Expansion d'une entreprise exclusive

Un propriétaire unique doit tenir compte de nombreux facteurs lorsqu'il prend la décision d'ajouter un partenaire ou d'employer un serviteur. Les deux alternatives présentent des avantages et des inconvénients. Le type d’entreprise, les besoins d’expansion, les exigences en matière de capital et de gestion de l’expansion, les réglementations nationales, les obligations fiscales, etc. seront également pris en compte lors de la prise de ce type de décision.

Une entreprise commerciale individuelle a une portée limitée en raison des limitations du propriétaire. Comme une seule personne investit ses fonds, ceux-ci peuvent certainement être limités. Les capacités de gestion du propriétaire sont également limitées. Il doit prendre toutes les décisions lui-même. Il essaiera de maintenir l'entreprise uniquement à cette échelle qui peut rester sous sa supervision personnelle.

La responsabilité du commerçant unique est illimitée, il ne fera donc rien qui puisse être risqué. Lorsqu'une entreprise est développée, le risque est inévitablement présent et le commerçant unique hésitera à augmenter son échelle d'opérations. Malgré diverses difficultés et limitations, le commerçant individuel tentera certainement de développer son entreprise.

Il y a deux alternatives devant lui:

1. Ajouter un partenaire

2. Employer un serviteur.

Les avantages et les inconvénients des deux alternatives sont décrits ci-dessous:

I. Ajouter un partenaire:

Lorsqu'une nouvelle personne est ajoutée en tant que partenaire, elle devient alors une société de partenariat au lieu de rester une entreprise à propriétaire unique. Le nouveau partenaire apporte ses ressources et son expérience qui peuvent aider à l'expansion des affaires.

Avantages:

(i) Plus de capital:

Le partenaire apporte un capital qui peut rester en permanence dans l'entreprise. Dans un seul commerce, les investissements sont limités aux ressources d'une seule personne et, lors de l'admission d'un partenaire, les ressources de deux personnes sont combinées. Des fonds supplémentaires peuvent également être obtenus par le biais de prêts, mais il s'agira d'une source temporaire et de la responsabilité financière de l'entreprise. Il sera donc préférable d’ajouter un nouveau partenaire lorsque des fonds supplémentaires seront nécessaires.

(ii) Capacité de gestion:

La capacité de gestion d'une personne est limitée. Le commerçant unique est l'autorité finale dans chaque décision; alors il décidera personnellement de tout. Si l'entreprise doit être étendue, il doit y avoir un partage des responsabilités de gestion. Cela peut être possible en faisant également appel à un responsable, mais son rôle sera limité car les décisions finales devront être prises par le propriétaire. Si les besoins managériaux sont plus importants, l’ajout d’un partenaire conviendra mieux. Le partenaire sera en mesure de prendre les décisions finales. afin que la responsabilité de gestion puisse être partagée en prenant un nouveau partenaire.

(iii) Partage des risques:

La responsabilité du commerçant unique est illimitée: il devra donc faire face à tous les risques de son entreprise. Quand un partenaire est ajouté; alors le risque est partagé par les deux partenaires. La crainte du risque ne permet parfois pas au seul opérateur d'étendre son activité, car cela entraînerait davantage de risques. Lorsque l'extension est réalisée en ajoutant un partenaire, le risque commercial est partagé entre deux personnes.

Désavantages:

(i) Division du profit:

Lorsqu'un partenaire est ajouté, le bénéfice commercial est partagé par deux personnes. En entreprise individuelle, tous les bénéfices appartiennent au propriétaire et celui-ci s'intéresse davantage à l'entreprise. D'autre part, si un gestionnaire est ajouté à la place d'un partenaire, la question du partage des bénéfices ne se pose pas. Le partage des bénéfices réduira certainement l'intérêt des propriétaires.

