7 hypothèses de base OD basées sur le français et Bell

Hypothèses de base sur l'OD basées sur le français et dans une organisation!

Le développement de l’Organisation repose sur un certain nombre d’hypothèses sous-jacentes qui peuvent être examinées afin de déterminer de quelle manière les programmes de DO peuvent être utilisés au maximum. Ces hypothèses sont basées sur French et Bell.

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1. La plupart des individus sont motivés par la croissance et le développement personnels. Cependant, les habitudes de travail sont une réponse à l'environnement de travail plutôt que des traits de personnalité. En conséquence, les efforts visant à modifier les habitudes de travail devraient viser à modifier le traitement de la personne plutôt qu’à tenter de la changer.

2. Une productivité maximale peut être atteinte lorsque les objectifs individuels sont intégrés aux objectifs organisationnels. Également avec une telle intégration, la qualité du produit est fortement améliorée.

3. La coopération est plus efficace que la concurrence. Les conflits et la concurrence tendent à saper la confiance, à interdire la collaboration et à limiter l’efficacité de l’organisation. Dans les organisations en bonne santé, «des efforts sont déployés à tous les niveaux pour traiter les conflits comme un problème soumis à des méthodes de résolution de problèmes.

4. La suppression des sentiments affecte négativement la résolution de problèmes, la croissance personnelle et la satisfaction à l'égard de son travail. En conséquence, la libre expression des sentiments est un élément important de l’engagement au travail.

5. La croissance des membres individuels est facilitée par des relations ouvertes, de soutien et de confiance. En conséquence, le niveau de confiance, de soutien et de coopération interpersonnelle devrait être aussi élevé que possible.

6. La différence entre engagement et accord doit être parfaitement comprise. Accepter de faire quelque chose est totalement différent d’être engagé. Le sens de l'engagement facilite l'acceptation du changement et la mise en œuvre du changement aux fins du développement organisationnel est encore plus facile lorsqu'un tel engagement est basé sur la participation au processus.

7. Les programmes OD, pour réussir, doivent être renforcés par l'ensemble du système de ressources humaines de l'organisation.