Quelles sont les obligations d'une entreprise?

Après avoir lu cet article, vous en apprendrez plus sur l'obligation d'une entreprise vis-à-vis de la société, des parties prenantes et des investisseurs.

Obligations de gestion envers la société:

La société apporte ses ressources à une entreprise. Il devient du devoir de l'entreprise de redonner à la société. Dans le monde d'aujourd'hui, aucune entreprise ne peut se permettre d'ignorer ses obligations sociales. Sinon, l'entreprise perdra sa confiance et sa confiance en la société.

Au fur et à mesure que l'entreprise réalise des bénéfices, grandit financièrement et progresse de la même manière, la société devrait également progresser. S'il existe une oasis d'abondance dans un désert de négligence, des dangers nous attendent.

Une entreprise fait partie intégrante d’une société et ne peut donc pas s’isoler ni se fermer les yeux. La société est un intervenant. Les entreprises indiennes allouent des fonds ou une partie de leurs bénéfices nets au développement social et participent activement à l'amélioration des personnes dans le besoin et des personnes les plus démunies.

Les entreprises ont commencé le travail social dans les domaines suivants:

je. Enseignement primaire,

ii. Fournir des installations éducatives,

iii. Construire une grande université,

iv. Donner des installations médicales aux zones rurales,

v. Créer des capacités humaines,

vi. L'élévation des zones en arrière,

vii. Éducation des femmes, alphabétisation,

viii. Sanitaire, santé et verdissement.

Le processus apporte une image positive des entreprises. L’engagement social n’est pas contre la création de profits, c’est un ajout aux bénéfices à long terme.

Les caractéristiques de la bonne gouvernance d'une entreprise sont illustrées à la figure 5.1 ci-dessous:

Obligation de gestion envers les investisseurs:

Une structure de gouvernance d'entreprise dans une entreprise devrait fournir un cadre pour protéger les droits des actionnaires. C'est un vote pour une action.

Pour activer ces caractéristiques saillantes sont les suivantes:

je. Il devrait veiller à ce que la direction fournisse des informations suffisantes et pertinentes à temps.

ii. Il devrait encourager la participation des actionnaires aux assemblées générales annuelles et aux votes.

iii. Les actionnaires devraient recevoir suffisamment de dividendes ou de bénéfices résiduels pour rester avec la société.

iv. Les actionnaires minoritaires sont protégés contre l'oppression des grands actionnaires.

v. Assurer la transparence et l'équité dans les opérations de l'entreprise.

vi. Conserver la réputation ou l'image de marque élevée de la société pour attirer et fidéliser les investissements.

vii. Répondre aux griefs des actionnaires.

viii. Traitement équitable pour tous les actionnaires.

ix. Fournir des informations de divulgation pertinentes pour les parties prenantes.

Information de l'entreprise à l'intention des intervenants:

Principes de divulgation et de transparence:

je. Les résultats financiers et opérationnels de l'entreprise.

ii. Objectifs de l'entreprise.

iii. Actionnariat majeur et droits de vote.

iv. Politique de rémunération du conseil d'administration et informations sur les membres du conseil d'administration, leurs qualifications, le processus de sélection, les autres postes d'administrateur de la société et leur indépendance vis-à-vis du conseil d'administration.

v. Transactions entre parties liées.

vi. Facteurs de risque prévisibles.

vii. Problèmes concernant les employés et les autres parties prenantes.

viii. Structures et politiques de gouvernance

Les documents d'offre comprennent les détails des plans d'investissement de la société, les nouveaux produits et les nouveaux domaines de développement pour attirer les investissements. Les documents d'offre aident les investisseurs à décider de leur plan d'investissement, en tenant compte du prospectus de la société et de sa croissance.

Le plus souvent, les documents d'offre sont élaborés par des experts en relations publiques qui brossent un tableau optimiste de la société des demi-vérités. Les données critiques contre l'entreprise sont facilement supprimées. Pour mettre fin à cette tendance, SEBI est intervenue et a publié des directives pour une divulgation claire et transparente dans les documents d'offre.

