Rôle et fonctions d'un comptable en management
Étudions en profondeur le rôle et les fonctions du comptable en management.
Rôle du comptable en management:
Le comptable en management joue un rôle essentiel dans le processus de prise de décision de l'organisation. Il est diversement connu en tant que contrôleur des finances, contrôleur financier, conseiller financier ou directeur des comptes, etc.
Il est responsable de l’installation, du développement et du fonctionnement efficace du système de comptabilité de gestion. Il joue un rôle important dans la collecte, la compilation, la communication et l'interprétation des informations comptables internes.
Il conçoit le cadre des rapports de contrôle financier et de contrôle des coûts afin de satisfaire les besoins en informations des différents niveaux de gestion. Il calcule les écarts en comparant les performances réelles aux normes ou aux estimations budgétaires et interprète les résultats des opérations à tous les niveaux de la direction et aux propriétaires de l'entreprise.
Le comptable en management occupe une position pivot dans l’organisation. Il exerce des fonctions liées au personnel et exerce également une autorité sur les comptables et les autres employés de son bureau.
Il sensibilise les cadres à la nécessité de contrôler l'information et à son utilisation. Il extrait les informations pertinentes de celles qui ne le sont pas et les transmet sous une forme intelligible à la direction et parfois aux parties externes intéressées.
Cependant, son travail se limite à la fourniture des informations requises sous une forme complète et fiable à la direction aux fins de la prise de décision. Mais la responsabilité de la prise de décision incombe à la direction.
Fonctions du comptable en management:
Aux États-Unis, le comptable de gestion s'appelle contrôleur ou contrôleur. Il est considéré comme faisant partie de l'équipe de direction car il est responsable de la collecte d'informations vitales, à la fois à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.
Il doit concevoir un cadre pour le système de comptabilité de gestion; il veille donc à l'exactitude des informations et développe les dispositifs nécessaires à leur organisation et à leur interprétation significatives.
Les fonctions du contrôleur ont été définies par le Controllers 'Institute of America. Ils sont typiques des fonctions de tout comptable en management, quel que soit leur nom.
Ces fonctions sont:
1. Établir, coordonner et administrer, en tant que partie intégrante de la gestion, un plan adéquat de contrôle des opérations. Un tel plan prévoirait la planification des bénéfices, les besoins en capitaux et le financement, les prévisions des ventes, les budgets de dépenses et les normes de coûts, ainsi que les procédures nécessaires pour exécuter le plan.
2. Comparer les performances avec les plans et les normes d'exploitation et rendre compte des résultats d'exploitation à tous les niveaux de la direction et aux propriétaires de l'entreprise.
Cette fonction comprend la formulation et l’administration de la politique comptable et la compilation d’enregistrements statistiques et de rapports spéciaux, selon les besoins.
3. Consulter tous les secteurs de la direction responsables des politiques ou des actions concernant toute phase des opérations de l'entreprise en ce qui concerne la réalisation des objectifs et l'efficacité des politiques, des structures organisationnelles et des procédures.
4. Administrer les politiques et procédures fiscales.
5. Superviser et coordonner la préparation des rapports aux agences gouvernementales.
6. Assurer la protection fiscale des actifs de l'entreprise par un contrôle interne adéquat et une couverture d'assurance adéquate.
7. Evaluer en permanence les forces économiques et sociales et les influences gouvernementales, et interpréter leurs effets sur les entreprises.
Il convient de noter que ces sept fonctions de contrôleur sont suffisamment vastes pour inclure toutes les phases de la politique et de l’organisation relevant de la compétence du contrôleur.
Cela a élevé son poste au niveau des cadres supérieurs, au niveau de vice-président ou de directeur des finances.
