Leadership: signification, caractéristiques et fonctions

Sens:

Le leadership est un élément important de la fonction de direction de la gestion. Partout où il y a un groupe organisé de personnes travaillant dans un but commun, un certain type de leadership devient essentiel. «Le pouvoir du leadership est le pouvoir de l'intégration. Le leader stimule ce qu'il y a de mieux en nous, il unit et concentre ce que nous ressentons à tâtons et à faire voler en éclats. C'est une personne qui donne forme à l'énergie incontrôlable de chaque homme. La personne qui m'influence le plus n'est pas celui qui fait de grandes actions, mais celui qui me fait sentir que je peux faire de grandes actions. ”Marry Parker Follet.

Le leadership est la capacité de créer de la confiance et du zèle parmi les gens et de les inciter à être conduits. Pour être un bon dirigeant, un dirigeant doit posséder les qualités de prévoyance, de dynamisme, d’initiative, de confiance en soi et d’intégrité personnelle. Différentes situations peuvent exiger différents types de leadership.

Définitions:

Le leadership a été défini de différentes manières. Stogdill a fait remarquer à juste titre qu'il existe presque autant de définitions du leadership que de personnes qui ont essayé de le définir.

Les définitions données par certains auteurs célèbres et experts en gestion sont données ci-dessous:

1. Koontz et O'Donnell, le leadership est la capacité d'un gestionnaire à inciter ses subordonnés à travailler avec confiance et zèle.

2. Dubin, R.Leadership est l'exercice de l'autorité et la prise de décisions.

3. Allford et Beaty, le leadership est la capacité d'obtenir des actions souhaitables d'un groupe d'adeptes de manière volontaire, sans recours à la contrainte.

4. George R. Terry, le leadership consiste à inciter les gens à s'efforcer d'atteindre les objectifs du groupe.

5. Hemphill, JK, Le leadership est l’initiation d’actes qui aboutissent à un schéma cohérent d’interactions de groupe visant à résoudre un problème commun.

6. Jame J.Cribbin, le leadership est un processus d’influence sur un groupe dans une situation donnée à un moment donné et dans un ensemble particulier de circonstances qui incitent les personnes à s’efforcer librement d’atteindre les objectifs de l’organisation et à être satisfait du type de travail accompli. le leadership fourni.

7. Peter Drucker, le leadership ne consiste pas à nouer des amitiés ni à influencer les gens; c’est-à-dire que l’esprit commercial consiste à élever la vision de l’homme à un niveau supérieur, à élever la personnalité de l’homme au-delà de ses limites normales.

Dans les diverses définitions du leadership, l’accent est mis sur la capacité d’un individu à influencer et à diriger les efforts du groupe en vue de la réalisation des objectifs organisationnels. Ainsi, «nous pouvons dire que le leadership est la pratique de l’influence qui encourage les subordonnés ou les suiveurs à faire de leur mieux pour atteindre les objectifs souhaités.

Nature et caractéristiques du leadership:

Une analyse des définitions citées ci-dessus révèle les caractéristiques importantes suivantes du leadership:

1. Le leadership est une qualité personnelle.

2. Il existe uniquement avec les adeptes. S'il n'y a pas d'adeptes, il n'y a pas de leadership?

3. C'est la volonté des gens à suivre qui fait de la personne un leader.

4. Le leadership est un processus d'influence. Un chef doit être capable d'influencer le comportement, l'attitude et les croyances de ses subordonnés.

5. Il n'existe que pour la réalisation d'objectifs communs.

6. Cela implique la volonté d'accepter la responsabilité complète dans toutes les situations.

7. Le leadership a pour fonction d'encourager les suiveurs à s'efforcer d'atteindre les objectifs de l'organisation.

8. Les styles de leadership changent dans différentes circonstances.

9. Le leadership n'est ni le bossisme ni synonyme de; la gestion.

Dirigeants formels et informels:

Du point de vue de la reconnaissance officielle de la part de la haute direction, les leaders peuvent être classés comme leaders formels et informels. Un leader officiel est quelqu'un qui est officiellement nommé ou élu pour diriger et contrôler les activités des subordonnés. Il est une personne créée par la structure formelle, jouit d’une autorité organisationnelle et rend des comptes à ceux qui l’ont élu de manière formelle. Le leader officiel a une double responsabilité. D'une part, il doit satisfaire aux exigences de l'organisation, tandis que de l'autre, il est également censé aider, guider et orienter ses subordonnés dans la satisfaction de leurs besoins et de leurs aspirations.

Les leaders informels ne sont pas officiellement reconnus. Ils tirent leur autorité des personnes qui sont sous leur influence. Dans toute organisation, nous pouvons toujours trouver des personnes qui commandent le respect et qui sont approchées pour aider, guider et protéger les leaders informels n’ont qu’une tâche à accomplir: aider leurs suiveurs à atteindre leurs objectifs individuels et collectifs. Les leaders informels sont créés pour satisfaire les besoins qui ne sont pas satisfaits par les leaders formels. Une organisation peut utiliser efficacement les leaders informels pour renforcer le leadership officiel.

Fonctions de leadership:

Voici les fonctions importantes d'un leader:

1. Fixer des objectifs:

Un chef de file est censé assumer une fonction créative en définissant des objectifs et des politiques afin de persuader les subordonnés de travailler avec zèle et confiance.

