Top 6 des styles de leadership

Le terme "style de leadership" désigne le comportement constitutif d'un dirigeant tel qu'il est perçu par les personnes qui l'entourent. Chaque dirigeant développe un modèle dans la manière dont il traite ses subordonnés ou ses suiveurs dans diverses situations. Le style de leadership est le résultat de la philosophie, de la personnalité et de l'expérience du leader. Cela dépend également des types de suiveurs et des conditions prévalant dans une organisation.

Selon leur comportement et leur comportement, les leaders peuvent être classés comme suit:

1. Leader de style autocratique ou autoritaire:

Un style de gouvernement autocratique, également appelé style autoritaire, implique de céder un pouvoir absolu. Sous ce style, le leader attend de ses subordonnés une obéissance complète et toute la prise de décision est centralisée dans le leader. Les subordonnés ne participent pas au processus de décision. Aucune suggestion ou initiative de la part de ses subordonnés n'est reçue. Toutes les décisions, grandes ou petites, sont prises par le chef et les subordonnés sont obligés de leur obéir sans se poser de questions. Un leader autocratique n'est en fait pas un leader. Il est simplement le chef officiel de l'organisation et est généralement détesté par ses subordonnés.

Types de leader autocratique:

Les dirigeants autocratiques peuvent être décrits dans les catégories suivantes:

(i) Autocrate difficile:

Il est un chef dur et aride qui ne croit que dire et ordonner aux subordonnés. Les subordonnés sont censés obéir au chef sans se poser de questions. Ce style de fonctionnement peut ne pas être réalisable longtemps. Il peut y avoir de la peur et de la frustration parmi les subordonnés.

ii) Autocrate bienveillant:

Ce type de leader agit comme une figure paternelle et suppose que lui seul est au courant des choses et qu'il est la bonne personne pour prendre des décisions. Il félicite généralement les subordonnés pour leur bon travail. Il obtient des informations détaillées de ses subordonnés avant de prendre des décisions.

2. Responsable du style laissez-aller ou free-rein:

Sous ce type de leadership, une liberté maximale est laissée aux subordonnés. Ils sont libres de décider de leurs propres politiques et méthodes et de prendre leurs propres décisions. Le chef fournit de l'aide uniquement à la demande de ses subordonnés, sans quoi il n'interfère pas dans leur travail. Ce style de leadership crée la confiance en soi chez les subordonnés et leur fournit une occasion de développer leurs talents. Ce type de leadership peut ne pas fonctionner dans toutes les situations et avec tous les types de subordonnés. Un tel leadership peut être utilisé avec succès lorsque les subordonnés sont compétents, sincères et disciplinés.

Caractéristiques:

je. Il n'y a aucune ingérence ou un minimum d'ingérence de la part des dirigeants.

ii. Leader aide uniquement lorsque demandé.

iii. Les individus sont autorisés à planifier leur travail.

iv. Il y a un environnement libre et informel

v. Les décisions peuvent être prises à la majorité.

vi. Le contrôle est exercé avec moins d'interférences et de supervision.

Pertinence:

Le style laissez-faire peut convenir dans les situations suivantes:

(i) Lorsque les subordonnés sont correctement formés et compétents.

(ii) Lorsque les employés prennent des initiatives et assument leurs responsabilités.

(iii) Où le chef est disposé à déléguer l'autorité et la responsabilité.

(iv) Lorsque le leader a confiance dans la capacité de ses subordonnés.

(v) Lorsque les objectifs des entreprises et des subordonnés sont compatibles.

3. Leader du style démocratique ou participatif:

Le style de leadership démocratique ou participatif implique un compromis entre les deux extrêmes du style de leadership autocratique et du laisser-faire. Sous ce style, le chef agit selon le consentement mutuel et les décisions sont prises après consultation des subordonnés. Les subordonnés sont encouragés à faire des suggestions et à prendre des initiatives. Il fournit la motivation nécessaire aux travailleurs en assurant leur participation et leur acceptation des méthodes de travail. La confiance mutuelle est également créée, ce qui se traduit par une satisfaction au travail et un moral amélioré des travailleurs.

Caractéristiques:

je. Les décisions sont prises après consultation des subordonnés.

ii. Il y a une délégation de pouvoir.

iii. La décentralisation est suivie dans le processus de prise de décision.

iv. Il y a une communication à double sens.

v. La coopération des subordonnés est prise lors de la prise de décisions importantes.

Avantages:

(i) Le niveau de motivation des employés est élevé.

(ii) La mise en œuvre des décisions est rapide.

(iii) Les employés deviennent loyaux envers l'organisation.

(iv) Acceptation volontaire des règles, règlements et procédures par les employés.

(v) Les plaintes, griefs et troubles industriels sont contenus.

4. Leadership bureaucratique ou fondé sur des règles:

C'est un type de leadership où tout est influencé par les règles, les règlements et les procédures. Le responsable met en place une procédure pour se conformer au livre de règles. Toutes les décisions sont prises sur la base de règles et de règlements. Aucune déviation des principes établis n'est autorisée dans toutes les situations. Les employés ne sont pas encouragés à prendre des initiatives. Une dépendance excessive aux règles et procédures amène du tapisme rouge au travail.

Caractéristiques:

(i) Dépendance à l'égard des règles et des règlements.

(ii) Les décisions sont prises dans un cadre de règles et de procédures.

(iii) Il y a trop de paperasse et toujours envie de jouer en toute sécurité.

(iv) Les subordonnés effectuent des tâches de manière mécanique.

(v) Les nouvelles idées et initiatives ne sont pas encouragées.

(vi) Il y a des retards dans la prise de décision.

5. Style de leadership manipulateur:

Sous ce style, le leader tente d'atteindre les objectifs de l'organisation en exploitant les points faibles des employés. Les besoins et les aspirations des employés sont utilisés comme des outils pour atteindre les objectifs de l’organisation. Les employés sont exploités par différents moyens pour en extraire de plus en plus de travail et non pour les dédommager de leurs efforts supplémentaires. Les employés ressentent généralement ce type de leadership. Il y a un sentiment de méfiance lorsque la nature manipulatrice du chef est évidente et que les employés se sentent trompés.

Pertinence:

(i) Lorsque la coopération des employés est requise d'urgence pour une tâche spécifique.

(ii) Lorsque les projets sont de courte durée.

(iii) Quand une relation à long terme peut ne pas être nécessaire.

6. Chef de style paternaliste:

Ce style de leadership est basé sur les sentiments et les émotions des gens. Un leader paternaliste est comme une figure paternelle pour ses subordonnés. Le chef de file s'occupe des besoins et des aspirations des subordonnés et aide également leurs familles. Il aide, guide et protège tous ses subordonnés mais ils ne grandissent pas sous lui. Les subordonnés deviennent dépendants du chef.