Planification de produit: 6 Processus important de planification de produit - Expliqué!

Les principaux processus de planification des produits sont les suivants: 1. Exploration 2. Criblage 3. Analyse commerciale détaillée 4. Développement 5. Test de marketing 6. Commercialisation.

1. exploration:

La planification de produit commence par la génération et la formulation d’idées ou de concepts pour de nouveaux produits. Les idées de produits peuvent provenir de vendeurs qui sont en contact constant avec les besoins et les désirs des consommateurs.

Les intermédiaires, les départements de recherche et développement, les revues spécialisées et techniques, les consommateurs, les associations professionnelles, les chambres de commerce, les agences gouvernementales, les laboratoires de recherche et les cadres peuvent être des sources fructueuses d’idées de produits.

De nouvelles idées peuvent également émerger d'innovateurs individuels, de systèmes de suggestion, d'études de marché, d'études de coûts, d'organisations de services, etc. À ce stade, les produits de concurrents, d'instituts et de produits connexes doivent également être pris en compte.

2. dépistage:

Cette étape implique une comparaison préliminaire et une évaluation des idées de produits afin de sélectionner l’idée la plus prometteuse qui mérite d’être examinée plus avant. Un grand nombre d'idées peuvent être disponibles. Il faut éliminer les idées qui n'ont pas de potentiel. Un dépistage minutieux aide à éviter le gaspillage de temps et de ressources dans des idées impraticables ou peu économiques.

Une compréhension claire des objectifs et des installations de l’entreprise est essentielle au succès du filtrage. Cela aidera à rejeter les idées incompatibles avec la stratégie et les ressources de l'entreprise.

Ces dernières années, des entreprises de premier plan ont mis au point des critères spécifiques de filtrage. Ces critères consistent en:

a) les exigences de rentabilité sur une période donnée;

b) valeur annuelle de la production;

c) marge bénéficiaire unitaire;

d) le nouveau capital requis;

e) utilisation du réseau de distribution existant, etc.

3. Analyse commerciale détaillée:

Les idées et concepts qui survivent à l'étape de la sélection sont soumis à une évaluation économique rigoureuse. Les facteurs techniques et économiques impliqués dans les idées sont analysés avec suffisamment de détail pour juger de la viabilité commerciale et de la faisabilité technique. Un état des coûts, des ventes et des bénéfices attendus sur une période donnée est préparé. L'analyse commerciale peut également impliquer des tests préliminaires et des études analytiques appelés tests de concept.

L'analyse métier est faite pour répondre aux questions suivantes:

(а) L'idée de produit est-elle techniquement réalisable?

b) La demande du marché est-elle suffisante?

c) Est-il nécessaire d'obtenir un droit de brevet?

(d) Quelle est la position de la matière première?

e) Les machines seront-elles importées?

f) Les installations de production sont-elles adaptées?

g) Quel sera le coût de production et de vente?

4. Développement:

À ce stade, une conception ou une spécification du produit est préparée. L'idée de produit prend une forme pratique sous la forme d'un modèle de travail ou d'un prototype. L'idée sur papier est convertie en un produit physique. Le prototype est testé en laboratoire pour s'assurer qu'il respecte toutes les spécifications techniques.

5. Test de marketing:

Un échantillon du produit est ensuite testé sur un marché sélectionné pour rechercher uniquement les réactions ou les réponses des consommateurs. Le modèle de travail ou le prototype est produit en quantité limitée et il est testé sur le marché avant de commencer la production à grande échelle.

Sur la base des retours des consommateurs, des améliorations nécessaires (refonte) sont apportées au produit. Le test marketing est une phase vitale du développement du produit, car il aide à «lier les détails» avant de lancer le produit sur le marché.

6. Commercialisation:

Dans cette phase finale, le produit est effectivement introduit sur le marché à grande échelle. La tarification, les canaux et les méthodes promotionnelles sont finalisés. Le produit est entièrement intégré aux opérations normales de l'entreprise et il ne reste plus un nouveau produit.