Petites entreprises: l'essentiel, les caractéristiques et les caractéristiques

«La petite (c'est-à-dire la micro-entreprise) est belle» en raison de ses éléments essentiels, caractéristiques et caractéristiques:

1. Une petite ou une micro entreprise est généralement un one-man show. Même dans les petites unités gérées par une société ou une société en partenariat, les activités sont principalement exercées par l’un des associés ou des administrateurs. En pratique, les autres ne sont que des partenaires dormants ou des administrateurs qui aident principalement à fournir des fonds.

2. Dans le cas de micro-entreprises, le propriétaire est également un dirigeant. Ainsi, ces unités sont gérées de manière personnalisée. Le propriétaire a une connaissance directe de ce qui se passe réellement dans l'entreprise. Il prend une participation effective dans toutes les affaires de la prise de décision.

3. Comparée aux grandes unités, une micro-unité industrielle a une période de gestation moins longue, c'est-à-dire la période après laquelle le retour sur investissement commence.

4. Le champ d'activité des micro et petites entreprises industrielles est généralement localisé en fonction des besoins locaux et régionaux.

5. Les micro-unités utilisent des ressources locales et peuvent donc être situées n'importe où, sous réserve de la disponibilité de ces ressources (matières premières, main-d'œuvre, etc.).

6. Les microentreprises exigent une main-d'œuvre relativement importante et investissent relativement moins que les grandes unités. Laissez les faits parler. Selon PC Mahalnobis, les petites unités nécessitent très peu de capital. Environ six ou sept cents roupies formeraient une famille d’artisans. Avec un investissement donné, les possibilités d'emploi seraient dix, quinze, voire vingt fois plus grandes par rapport au système d'usine correspondant.

7. En utilisant les ressources locales, les micro-entreprises sont décentralisées et dispersées dans les zones rurales. Ainsi, le développement des microentreprises dans les zones rurales favorise un développement régional plus équilibré et empêche l’afflux de demandeurs d’emploi des zones rurales vers les villes et les centres d’urbanisation, de l’autre.

8. Dernier point mais non le moindre, comparé aux grandes unités, les petites unités sont plus sensibles au changement, très réactives et réceptives aux conditions socio-économiques. Ils sont plus flexibles pour s'adapter aux changements tels que l'introduction de nouveaux produits, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux matériaux, de nouveaux marchés, de nouvelles formes d'organisation, etc.