plus large pour les matières premières.

Des risques:

Encore une fois, ces risques concernent principalement les entreprises opérant dans les pays «en développement», qui se distinguent par leur manque de développement économique et technologique, leur forte affiliation nationale et culturelle et leur imprévisibilité face aux changements politiques et juridiques. Certains des risques impliqués dans ces situations sont:

1. Potentiel plus élevé de perte de biens par la nationalisation ou la guerre:

Comme le montre la réalité, l’environnement mondial est extrêmement tendu, avec des idéologies contradictoires, des guerres civiles et des troubles politiques. Ces développements fournissent un environnement peu sûr qui justifie la réticence de nombreuses multinationales à prendre des risques inutiles.

De nombreuses entreprises ont perdu leurs avoirs à Cuba à l’époque du régime communiste. Kennecott Copper Company a perdu tous ses actifs au Chili en devenant temporairement un pays communiste. De nombreux Indiens ont perdu leurs commerces au Koweït lorsque le pays a été envahi par l’Iraq pendant la guerre du Golfe.

2. Changements possibles du système politique ou des partis politiques:

Même lorsque le pays hôte a une forme de gouvernement démocratique, le parti au pouvoir peut perdre les élections et le parti alternatif peut modifier les politiques industrielles susceptibles de nuire aux intérêts de la multinationale. Un exemple typique est la liquidation des activités de la société Coca Cola en Inde lorsque la partie adverse est devenue le parti au pouvoir en 1977 et a modifié certaines des politiques qui ont affecté négativement les activités de la société Coca Cola.

3. Réaction possible des citoyens du pays hôte:

Les citoyens locaux peuvent avoir le sentiment d'être exploités au profit d'une entreprise étrangère. Cette hostilité peut exister en raison d’une préoccupation nationale réelle. Par exemple, lors de la tragédie survenue à l’usine Union Carbide de Bhopal, en Inde, de nombreuses personnes ont été entendues et ont déclaré «cela ne pourrait jamais se produire en Amérique», ce qui signifie que la sécurité et les normes d’exploitation ne sont pas aussi strictes dans les opérations des usines. pays en développement en raison de la faible prime accordée à la vie des habitants des pays en développement.

4. Difficulté à récupérer les gains:

Certains pays ont des lois très strictes en matière de change qui peuvent être modifiées de temps à autre en fonction de la situation des réserves de change et du statut de la balance des paiements internationale. Les pays hôtes peuvent exiger que les gains soient dépensés dans le pays et ne soient pas retransmis au pays hôte.

5. Moins de compétences et moins de motivation de la main-d'œuvre dans les pays sous-développés:

Le développement des compétences est un phénomène qu'il faut parfois des années pour se perfectionner. Les travailleurs formés à la hâte sont plus susceptibles de faire des erreurs coûteuses. En outre, ces travailleurs ne sont généralement pas bien payés. Les bas niveaux de rémunération ne constituent pas une incitation suffisante à être affectés au travail. Le fait que les membres du personnel de la société mère détiennent généralement les postes les mieux rémunérés, les plus responsables et les plus en position de décision crée un climat de motivation et de moral élevé.

6. Difficulté à maintenir une communication et une coordination mondiales efficaces et rapides:

Même si l'avènement des ordinateurs et des communications par satellite a élargi le réseau de communication de sorte que, dans la plupart des situations, il est possible d'établir une communication instantanée entre les pays, les connexions sont encore très mauvaises dans et avec les pays sous-développés. Cela peut retarder les décisions importantes pour les urgences entraînant des perturbations et des pertes.