Classification des entrepreneurs: calendrier de la création d'entreprises; Variables socioculturelles et activité entrepreneuriale

Classification des entrepreneurs: calendrier de la création d'entreprises; Variables socioculturelles et activité entrepreneuriale!

Classer les entrepreneurs dans différentes catégories est une question délicate. La taxonomie des entrepreneurs peut être réalisée de différentes manières. Les entrepreneurs peuvent être classés en fonction de leurs antécédents socioculturels, de leur envergure ou de leur potentiel d’exploitation, ou du moment de la création de leur entreprise en fonction de leur durée de vie professionnelle.

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Ce qui doit être gardé à l'esprit est la raison derrière le classement. Différencier les entrepreneurs peut être fait pour inciter différemment certains groupes, pour étudier les différences entre différents groupes ou pour étudier les facteurs et les conséquences de l’esprit d’entreprise chez différentes populations.

Classification basée sur le moment de la création de l'entreprise:

En fonction du calendrier de création de l’entreprise, les entrepreneurs sont classés parmi les entreprises débutantes, expérimentés et matures.

Débutants:

Un débutant commence l'entreprise avec peu ou pas d'expérience de travail à temps plein. Souvent, les entreprises débutantes sont issues de familles d’entreprises et ont participé à l’entreprise familiale. Un débutant est généralement convaincu du grand potentiel de son idée d'entreprise et estime que l'opportunité peut cesser d'exister s'il attend trop longtemps.

Suhas Gopinath est un cas extrême de débutant précoce. Il a fondé son entreprise, Globals Inc., à l'âge de quatorze ans. En fait, il a dû l'incorporer aux États-Unis, car les lois indiennes n'autorisaient pas un mineur à diriger une entreprise.

Expérimenté:

Ce type d’entrepreneur travaille depuis quelques années dans l’entreprise familiale ou dans une autre grande entreprise. Généralement, l’entreprise est liée au type de travail auquel l’entrepreneur était précédemment associé. L’entrepreneur apporte beaucoup d’expérience, de compétences et de crédibilité à l’entreprise. Narayan Murthy s'est réuni avec d'autres professionnels partageant les mêmes idées pour lancer Infosys à l'âge de 35 ans.

Mature:

Un grand nombre de professionnels très expérimentés, dont certains au niveau de PDG, quittent leur emploi pour créer leur propre entreprise. C'est probablement parce qu'ils ont une très grande confiance en leurs capacités et qu'ils souhaitent faire des choses qui ne sont peut-être pas tout à fait acceptables pour leurs anciens employeurs.

Ashok Soota et Subroto Bagchi, qui ont quitté Wipro pour démarrer Mindtree, et BVR Subbu, l’ancien PDG de Hyundai India, ont récemment lancé le projet d’achat de l’usine de Daewoo en Inde.

Classification basée sur les variables socioculturelles:

Différents types d’entrepreneurs basés sur des variables socioculturelles sont discutés ici.

Entrepreneurs de première génération:

Cette catégorie comprend les entrepreneurs dont les parents ou la famille n’ont pas été en affaires et étaient rémunérés au service salarié. L’économie florissante de l’Inde a créé une multitude de débouchés commerciaux et, avec la déréglementation, il est devenu plus facile de créer une entreprise.

De plus, avec le changement de mentalité de la classe moyenne, il est maintenant plus acceptable de devenir entrepreneur. L'Inde compte de nombreux exemples d'entrepreneurs de première génération, de Dhirubhai Ambani à Narayan Murthy.

Entrepreneurs de familles d’entreprises:

Traditionnellement, quelques groupes socio-ethniques ont dominé la scène des affaires en Inde. De manière évidente, les communautés de Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi et Chettiyar sont perçues comme des hommes d’affaires. Les Tatas, les Birlas, les Wadias, les Murugappas et les Singhanias sont tous issus de ces milieux d’affaires.

Il est avancé que l'entrepreneuriat devient plus facile pour les membres de la famille ou du monde des affaires, car il existe une structure de soutien très solide pour aider en cas de besoin. Mais le succès entrepreneurial nécessite bien plus que cela.

Entrepreneurs minoritaires:

Il existe de nombreux petits groupes ethniques qui ne se sont traditionnellement pas aventurés dans les affaires. Il est devenu important pour eux de sortir et de créer des entreprises durables. Ils serviront d’exemples au reste de leur communauté. Il ne faut pas oublier que la communauté dominante de Parsi a commencé comme quelques bateaux-citernes de réfugiés sur la côte du Gujarat.

Des niveaux d'activité entrepreneuriale nettement faibles sont observés chez les tribus de l'Inde centrale, les montagnards du Nord-Est et certaines classes arriérées sur le plan socio-économique.

Femmes entrepreneures:

Les femmes entrepreneurs sont un phénomène récent en Inde. Les normes sociales en Inde ont rendu difficile la vie professionnelle des femmes. Maintenant cela a changé. Des lois progressistes et d'autres mesures incitatives ont également renforcé la présence des femmes dans l'activité entrepreneuriale dans divers domaines. Kiran Majumdar Shaw a fondé Biocon, qui est maintenant la principale entreprise de biotechnologie en Inde, et elle est une source d'inspiration pour de nombreuses autres femmes indiennes qui souhaitent créer leur propre entreprise.

Classification basée sur l'activité entrepreneuriale:

Sur la base de l'activité entrepreneuriale, les entrepreneurs sont classés en novice, en série et en portefeuille.

Novice:

Un novice est une personne qui a lancé sa première entreprise. À ne pas confondre avec un débutant, un novice peut également être âgé de 50 ans avec plus de 25 ans d'expérience dans l'industrie.

Vishambar Saran était directeur des matières premières pour Tata Steel lorsqu'il a cessé après avoir travaillé dans l'industrie de l'acier pendant plus de 35 ans. Il a tiré parti de sa vaste expérience pour lancer sa propre entreprise, Visa Steel. À partir de zéro, il y a dix ans, le chiffre d’affaires de la société est actuellement supérieur à RS. 400 crore.

Entrepreneur en série:

Un entrepreneur en série est quelqu'un qui se consacre à une entreprise à la fois mais qui en commence plusieurs. C'est le processus de démarrage qui excite le démarreur. Une fois l’entreprise établie, l’entrepreneur en série peut perdre tout intérêt et envisager de vendre et de continuer.

Rakesh Mathur, un ancien de l’IIT Bombay, a créé une entreprise appelée Webaroo, qui permet de surfer facilement sur le net. Il s’agit de sa dernière entreprise dans une série d’entreprises à succès avec de grands noms tels que Armedia, Purple Yogi et Junglee. Il vend ses projets avant de passer au suivant, sa vente la plus médiatisée étant celle de Junglee, qu'il vend à Amazon.

Portefeuille Entrepreneur:

Un entrepreneur de portefeuille crée et gère plusieurs entreprises. C’est peut-être une stratégie de répartition des risques ou il se peut que l’entrepreneur soit simultanément excité par diverses possibilités. En outre, l'entrepreneur peut voir des synergies entre les entreprises.

Autrefois pauvre immigrant, Li Ka-Shing a commencé à vendre des fleurs en plastique à Hong Kong dans les années 1950. Il est propriétaire des conglomérats Cheung Kong et Hutchison Whampoa. À travers eux, Li est le plus grand opérateur mondial de terminaux à conteneurs, un important fournisseur d'électricité, un fournisseur de téléphonie mobile, un détaillant et un promoteur immobilier. Il détient également 10 milliards de dollars de la société pétrolière canadienne Husky Energy.