Divulgation dans les documents d'offre:

SEBI (Disclosure & Investor Protection) Directives:

je. Fixation et justification du prix d'émission.

ii. Facteurs de risque et perception de la direction.

iii. Rapport d'analyse de l'industrie.

iv. Capacité installée et utilisation de la capacité.

v. Antécédents et analyse financière projetée.

vi. Comparaison des données financières avec les moyennes du secteur.

vii. Analyse des données boursières.

viii. Ratios financiers importants.

ix. Ratios de rentabilité.

X. Bénéfice par action (EPS).

xi. VNI par action.

xii. Retour sur la valeur nette.

xiii. Ratio P / E.

Article 49 de la loi de 1956 sur les sociétés - Gouvernement d'entreprise:

En Inde, la Companies Act, 1956 prévoit la responsabilité des états financiers au conseil d’administration. Le conseil est également responsable de la tenue de livres de comptes adéquats, qui donneraient une image fidèle de la situation financière et se conformeront aux normes comptables.

Les principes de vérité et d'équité des livres de comptes incarnent la robustesse des contrôles internes, dont la responsabilité incombe également au conseil d'administration. Depuis 1975, les auditeurs régis par la législation indienne - près de 30 ans avant SOX (Sarbanes Oxley Act, États-Unis) - rendaient un avis sur les contrôles internes des processus critiques d’une entreprise.

Conditions du contrat d'inscription:

je. Rapport de gestion et analyse de la situation financière

ii. Structure et évolution de l'industrie

iii. Performance par segment et par produit

iv. Données sur les prix du marché - hauts et bas mensuels

v. Performance par rapport à des indices généraux tels que l'indice BSE Senses

vi. Questions à soumettre à la Commission

vii. Plans d'exploitation annuels et budgets

viii. Exposition de change

ix. Défaut matériel dans l'obligation financière

X. Rapport sur la gestion des risques - Analyse SWOT

Obligations de gestion envers les investisseurs:

Certaines situations sont des invitations naturelles au changement. Fusions, acquisitions, spin-offs, introductions en bourse, nouveau directeur général - chacune de ces situations est l’occasion idéale de faire les choses différemment. Les membres du conseil qui s'exprimeraient.

Les administrateurs passent du temps en séance de direction à discuter des vrais problèmes, comme il se doit, ce comportement n’existait pas il ya quelques années.

Les administrateurs ne devraient pas attendre une tournure négative des événements. Ils doivent agir avant que la société subisse un choc grave ou se retrouve en crise.

Les membres du conseil devraient suggérer que la direction soit revue et introduire la possibilité que des changements soient nécessaires. L’obligation de gestion est d’engager ses différentes parties prenantes de manière ciblée.

Le tableau ci-dessous, en 5.1, donne le cadre pour engager les parties prenantes:

Les questions que chaque administrateur devrait poser:

Les questions que chaque administrateur devrait se poser afin que le conseil d’administration soit sur la bonne voie et respecte ses obligations. Les administrateurs doivent transformer les questions en réponses en mettant en commun connaissances et discussions.

L'ordre du jour de toute réunion du conseil d'administration devrait avoir:

a) Conformité des décisions antérieures

(b) vérifier l'efficacité opérationnelle et les comparaisons,

c) comment fonctionnent les stratégies définies par le conseil,

d) Vérifier la diligence, l'efficacité et l'efficacité des personnes

(e) Questions urgentes pour l'entreprise.

1. La société a-t-elle un bon PDG?

2. Dans quelle mesure la rémunération du chef de la direction est-elle liée au rendement réel?

3. Le conseil de la société a-t-il une compréhension précise de la recette rentable dans la stratégie choisie?

4. Le conseil reçoit-il toutes les données à temps?

5. L'équipe de direction examine-t-elle les tendances externes et diagnostique-t-elle les opportunités et les menaces présentées?

6. Quelles sont les sources de croissance organique?

7. Quelle est la rigueur du processus d'élaboration du futur pool de leadership ou du futur plan de succession de l'entreprise?

8. Le conseil de la société a-t-il les bonnes approches pour diagnostiquer la santé financière de la société?

9. Le conseil examine-t-il des mesures qui prennent en compte les causes profondes du rendement?

10. Le conseil reçoit-il de mauvaises nouvelles de la direction à temps et sans vernis?

11. Quelle est la productivité des sessions de l'exécutif?

12. Dans quelle mesure les séances du conseil d'administration sont-elles productives?