Création d'une petite entreprise (six étapes)

Qui crée des petites entreprises? En gros, il existe deux types de personnes qui créent des petites entreprises. Un peuple qui veut profiter des opportunités offertes. Deuxièmement, les personnes qui n’ont pas le choix de gagner leur vie.

Ces deux types d’entrepreneurs sont également appelés respectivement «entrepreneurs par choix» et «entrepreneurs par contraintes». Démarrer une entreprise n’est pas si simple et ne peut pas être créé simplement. En fait, la création d’une petite entreprise nécessite plusieurs étapes.

Voici les principaux:

(i) Collecte d'informations

(ii) Organisation de l'information

(iii) Acquisition des compétences requises / professionnelles

(iv) Besoins financiers

v) Évaluation du marché

vi) Provision pour crise

(i) Collecte d'informations:

La première étape consiste à décider quelle entreprise on veut créer. Cela commence par la collecte d'informations sur les unités travaillant déjà dans ce domaine de préoccupation. Cela peut être fait de différentes manières, par exemple en consultant les annuaires téléphoniques ou en visitant le bureau du registraire des unités à petite échelle.

Cela permettra à l'entrepreneur éventuel d'évaluer la situation actuelle du marché dans cette activité. Sur la base de ces informations, ils peuvent peser le pour et le contre impliqués dans cette activité.

Ils peuvent par exemple savoir que les centres de transcription et d'appels médicaux se débrouillent très bien dans les entreprises du secteur des services dans le pays. Cela est dû au coût élevé de la main-d'œuvre dans les pays à revenu élevé; les multinationales ont progressivement commencé à transférer leurs activités de fabrication à forte intensité de main-d'œuvre vers les pays en développement.

Dans cette optique, il existe une excellente opportunité d’utiliser les produits qui seraient sous-traités par les multinationales par l’intermédiaire de fournisseurs de qualité. De même, l’augmentation rapide de l’afflux touristique au Jammu-et-Cachemire en raison de l’amélioration et du rétablissement de la situation pacifique de la loi et du maintien de l’ordre laisse présager de très bonnes perspectives de prestation de services dans des entreprises telles que les voyages, les circuits et l’hôtellerie dans la région.

ii) Organisation de l'information:

Après avoir recueilli des informations sur les entreprises, le futur entrepreneur doit les organiser de manière méthodique et systématique pour en déduire le sens. Cela vous aidera à évaluer les exigences minimales pour démarrer une entreprise dans un secteur d'activité particulier.

Un exercice généralement entrepris consiste à préparer une liste de contrôle permettant de consulter facilement toutes les ressources requises et disponibles en termes d’espace, de fonds, de formation et de développement, ainsi que de besoins en main-d’œuvre. Une fois cet exercice terminé, l'étape suivante consistera à préparer un résumé de la manière dont la liste de contrôle sera transformée en produits et services souhaités. Ici, nous vous présentons un exercice basé sur votre compréhension ci-dessus.

Examinez attentivement l'exemple suivant comme un cas, puis répondez aux questions suivantes:

Tarun Sony est le plus jeune fils d'une famille d'agriculteurs proche d'Udhampur. Jusqu'ici, ils avaient gagné suffisamment d'argent pour subvenir respectueusement à leur société. Mais Tarun Sony, qui a terminé sa maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université Mata Vaishno Devi, ne souhaitait pas devenir agriculteur de longue date.

Au cours de son MBA, il a étudié les histoires de certains hommes d’affaires comme Dhirubhai Ambani. Inspiré de leurs histoires de vie, Tarun voulait également être un riche homme d’affaires. Mais il n'a pas osé en parler avec sa famille.

Il a donc tout écrit sur son rêve à son ami Ranjit Tiwari, qui habite dans la ville voisine de Jalandhar. Ranjit Tiwari, basé sur ses observations au sujet de l’excellente ferme avicole de son oncle, a suggéré à Tarun d’ouvrir une exploitation avicole dans son village même. Tiwari a brossé un tableau de la «récompense rapide» de l'élevage de volailles à son ami Tarun, mentionnant que les œufs et la poule vont se multiplier, ce qui permettra également à l'argent de se vendre.

