Technique d'évaluation et d'évaluation du programme (PERT): définition, étapes et autres détails
Technique d'évaluation et de contrôle programmés (PERT): définition, étapes et autres détails!
Définition:
PERT a été développé pour la première fois en tant qu'aide à la gestion pour mener à bien le projet de missiles balistiques Polaris aux États-Unis en octobre 1958. Il a bien fonctionné pour accélérer la réalisation du projet de 7 à 5 ans. Depuis lors, le PERT est devenu une technique très utilisée pour la planification et le contrôle de projet. En résumé, il planifie la séquence des activités à mener à bien pour mener à bien le projet dans un court laps de temps. Cela permet de réduire à la fois le temps et le coût du projet. .
Étapes impliquées dans PERT:
Les étapes suivantes sont impliquées dans la technique PERT:
1. Les activités impliquées dans le projet sont établies dans une relation séquentielle pour montrer quelle activité suit quoi.
2. Le temps requis pour mener à bien chaque activité du projet est estimé et noté sur le réseau.
3. Les activités critiques du projet sont déterminées.
4. La variabilité de la durée du projet et la probabilité de l'achèvement du projet au cours d'une période donnée sont calculées.
Les étapes ci-dessus peuvent être illustrées à l'aide de l'exemple suivant. Le directeur général de XYZ Ltd. est intéressé par la préparation de son budget de fonctionnement.
Le projet est décomposé en activités suivantes:
Identification du travail | Description de l'emploi | Activité | Temps requis |
UNE | Prévision des ventes | 1-2 | 10 jours |
B | Prix de vente | 2-4 | 8 jours |
C | Ordonnancement de la production | 2-3 | 9 jours |
ré | Détermination des coûts | 3-4 | 7 jours |
E | Préparation du budget | 4-5 | 12 jours |
Total | 36 jours |
Ceci est présenté sur la figure 15.1:
Avantages de PERT:
La technique PERT offre les avantages suivants:
1. Il détermine le temps attendu pour terminer chaque activité.
2. Cela aide à terminer le projet dans un délai donné.
3. Cela aide à gérer les incertitudes liées à la gestion du projet et, partant, à réduire l’élément de risque du projet.
4. Il permet à la direction d’allouer de manière optimale des ressources limitées.
5. Il insiste pour la bonne action, au bon moment et au bon moment dans l'organisation.
Limites de PERT:
PERT souffre également des limitations suivantes:
1. Le réseau PERT est principalement basé sur les estimations de temps requises pour chaque activité. En raison de la mauvaise estimation du temps, le réseau deviendra très irréaliste.
2. Cette technique ne prend pas non plus en compte les ressources nécessaires aux différentes étapes du projet.
3. Pour un contrôle efficace d'un projet en utilisant la technique PERT, il est nécessaire de mettre à jour et de réviser fréquemment les calculs PERT. Mais, cela s'avère une affaire assez coûteuse pour l'organisation.