(ii) Pas de conservation des secrets d’entreprise:

Un entrepreneur individuel peut garder tous les secrets d'affaires pour lui-même. Lorsqu'un partenaire est ajouté, tous les secrets doivent être partagés avec lui. Il peut y avoir une situation où les relations avec les partenaires deviennent tendues; alors les secrets peuvent être communiqués. Par contre, si un assistant est employé, les secrets d’affaires ne lui sont pas communiqués et il n’ya aucune crainte de les révéler.

(iii) Retard dans la prise de décision:

Lorsqu'un partenaire est ajouté à une entreprise, les décisions sont prises avec son consentement. Toutes les décisions commerciales doivent être prises avec un consensus entre les partenaires. Si les décisions ne sont pas prises avec le consentement d'un partenaire, il est à craindre que les activités commerciales ne soient dissoutes. Tout partenaire peut prendre une décision quant à la dissolution d’une entreprise. Le processus de prise de décision est retardé car il peut prendre du temps de se réunir et d'accepter une décision particulière.

II. Employant un serviteur:

L’emploi d’un serviteur est l’autre alternative pour développer les activités de commerce à fournisseur unique. Une personne ne peut pas superviser chacun et tout. Les propriétaires ont besoin de l'aide d'autres personnes pour contrôler et gérer l'entreprise correctement. Un responsable ou un assistant partagera une partie du fardeau du propriétaire. L’assistant travaille dans la sphère qui lui est assignée et l’autorité finale est conservée par le propriétaire. Cette alternative a aussi des avantages et des inconvénients.

Avantages:

Une entreprise commerciale unique peut être développée en employant une personne et certains des avantages de ce système sont discutés comme suit:

i) L’opérateur unique est en mesure de transférer certaines de ses responsabilités à son assistant. L'assistant s'occupera du travail qui lui est confié et travaillera sous le contrôle général du propriétaire.

ii) L’assistant reçoit un salaire et les bénéfices appartiennent au propriétaire. Si le partenaire est ajouté, il participera aux bénéfices. Il sera préférable de faire appel à un employé rémunéré plutôt qu’à un partenaire qui partagera les bénéfices de l’entreprise.

(iii) Le propriétaire pourra conserver des secrets d’entreprise, car il ne sera pas tenu de les partager avec son employeur. À certains égards, le secret des échanges ou des pratiques commerciales est très important. Dans de tels cas, l'emploi d'un assistant sera utile.

(iv) Il n'y aura pas de retard dans la prise de décision car une seule personne est l'autorité finale de l'entreprise. Le propriétaire peut prendre des suggestions de ses employés mais les décisions finales resteront avec lui.

Désavantages:

(i) L'emploi d'un employé ne contribuera pas à apporter plus de fonds à l'entreprise, comme cela peut être possible lorsqu'un partenaire est ajouté.

(ii) Un préposé ne prendra pas autant d'intérêt que le propriétaire ou un partenaire. Le serviteur sera payé un salaire; il ne sera donc pas très intéressé par une augmentation de la rentabilité de l'entreprise. Un partenaire, d'autre part, partagera les bénéfices de l'entreprise; il va donc certainement s'intéresser de près au fonctionnement de l'entreprise.

(iii) Parfois, les employés créent leurs propres unités après avoir acquis une certaine expérience et compris le fonctionnement de l'entreprise. L’unique opérateur fera face à la concurrence de son ancien employé.

(iv) Il est également difficile de trouver une personne apte à occuper un emploi. Si une mauvaise personne est employée, cela créera des problèmes au lieu de les résoudre.

Un entrepreneur individuel doit prendre en compte de nombreux facteurs lorsqu'il prend la décision d'ajouter un partenaire ou d'employer un serviteur. Les deux alternatives présentent des avantages et des inconvénients. Le type d’entreprise, les besoins d’expansion, les exigences en matière de capital et de gestion de l’expansion, les réglementations nationales, les obligations fiscales, etc. seront également pris en compte lors de la prise de ce type de décision.