Bien que Tarun n'ait aucune idée de s'occuper de la poule et de ses œufs, il était tellement ravi et fasciné par l'idée donnée par Ranjit qu'il a immédiatement acheté 25 poules et les a gardées dans une cage. Ainsi, ce fut le début de son entreprise.

Activité pour vous:

1. Êtes-vous d’accord avec la décision de Tarun Sony de démarrer son exploitation avicole de cette manière? Justifiez votre réponse.

2. Que recommanderiez-vous à d'autres personnes, telles que Tarun Sony, qui souhaiteraient créer une ferme avicole?

Voici quelques informations qui vous aideront à répondre aux questions ci-dessus:

une. Pour ouvrir un élevage de volailles, il faut avoir suffisamment d’espace pour conserver les cages bien ventilées.

b. Il faut obtenir une formation adéquate dans le domaine de l’élevage de volailles pour pouvoir identifier et sélectionner des poussins en bonne santé parmi les malades. Il ou elle devrait également prévoir l’embauche ou l’achat d’un incubateur.

c. Un médecin vétérinaire devrait être facilement accessible près de la ferme avicole. Des fonds suffisants devraient être disponibles pour acheter des chèques et des poules. Sinon, il devrait être possible de rechercher une assistance financière auprès de sources externes, notamment des membres de la famille, des proches, des amis et des institutions financières.

ré. Les installations de commercialisation devraient être propices aux produits.

(iii) Acquisition des compétences requises / professionnelles:

La troisième étape consiste à comprendre la nécessité de mettre à niveau ses compétences professionnelles si cela est une condition préalable à votre unité des petites entreprises (SEU). L'importance de l'acquisition des compétences requises est justifiée par l'affirmation selon laquelle «il est préférable d'apprendre à un homme à pêcher que de lui fournir du poisson au quotidien».

Il est nécessaire de s’appuyer sur ses atouts pour gagner et avoir confiance en la mise en œuvre de votre projet de création d’un SEU. La sensibilisation et la formation sur le sujet requis peuvent éliminer les obstacles structurels. Vous vous sentirez sûr de prendre des prêts et de prendre des risques. Le risque fait partie de la mise en place d'une SEU.

Une fois que vos clients ont configuré leur SEU, se mettre à jour en fonction des derniers développements sur le terrain doit être un processus continu. Ils peuvent également embaucher des travailleurs qualifiés et du personnel pour effectuer les tâches principales de leur SEU.

L’anecdote suivante montre comment l’acquisition continue des compétences requises est indispensable à la survie et à la croissance des entreprises.

Akshita Arora était un bon tailleur. Elle a cousu des vêtements pour sa famille et ses amis. Elle a décidé d'ouvrir une boutique, en tant que SEU. Elle loua une chambre près de son appartement à Patpaprganj (Delhi) et y déplaça tout son matériel de couture et sa machine. Elle a commencé à recevoir des ordres.

Au début, elle était satisfaite de son travail et ses clients ont cessé de venir chez elle car elle découpait des vêtements dans le même style. Parce qu’elle manquait de créativité et n’avait jamais ressenti le besoin de s’adapter aux nouvelles tendances de la mode. A cela s’ajoute sa machine à coudre simple. Son entreprise est presque à la fermeture.

Vous donner des points de vue sur les problèmes suivants:

1. Où Akshita s'est-elle trompée? Discuter.

2. Comme Akshita n’a pas essayé d’améliorer ses compétences en matière de création de vêtements afin de suivre les dernières tendances. Que devrait-elle faire maintenant? Suggérez trois façons de faire revivre son SEU.

Voici un indice pour vous aider à aider Akshita à son SEU:

une. Elle devrait suivre un cours à court terme en création de robes.

b. Elle devrait demander une aide financière pour l’achat d’un modèle de machine à coudre de dernière génération avec de nombreuses pièces jointes.

c. Elle devrait faire de la publicité pour sa boutique afin d'avoir plus de clients.

