Quelle est l'importance de la motivation pour les employés?
Une sélection et un développement appropriés garantiront un groupe productif de travailleurs. Nous pouvons embaucher des employés dotés de compétences et de compétences extraordinaires, mais rien ne garantit qu'ils fonctionneront de manière satisfaisante. Nous devons activer le potentiel de nos employés.
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La direction considère souvent les employés comme des ressources ou des actifs, ce qui signifie que les employés sont des éléments de valeur et rentables de l'organisation de l'entreprise. Des études sur la motivation tentent de découvrir quelles incitations inciteront les travailleurs à travailler et à accroître leurs actifs.
En général, on peut dire que la motivation d'un individu a à voir avec (a) l'orientation de son comportement par rapport à ce qu'il choisit de faire lorsqu'on lui présente un certain nombre d'alternatives possibles (b) l'amplitude ou la force de la réponse (c'est-à-dire l'effort) le choix est fait et (c) la persistance du comportement ou combien de temps il continue avec.
Le terme motivation englobe un certain nombre d'autres variables telles que motivation, besoin, incitation, récompense, etc. Ce sont ces variables qui sont importantes pour l'étude du comportement motivé.
La fonction du personnel est vraiment une question de motivation. Il est entendu que si les individus ne sont pas motivés pour performer efficacement, ils risquent de ne pas atteindre le niveau de performance souhaité.
Les cadres sont toujours confrontés à la difficulté de motiver leurs subordonnés à libérer leur potentiel le plus efficacement possible et à permettre ainsi de répondre aux objectifs souhaités de l’organisation et aux besoins des employés. La connaissance du processus de motivation permet de comprendre pourquoi les gens font ce qu'ils font.
Le but de la motivation est de créer des conditions dans lesquelles les personnes sont disposées à travailler avec zèle, initiative, intérêt et enthousiasme afin que les objectifs d’une organisation soient atteints efficacement.
La question de la motivation est la question de «pourquoi». Un motif est ce qui pousse une personne à l'activité. Cela concerne le pourquoi du comportement et non le comment. Les motivations cherchent à expliquer le comportement.
Il n’est pas toujours possible de comprendre les motivations car elles ne sont pas observables et ne peuvent être déduites que du comportement. Tout comportement est dirigé vers un objectif et lorsque l'objectif est atteint, le motif est satisfait.
La volonté de faire est quelque chose de différent de la capacité de faire. Un homme peut être immensément capable de travailler mais cela n’a aucune utilité pour son employeur s’il n’est pas psychologiquement disposé à l’appliquer à son travail.
Nous savons tous que les travailleurs ne s’exercent pas toujours pleinement. Il est dit à juste titre que vous pouvez acheter le temps d'un homme, vous pouvez acheter la présence physique d'un homme à un endroit donné, mais vous ne pouvez pas acheter son enthousiasme, son esprit d'initiative et sa loyauté.
Vous devez gagner ces choses. La motivation vise à transformer la capacité de faire en volonté de faire. Les employés motivés sont dans un état de tension. Pour soulager cette tension, ils s'engagent dans une activité. Plus la tension est grande, plus l'activité visant à apporter un soulagement est grande.
Par conséquent, lorsque nous voyons quelqu'un travailler fort à une activité, nous pouvons en conclure que l'individu est motivé par le désir d'atteindre un objectif qu'il perçoit comme ayant une valeur pour lui.
