Quelles sont les différentes fonctions de leadership d'un manager?

Les différentes fonctions de leadership d’un gestionnaire sont les suivantes:

Le leadership fait référence à la compétence du manager qui lui permet de persuader ses subordonnés de s’appliquer avec zèle et confiance.

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D'un point de vue sociologique, les fonctions de leadership impliquent la définition d'objectifs, la création et la structuration de l'organisation et la réconciliation des forces internes et environnementales. Le leadership donne du caractère à l’organisation en fixant des objectifs et en définissant les politiques pour les atteindre.

Le responsable prend en compte les réalisations de l'entreprise, évalue l'environnement futur et fixe les objectifs à court et à long terme.

Deuxièmement, le dirigeant a pour tâche d’intégrer des objectifs et des politiques à la structure sociale des entreprises; cela signifie façonner le caractère de l'organisation.

Troisièmement, le dirigeant doit défendre l’intégrité de l’entreprise. La simple survie est considérée comme un échec du leadership. Une organisation doit grandir sinon, il faudra peut-être liquider.

Quatrièmement, le dirigeant doit gérer les conflits internes. Avec la croissance de la structure organisationnelle, de nombreuses sous-organisations se développent et la lutte entre des intérêts opposés requiert l’attention du responsable.

Le leadership doit être exercé afin que les nouveaux rapports de force aient pour effet de changer l'orientation de l'entreprise. La fonction de leadership est de gagner le consentement de plusieurs groupes afin de maximiser leur zèle et leur confiance.

La direction est l'essence du leadership. Une organisation ne peut pas fonctionner sur la base d'une relation à deux personnes. Si deux personnes ou plus partagent la direction d'une institution sur un pied d'égalité, celle-ci serait sans forme et incapable d'agir.

C'est la raison fondamentale pour utiliser le concept de groupe supérieur-subordonné. Cela permet d’interconnecter des groupes à travers la chaîne de gestionnaires et rend possible les organisations à grande échelle. La direction est fournie par un gestionnaire qui a une capacité de leadership.

L’efficacité du dirigeant à initier un changement dans une entreprise organisée dépend de son habileté comportementale à obtenir une action simultanée de ses subordonnés. Un dirigeant qui réussit ne peut permettre que des initiatives d’autres sources s’immiscent dans son groupe, car une telle diffusion détruirait sa propre efficacité. Un manager efficace doit être attentif et anticiper les érosions de son leadership.

Enfin, le chef doit agir. Il ne doit pas attendre que d'autres prennent l'initiative et il ne peut pas compter sur ses subordonnés pour agir à sa place.

La réactivité aux initiatives des subordonnés est un aspect tout aussi important du leadership. Les supérieurs doivent apporter leur aide et leur savoir-faire technique uniquement lorsque le subordonné tâtonne.

Enfin, les subordonnés d’un responsable particulier s’aperçoivent rapidement que son responsable représente effectivement les intérêts de l’ensemble du groupe auprès de ses supérieurs. Ceci est particulièrement important lorsque les subordonnés initient des actions pouvant être accomplies par des supérieurs. Si leur propre supérieur est incapable d'obtenir une réponse positive, il perd son efficacité en tant que leader.