3 principaux avantages de la rotation des emplois

(1) Il élargit les employés et augmente leur expérience. L'ennui et la monotonie, qui se développent après qu'une personne ait acquis les compétences nécessaires pour effectuer efficacement une tâche, sont réduits lorsque les transferts sont fréquents.

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(2) Les cadres auront tendance à penser en termes de principes de gestion plutôt qu'en termes techniques de domaines fonctionnels particuliers. Cette rotation permettra aux bons dirigeants de déterminer les domaines fonctionnels dans lesquels ils préféreraient gérer,

(3) En obtenant une vision globale des problèmes interdivisionnels, les postes les plus élevés de la société peuvent être pourvus par des personnes mieux qualifiées. Cependant, on hésite parfois à adopter la rotation des emplois, car elle va à l’encontre de deux caractéristiques fondamentales d’une organisation: (a) la spécialisation et les compétences qu’elle favorise et (b) les coûts.

Cependant, l’opinion croissante est que, au bout du compte, la direction sera mieux informée si ses membres ont acquis une plus grande expérience et si le coût initial d’une telle formation dans les jours les plus jeunes des dirigeants vaut bien leur valeur ultime en tant que dirigeants de l’organisation.