Rôle du comptable en management, contrôleur et trésorier

Rôle du comptable en management, contrôleur et trésorier!

Le plus souvent, une personne exerçant les fonctions de comptable en management ne peut être nommée comptable en management dans une organisation. Il peut y avoir un haut responsable en charge de toutes les activités financières et comptables, appelé directeur financier / directeur financier. Le trésorier s'occupe généralement des questions financières de l'organisation, telles que la levée et la gestion de trésorerie. Par ailleurs, le contrôleur s’occupe des questions d’exploitation en vue d’aider la direction à prendre des décisions.

Le contrôleur fournit aux gestionnaires des services spécialisés tels que des conseils et une aide en matière de budgétisation, d’analyse des écarts, de décisions en matière de tarification et de décisions spéciales. Le contrôleur est considéré comme le plus haut responsable comptable de l'organisation. Parfois, le contrôleur prépare les comptes annuels et les états financiers des utilisateurs externes.

Le Financial Executives Institute of USA, une association de trésoriers et de contrôleurs d'entreprise, distingue ses fonctions de la manière suivante:

La comptabilité de gestion est le principal moyen de mettre en œuvre les trois premières fonctions du contrôleur.

Comptabilité de gestion dans les organisations de services et à but non lucratif:

Les organisations de services sont les organisations qui ne produisent ni ne vendent de biens corporels. De nombreuses organisations à but non lucratif telles que les hôpitaux, les établissements d’enseignement, les agences gouvernementales et les départements sont également considérées comme des organisations de services. Il existe des organisations de services à but lucratif telles que des banques, des sociétés de transport, des compagnies d'assurance, des hôtels, des sociétés immobilières, des cabinets de comptabilité et d'audit, des consultants en gestion. En règle générale, les organisations de services sont les organisations autres que les fabricants, les grossistes et les détaillants.

Dans les organisations de services, les directions remplissent les mêmes fonctions que dans les organisations à but lucratif. Les rôles des comptables sont presque identiques dans les deux types d’organisation. Les budgets sont préparés, le système comptable est conçu, des systèmes de planification et de contrôle adéquats et des outils d'aide à la décision sont utilisés dans les deux organisations.

Horngreen et al. Ont identifié les caractéristiques suivantes des organisations de services à but lucratif et à but non lucratif:

1. Le travail est intensif:

La part la plus élevée des dépenses engagées dans les écoles et les cabinets d'avocats concerne les salaires, les traitements et les coûts liés à la masse salariale, et non les coûts liés à l'utilisation de machines, d'équipements et d'installations matérielles.

2. La sortie est généralement difficile à définir:

Le résultat d’une université pourrait être défini comme le nombre de diplômes décernés, mais de nombreux critiques soutiendraient que le résultat réel est «ce qui est contenu dans le cerveau des étudiants». Par conséquent, mesurer le résultat est souvent considéré comme impossible.

3. Les entrées et sorties principales ne peuvent pas être stockées:

Un siège d'avion vide ne peut pas être réservé pour un vol ultérieur, et la main-d'œuvre disponible d'un hôtel et les chambres sont utilisées ou non utilisées chaque jour.