6 caractéristiques de la coordination en gestion
Cet article fournit des informations sur la nature / les caractéristiques de la coordination en gestion!
1. La coordination intègre les efforts du groupe:
Le concept de coordination s'applique toujours aux efforts de groupe. Il n'y a pas besoin de coordination lorsque seul un individu travaille.
Courtoisie d'image: consulting-and-outsourcing.com/training-1.jpg
Le besoin d'ordre et d'intégration ne survient que lorsque davantage d'individus travaillent, car différents individus viennent d'horizons différents et ont des styles de travail différents. Il est donc nécessaire d'unifier leurs efforts dans une direction commune.
2. Assurer l'unité des efforts:
La coordination insiste toujours sur l'unification des efforts de différents individus, car des efforts contradictoires peuvent nuire à l'organisation. Le principal objectif de chaque responsable est de coordonner les activités et les fonctions de tous les individus dans le but commun.
3. Processus continu:
La coordination est une fonction sans fin. C'est une fonction continue bien que son degré puisse varier. Les gestionnaires travaillent continuellement pour assurer la coordination et maintenir la coordination, car sans la coordination, les entreprises ne peuvent fonctionner efficacement.
4. La coordination est une fonction omniprésente:
La coordination est une fonction universelle. il est nécessaire à tous les niveaux, dans tous les départements et d’assumer toutes les fonctions en raison de l’interdépendance des diverses activités. Par exemple, si le service des achats achète des intrants de qualité médiocre, il en résultera une production de produits de qualité médiocre, ce qui se traduira en outre par de faibles ventes, des revenus moindres, etc.
5. La coordination est la responsabilité de tous les gestionnaires:
La coordination n’est pas la tâche des seuls responsables de haut niveau, mais les responsables travaillant à différents niveaux tentent de coordonner les activités de l’organisation. Le niveau supérieur essaie de coordonner les plans et les politiques généraux de l'organisation, le niveau intermédiaire essaie de coordonner les activités des départements et le niveau inférieur coordonne les activités des travailleurs.
6. La coordination est une fonction délibérée:
Chaque responsable essaie de coordonner les activités de l’organisation pour éviter la confusion et le chaos. Sans coordination, les efforts des individus ne peuvent être unis et intégrés; C'est pourquoi, tout en effectuant diverses activités dans l'organisation, les responsables s'acquittent délibérément de la fonction de coordination.