Suggérez à Akshita quelques moyens de publicité pour gagner en popularité dans sa boutique.

iv) Besoins financiers:

La quatrième étape consiste à déterminer les besoins financiers pour la création d’une petite entreprise. Ceci est particulièrement important car, en règle générale, les petits entrepreneurs ne disposent pas de leurs propres fonds. Ils dépendent donc des fonds empruntés auprès de membres de la famille, de parents, d'amis ou d'institutions financières.

Lors de la planification financière, l’entrepreneur potentiel doit tenir compte de questions telles que les sources, la disponibilité, l’estimation et la gestion du fonds de roulement. Il faut avoir les connaissances de base pour préparer les états des revenus et des dépenses.

Il faut également aller pour une couverture d'assurance fournie par les institutions financières concernées. Fournir des services financiers de manière commerciale gagne beaucoup en crédit ces jours-ci. Il existe des systèmes de crédit bien planifiés pour les petites entreprises proposés par les banques et les coopératives.

v) Évaluation du marché:

Aucune entreprise ne peut être pensée sans marché. L'entreprise existe, survit et prospère grâce au marché. La production n'a aucune valeur ou signification si elle n'est pas vendue / commercialisée. Par conséquent, lorsqu’il envisage de créer une petite entreprise, l’entrepreneur potentiel doit savoir qui achètera son produit.

Il convient ici de citer le dicton banal sur l’importance du marché: «Avant de fabriquer, le fabricant de courrier en fer doit savoir qui achètera ses clous en fer.» En résumé, un entrepreneur potentiel doit identifier le marché pour son produit avant sa production. Une étude de marché ou une étude de marché aide l’entrepreneur à évaluer le marché de son produit. L'histoire d'un jeune entrepreneur, Pradeepta Sethi, illustre bien l'importance que le marché attache au succès et à l'échec d'un produit.

L'histoire se déroule comme suit:

Il y a deux ans, moi-même (Prdeepta Sethi), Rajat Setia et Padmini Jindal, deux personnes qui avaient le même esprit d'esprit, ont créé la société de logiciels à Bengaluru. Notre objectif principal était d'aller au-delà d'une société de services sous-traitant du travail aux États-Unis sur la base d'une main-d'œuvre bon marché disponible en Inde.

Nous avons finalement décidé de créer un logiciel pour automatiser le secteur non organisé des cybercafés. Le financement de la même chose provenait de deux sources: personnelle et par le biais de prêts d’investisseurs privés selon un ratio de 30:70. Comme nous avons tous les trois des connaissances et des compétences techniques suffisantes, le principal obstacle auquel nous avons été confrontés a été la commercialisation de notre produit.

Nous avons eu des problèmes de marketing dans la mesure où nous avons subi des pertes pendant trois années consécutives. Il y a eu des moments où nous avons envisagé de fermer l'entreprise. Cependant, nous avons maintenant acquis une certaine connaissance du marché et nous avons également engagé des agences d’études de marché pour déterminer le marché de notre produit.

Les résultats commencent à arriver. L'année dernière, nous avons réalisé un bénéfice considérable et nous espérons doubler notre bénéfice cette année. Cela est principalement dû aux nouveaux marchés que nous avons identifiés à la fois en Inde et ailleurs. Nous venons de démarrer notre deuxième unité commerciale à Hyderabad. Nous espérons pouvoir nous développer dans toutes les villes métropolitaines de notre pays d’ici à 2020.

vi) Provision pour crise:

La dernière étape, mais non la moindre, de la création d’une entreprise est la préparation à la gestion des situations de crise, le cas échéant. Oui, certains peuvent ne pas le considérer comme une étape nécessaire, car anticiper toute crise et sa gestion est simplement une étape supplémentaire.

Même beaucoup peuvent comprendre pourquoi penser négativement au pire, ce qui peut ne pas arriver du tout. En admettant que cet optimisme aide, il n’ya pas de mal à se préparer à toute éventualité, le cas échéant. Il est toujours utile de rester préparé à quelque chose d'inattendu en termes de ressources, de politiques, de finances et de catastrophes naturelles. Rechercher une couverture d'assurance est le meilleur moyen de faire face à ces situations.