Notes sur les structures organisationnelles pour la gestion de l'innovation

Lisez cet article pour en savoir plus sur les structures d'organisation de la gestion de l'innovation!

Equipes de projet:

Les équipes de projet réunissent du personnel de domaines tels que la R & D, l'ingénierie, les finances et le marketing pour travailler sur un nouveau projet de développement de produit. Les entreprises doivent passer de structures organisationnelles fonctionnelles rigides à des structures intégrées.

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L’équipe du projet est directement liée à la direction pour éviter de devoir communiquer et obtenir l’approbation de plusieurs niveaux de gestion. IBM et Mahindra & Mahindra (pour le lancement de leur SUV Scorpio) ont fait appel à ces équipes en Inde.

L'équipe peut être physiquement séparée des autres employés pour éviter les intrusions bureaucratiques. Les membres de l'équipe de projet peuvent continuer à gérer le produit après la commercialisation.

En réunissant les ingénieurs de conception et de fabrication, le cycle de développement du produit est réduit. De telles équipes sont capables de produire de nouveaux produits car elles ne s’engagent dans aucun produit existant. Ceci est assez courant dans les entreprises de technologie.

Gestionnaires de produits et de marques:

Les responsables qui gèrent les produits et les marques sont également responsables du développement de nouveaux produits dans certaines entreprises. Ils ont pour tâche de coordonner les domaines fonctionnels. La prise en charge de domaines fonctionnels tels que les études de marché et les opérations de R & D est nécessaire pour créer de nouvelles idées de produits, améliorer les produits existants et développer la marque.

Un nouveau responsable du développement de produit peut aider les responsables de produit et de marque à générer et à tester de nouveaux concepts de produit.

Cet arrangement ne devrait pas créer de produit révolutionnaire, car le chef de produit est trop proche du produit existant pour être en mesure de penser à quelque chose de radicalement différent. Au mieux, ils peuvent réussir à développer de bonnes révisions du produit existant.

Comité de nouveau produit:

L'examen des projets de nouveaux produits est généralement effectué par des responsables fonctionnels de haut rang qui écoutent les rapports d'avancement et décident si la prochaine tranche de financement doit être versée. Les équipes de projet doivent démontrer que l’idée vaut la peine d’être poursuivie.

Importance du travail d'équipe:

Quelle que soit la méthode utilisée, un travail d'équipe interfonctionnel efficace est crucial. Il doit y avoir une coordination efficace et un travail d’équipe entre R & D, marketing, opérations, finances, etc. Le défi consiste à empêcher les techniciens de développer des choses qui ne les intéressent que professionnellement et de les amener à comprendre les réalités du marché.

Les techniciens doivent être en interaction constante avec les spécialistes du marketing et rechercher un retour constant sur leurs idées. Il peut arriver que les technologies proposées ne soient pas perçues comme utiles par les clients.

Les techniciens ont le droit de croire que ces technologies vont révolutionner le marché, mais ils doivent parfois consulter d’autres personnes ou au moins adopter ce qu’ils souhaitent obtenir pour leurs clients.

Même pour les idées les plus fantaisistes, l’entreprise doit veiller à ce qu’il y ait un débat à leur sujet et les initiateurs sont faits pour justifier leurs revendications. Cela ne veut pas dire que chaque idée devrait être évaluée sur la base de sa faisabilité commerciale dans le futur immédiat et proche.

Certains nouveaux produits créeront de nouveaux marchés et personne ne voudra les tuer, car les études de marché ne révèlent pas la demande pour ce produit. L'idée est simplement de vérifier une nouvelle fois les convictions des développeurs de produits.

L'équipe de développement du produit doit également collaborer avec le personnel des opérations. Il ne sert à rien de concevoir un produit que les activités ne peuvent pas fabriquer ou ne peut fabriquer à un coût qu’elle ne pourra pas récupérer.

L’équipe de conception doit laisser sa conception être évaluée par le personnel d’exploitation avant de la congeler. Les équipes de conception et d'exploitation doivent être en interaction constante pour que les conceptions ne doivent pas être retravaillées car elles ne peuvent pas être produites.