Analyse SWOT: évaluation de la position stratégique d'une entreprise par analyse SWOT

Analyse SWOT: évaluation de la position stratégique d'une entreprise par analyse SWOT!

L'analyse SWOT est une approche structurée permettant d'évaluer la position stratégique d'une entreprise en identifiant ses forces, ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces. Les forces et les faiblesses internes sont évaluées dans la mesure où elles se rapportent à des opportunités et à des menaces externes.

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Non seulement les forces et faiblesses absolues mais relatives doivent également être identifiées. Les forces relatives se concentrent sur les forces et les faiblesses par rapport à la concurrence. Ainsi, si tout le monde fabrique des produits de qualité, cela n’est pas considéré comme une force relative.

Les atouts pouvant être exploités peuvent être à la fois absolus et relatifs, mais la manière dont ils sont exploités et la mesure dans laquelle ils peuvent être utilisés dépendent du fait que la concurrence les possède également et dans quelle mesure. Les forces relatives fournissent les compétences distinctives d'une entreprise.

Il faut identifier une faiblesse absolue que possèdent également les concurrents, car elle peut clairement devenir une source de force relative si elle est surmontée. Si le service après-vente est médiocre pour toutes les entreprises d'un secteur, il convient de noter cette faiblesse, car elle offre la possibilité d'obtenir un avantage concurrentiel. Les faiblesses relatives doivent également être énumérées, car elles peuvent être les sources de désavantage concurrentiel sur lesquelles il convient de se concentrer.

Lorsqu'elle évalue ses forces et ses faiblesses, une entreprise ne doit prendre en compte que les ressources ou capacités valorisées par le client. Par conséquent, les atouts d'une entreprise tels que "nous sommes la plus ancienne entreprise du secteur" doivent être examinés si cela a un impact sur la satisfaction de la clientèle. De telles généralisations peuvent conférer à la société des forces et des faiblesses.

Dans la liste de ses opportunités et de ses menaces, il doit prendre en compte les événements ou les tendances anticipés hors de son activité susceptibles d’avoir des incidences sur ses performances. Ils ne devraient pas être formulés en termes de stratégies.

Par exemple, entrer sur un segment de marché n’est pas une opportunité, mais un objectif stratégique pouvant résulter d’une opportunité perçue découlant de l’émergence du nouveau segment de marché en tant que marché cible attrayant, en raison de son potentiel de croissance et de son manque de concurrence.

Les familles deviennent de plus en plus nucléaires et de plus en plus de femmes travaillent chez elles plus que jamais. Cette évolution sociale peut être une opportunité pour les entreprises de produits alimentaires emballés. Les gouvernements et les groupes de pression sont de plus en plus préoccupés par les dommages causés à l'environnement. Les entreprises des secteurs de la chimie et du raffinage peuvent juger cette attitude des gouvernements et des groupes de pression menaçante.

Un événement peut être défini comme une opportunité ou une menace en fonction des forces et des faiblesses de l'entreprise. Le même événement peut être considéré comme une menace par une entreprise et une opportunité par une autre entreprise. Alors que les préoccupations environnementales croissantes des gouvernements et des groupes de pression seront considérées comme une menace par les industries chimiques et du raffinage, ce sera une opportunité pour les entreprises qui fabriqueront des équipements moins polluants.