Planification de produit: définition, signification et objets
Planification de produit: définition, signification et objets!
Qu'est-ce que la planification de produit?
Afin de maximiser ses revenus et ses ventes, une entreprise doit continuellement ajuster et adapter ses produits et services aux besoins changeants de ses clients. De temps en temps, il peut être nécessaire de concevoir et de développer de nouveaux produits.
La planification de produit consiste à rechercher des idées de nouveaux produits, à les analyser systématiquement, à les convertir en produits tangibles et à introduire le nouveau produit sur le marché. Cela implique également la formation de politiques et de stratégies de produits.
La planification des produits comprend des améliorations des produits existants ainsi que la suppression des produits non rentables ou marginaux. Elle englobe également la conception et l'ingénierie de produits, également appelées développement de produits. La planification de produit comprend toutes les activités allant de la conception de l’idée de produit jusqu’à son introduction à grande échelle sur le marché.
C'est un processus complexe nécessitant une coordination efficace entre les différents services de l'entreprise. Il est intimement lié aux opérations techniques de l'organisation, en particulier aux départements d'ingénierie, de recherche et de développement.
Tout produit a deux objectifs généraux: objectifs immédiats et objectifs ultimes. Les objectifs immédiats incluent la satisfaction des besoins immédiats des consommateurs, l'augmentation des ventes, l'utilisation de la capacité de production inutilisée, etc. Les objectifs permanents ou ultimes consistent à réduire les coûts de production, à fidéliser la marque, à monopoliser le marché, etc.
Signification et objets:
La planification et le développement de produits constituent une fonction vitale pour plusieurs raisons. Premièrement, chaque produit a une durée de vie limitée et doit être amélioré ou remplacé après un certain temps. Deuxièmement, les besoins, les modes et les préférences des consommateurs subissent des changements nécessitant des ajustements dans les produits.
Troisièmement, les nouvelles technologies créent des opportunités pour la conception et le développement de meilleurs produits. La planification et le développement de produits facilitent la rentabilité et la croissance des entreprises. Le développement de nouveaux produits permet à une entreprise de faire face aux pressions de la concurrence et de diversifier les risques. Le produit est l'élément le plus important du marketing-mix.
Trouver et répondre aux besoins des clients est l’élément clé d’une stratégie marketing réussie. Le développement de nouveaux produits est devenu de plus en plus important dans le monde moderne caractérisé par le changement technologique et la dynamique du marché.
Le développement de nouveaux produits offre des opportunités mais implique également un engagement important de la part des finances, de la technologie et même un attachement émotionnel. Les décisions relatives aux nouveaux produits sont nécessaires et coûteuses. Beaucoup de nouveaux produits échouent, causant la ruine des entreprises.
Le développement de produits est une fonction continue et dynamique. Des ajustements et des améliorations continus du produit sont nécessaires pour minimiser les coûts de production et maximiser les ventes. Le taux élevé d'obsolescence des produits nécessite fréquemment des innovations de produits. Dans le même temps, les coûts et les délais ont augmenté. Dans certains produits, la période de gestation est très longue, parfois plus longue que la vie du produit.
En conséquence, le rôle d’expert en R & D est devenu très important. Il doit être en contact avec les vendeurs et les utilisateurs finaux. Une innovation technologique réussie implique de grandes ressources et de grands risques. Les innovateurs de produits font face à des succès spectaculaires et à des échecs catastrophiques.
La plupart des idées de nouveaux produits ne deviennent pas de véritables produits. Beaucoup de nouveaux produits ont une acceptation limitée sur le marché. En effet, les entreprises sont très souvent réticentes à s’éloigner des produits éprouvés.
Ainsi, la planification des produits est requise pour les raisons suivantes:
i) remplacer les produits obsolètes;
(ii) maintenir et augmenter le taux de croissance / le chiffre d'affaires de l'entreprise;
(iii) utiliser la capacité disponible;
(iv) utiliser des fonds excédentaires ou une capacité d'emprunt; et
(v) Diversifier les risques et faire face à la concurrence.
