Innovation de produit (3 points)

Le professeur Philip Kotler donne trois de ces points pour une innovation de produit réussie. Ceux-ci sont décrits comme suit:

1. Arrangements organisationnels efficaces:

Le premier ingrédient d’un processus d’innovation réussi est une structure organisationnelle efficace permettant de stimuler et de coordonner le développement de nouveaux produits. L’organisation est tellement modelée qu’elle donne une impulsion à l’innovation de produit qui agit comme un agent de productivité, d’efficacité et de contribution réelle.

Ainsi, il peut y avoir un chef de produit sous la direction duquel il peut y avoir un nouveau chef de produit assisté par un nouveau comité de produit, des équipes de nouveaux produits dans le cadre du nouveau département produit. Cette structure organisationnelle définit l'existence officielle des postes responsables du développement de nouveaux produits. C’est le point de départ de la tâche initiale d’innovation produit.

2. Personnel expérimenté et professionnel:

Outre des arrangements organisationnels efficaces, le nouveau processus de planification des produits nécessite des cadres de gestion professionnels. Un nouveau responsable produit idéal est un ingénieur qui possède une formation en ingénierie pour les nouveaux développements scientifiques, un sens aigu de la recherche, une vision marketing créative unique, de bonnes qualités de leadership, un goût prononcé pour le risque et un jugement irréprochable.

Les qualifications professionnelles ont donc leur rôle à jouer. Ce n'est pas tout; le personnel de recherche doit être à ses ordres, car différents types de recherche sont impliqués, tels que le potentiel de marché, le concept du produit, l’économie, les performances, l’emballage, la promotion, etc.

Une entreprise qui souhaite minimiser le risque de défaillance d'un produit doit recruter, maintenir et motiver le personnel de recherche à tout prix.

3. Procédures sonores:

Une entreprise doit définir des procédures rigoureuses à chaque étape du processus d’innovation ou de développement du produit. Au moins six étapes sont impliquées dans ce processus de création, à savoir la génération d'idées, le criblage des analyses commerciales, le test de développement des produits, le marketing et la commercialisation.

Chaque étape a la décision urinaire de savoir si le produit doit aller à la prochaine étape? Si cela devrait être abandonné? ou si des preuves supplémentaires doivent être recueillies? La décision est souvent un acte de foi, mais certains principes analytiques existent pour réduire le risque de prendre de mauvaises décisions.