2. Organiser:

La deuxième fonction du chef de file est de créer et de structurer l’organisation sur des bases scientifiques en attribuant des rôles adaptés aux capacités individuelles, en vue de faire en sorte que ses différentes composantes puissent fonctionner de manière responsable en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise.

3. Action de lancement:

La prochaine fonction d’un dirigeant est de prendre l’initiative dans toutes les questions intéressant le groupe. Il ne devrait pas dépendre d'autrui pour sa décision et son jugement. Il devrait lancer de nouvelles idées et ses décisions devraient refléter la pensée originale.

4. Coordination:

Un dirigeant doit concilier les intérêts des membres individuels du groupe avec ceux de l'organisation. Il doit s'assurer que le groupe collabore volontairement à la réalisation des objectifs communs.

5. Direction et motivation:

C’est la fonction principale du dirigeant de guider et de diriger son groupe et de motiver les gens à faire de leur mieux pour atteindre les objectifs souhaités. Il doit donc renforcer la confiance et le zèle au sein du groupe de travail.

6. Lien entre la direction et les travailleurs:

Un leader fonctionne comme un lien nécessaire entre la direction et les travailleurs. Il interprète les politiques et les programmes de la direction auprès de ses subordonnés et représente les intérêts de ceux-ci devant la direction. Il ne peut prouver son efficacité que lorsqu'il peut agir en tant que véritable gardien des intérêts de ses subordonnés.

Qualités d'un bon leader:

Un leader qui réussit à obtenir le comportement souhaité de ses partisans. Cela dépend de la qualité du leadership qu'il est capable de fournir. Pour être efficace, un dirigeant doit posséder certaines qualités de base. Un certain nombre d'auteurs ont mentionné différentes qualités qu'une personne devrait posséder pour être un bon leader.

Certaines des qualités d'un bon leader sont les suivantes:

1. bonne personnalité.

2. stabilité émotionnelle.

3. Éducation solide et compétence professionnelle.

4. Initiatives et pensée créative.

5. Sens du but et de la responsabilité.

6. Capacité à guider et à enseigner.

7. Bonne compréhension et bon jugement.

8. Compétence de communication.

9. sociable.

10. Approche objective et flexible.

11. Honnêteté et intégrité de caractère.

12. Confiance en soi, diligence et industrie.

13. courage d'accepter la responsabilité

Importance du leadership en gestion:

L'importance du leadership dans toute activité de groupe est trop évidente pour être trop soulignée. Partout où il y a un groupe organisé de personnes travaillant dans un but commun, un type de leadership devient essentiel. Lawrence A. Appley a fait remarquer que le moment était venu de substituer le mot leadership à gestion.

Bien que le souci du leadership soit aussi vieux que l’histoire, il s’est accentué au cours des dernières décennies en raison de la complexité des méthodes de production, du degré élevé de spécialisation et des changements sociaux dans les organisations modernes. Un bon leader dynamique est comparé à une «dynamo génératrice d’énergie» qui charge et active l’ensemble du groupe de manière à réaliser des miracles. Le succès d'une entreprise dépend dans une large mesure d'un leadership efficace. '

L'importance du leadership peut être soulignée de la manière suivante:

1. Cela améliore la motivation et le moral:

Grâce à un leadership dynamique, les directeurs peuvent améliorer la motivation et le moral de leurs subordonnés. Un bon leader influence le comportement d'un individu de manière à ce qu'il travaille volontairement à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

2. Il agit comme une force motrice pour les efforts de groupe:

Le leadership sert de force motrice aux efforts du groupe. Il conduit le groupe à un niveau de performance supérieur grâce à ses efforts persistants et à son impact sur les relations humaines.

3. Il agit comme une aide à l'autorité:

L'utilisation de l'autorité seule ne peut pas toujours apporter les résultats souhaités. Le leadership agit comme une aide à l'autorité en influençant, en inspirant et en initiant l'action.

4. Il est nécessaire à tous les niveaux de gestion:

Le leadership joue un rôle central à tous les niveaux de la direction car, faute de leadership efficace, aucune direction ne peut atteindre les résultats souhaités.

5. Il rectifie l'imperfection des relations organisationnelles formelles:

Aucune structure organisationnelle ne peut fournir tous les types de relations et les personnes ayant des intérêts communs peuvent travailler au-delà des limites des relations formelles. De telles relations informelles sont plus efficaces pour contrôler et réguler le comportement des subordonnés. Un leadership efficace utilise ses relations informelles pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

6. Il fournit la base de la coopération:

Un leadership efficace accroît la compréhension entre les subordonnés et la direction et favorise la coopération entre eux.

Processus ou techniques de leadership efficace:

Voici les techniques de leadership efficace:

1. Le responsable doit consulter le groupe pour définir les politiques et les lignes d’action et pour y apporter des changements radicaux.

2. Il devrait essayer de développer la coopération volontaire de ses subordonnés dans la réalisation d'objectifs communs.

3. Il devrait exercer son autorité chaque fois que cela est nécessaire pour mettre en œuvre les politiques. Il devrait donner des instructions claires, complètes et intelligibles à ses subordonnés.

4. Il devrait développer la confiance et le zèle de ses partisans.

5. Il devrait écouter ses subordonnés correctement et apprécier leurs sentiments.

6. Il devrait communiquer efficacement.

7. Il devrait suivre le principe de la motivation.