Que font les bons conseils?
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Le gouvernement d’entreprise repose sur l’attitude et les attentes des administrateurs et sur les relations de travail positives entre eux et entre la direction et le conseil.
Les réunions du conseil d'administration sont des réunions bien planifiées et bien préparées, qui laissent peu de temps pour les questions ou les réactions. Sont considérés comme mauvais d'un meilleur. Les discussions devraient être axées sur les programmes, les progrès et les objectifs à long terme. Ne laissez pas le conseil se réunir sans rigidité ni scénario précis.
L'absence de discussion informelle et franche empêche les administrateurs de tester leurs réactions. Si les administrateurs estiment que le dialogue ouvert ne met pas le PDG mal à l'aise, ils ne le font pas.
Une petite coalition de puissants administrateurs domine les discussions et les décisions du conseil. Parfois, le directeur général adopte des tactiques de petite information au coup par coup. Les décisions ont été prises à la pièce, des informations ont été divulguées, des messages ont été envoyés par des intermédiaires.
Les administrateurs ne soutiendraient pas l'action agressive s'ils ne comprenaient pas l'urgence et la logique stratégique. Le terme de gestion présentait des informations destinées à créer une image claire de l’environnement externe et de ses effets sur la société. Ces efforts ont ouvert la voie à Weissman et au conseil d’administration pour parvenir à une compréhension commune des différentes options stratégiques.
Les commissaires estiment que le statu quo peut être plus risqué que le changement radical, compte tenu de la quantification de ces forces concurrentielles et de la réalité économique. Compte tenu des prévisions de revenus sous forme de tableaux pour les différentes entreprises et d’un résumé de ces prévisions de croissance. Mais les présentations doivent faire réfléchir les administrateurs.
Le PDG devrait poser des questions spécifiques et le dialogue s’ouvrir. Les administrateurs indépendants doivent tirer les enseignements de l’expérience acquise, car il s’était déjà occupé de situations similaires dans son entreprise. Les administrateurs doivent donner leurs réactions honnêtes. Discuté de l’acquisition avec l’ensemble du conseil d’administration, en mettant l’accent sur la philosophie et les prémisses qui la sous-tendent, ainsi que sur les chiffres. Il a souligné les risques et les options stratégiques.
Bons conseils ajoutent de la valeur:
Plus que les rôles traditionnels des administrateurs consistant à superviser la direction et à assurer la responsabilité fiduciaire, de bons conseils aident. Ils s'attendent à apporter une valeur ajoutée en contribuant au jugement et à la sagesse du chef de la direction, en servant de ressource au chef de la direction et en veillant en même temps à ce que la société ait le bon chef de la direction et une direction stratégique solide en tout temps.
Les PDG veulent l'aide:
Un conseil plus actif est inévitable, ils veulent s'assurer que la participation du conseil est constructive et ciblée. Le chef de la direction a besoin de soutien et d'aide pour prendre des décisions. Un bon conseil empêchera le PDG de faire des choses idiotes. Le conseil fonctionne et libère ainsi tout son potentiel de contribution.
Les administrateurs doivent équilibrer les pressions contradictoires sur le conseil:
je. Être impliqué sans micro-gestion,
ii. Difficile mais aussi favorable,
iii. Patient mais pas complaisant,
iv. Partager des informations sans se sentir vulnérable,
v. Demander conseil sans paraître faible,
vi. Sollicitez vos commentaires sans sembler abandonner le contrôle des décisions opérationnelles.
Le président-directeur général est en théorie, a toujours été responsable devant le conseil et le conseil est responsable devant les actionnaires. Un conseil fort et qui fonctionne bien, qui sert de caisse de résonance, de source de conseils et de vérification de son propre jugement quant à la manière d'aller de l'avant.
La valeur ajoutée du conseil devient une exigence. Le conseil d’administration est suffisamment informé pour faire des commentaires constructifs, lorsque le débat se déroule au sein du conseil d’administration et pas seulement de la part de la direction lors de son exposé. Le dialogue est un indicateur révélateur de l'efficacité du conseil. Pour parvenir à une meilleure gouvernance, adoptez des pratiques qui amélioreront le caractère du dialogue.
Les membres du conseil parlent-ils?
Les questions suivantes aident le conseil à évaluer la qualité du dialogue à l'intérieur et à l'extérieur de la salle de conférence.
Pour apporter une valeur ajoutée, le conseil d’administration doit engager un dialogue incitatif et productif qui élabore des perspectives nouvelles et variées et permet un apprentissage partagé:
1. Tous les administrateurs se sentent-ils libres d'exprimer leurs points de vue sans avoir à souper leurs vrais sentiments?
2. Toutes les discussions du conseil d'administration sont-elles caractérisées par une honnêteté intellectuelle, lors des réunions du conseil d'administration et des comités, et en dehors des salles de conseil?
3. Le PDG se sent-il à l'aise pour discuter des mauvaises nouvelles, des mauvaises nouvelles anticipées et des incertitudes?
4. Un dialogue a-t-il lieu entre les administrateurs, ainsi qu'entre les administrateurs et le chef de la direction?
5. L'ambiance de la salle de réunion est-elle propice à la pensée critique, aux questions incisives et à l'apprentissage mutuel?