Principe de rémunération des administrateurs au conseil d'administration

La rémunération désigne ici tous les paiements versés à CEC et au conseil d'administration d'une entreprise. Après avoir lu cet article, vous apprendrez les principes de rémunération des administrateurs en conseil d'administration.

C'est le moniteur de la valeur de la rémunération qu'un employé reçoit en contrepartie de l'exécution de ses tâches et responsabilités contractées, telles que:

je. Paiements liés aux salaires et aux performances et base de mesure. Délimitation claire des paiements basés sur les compétences et sur les performances.

ii. Les cotisations de retraite.

iii. Les options d'achat d'actions.

iv. Prêts

Les principes du conseil en matière de rémunération Les administrateurs sont l’un des éléments du paquet de rémunération qui doit attirer, maintenir et motiver les administrateurs. Le directeur aux compétences et à l’expérience professionnelles élevées s’attend à de bonnes rémunérations. Deuxièmement, des systèmes d'incitation à la rémunération devraient être mis en place pour motiver les administrateurs à travailler pour les intérêts de l'entreprise et créer de la valeur pour toutes les parties prenantes.

Le directeur doit adopter des politiques et des stratégies à moyen et à long terme pour la société. Troisièmement, il est important que la société ait un comité de rémunération composé d’administrateurs non exécutifs majoritaires.

Le package de rémunération devrait adresser:

je. Responsabilités stratégiques et résultats financiers par rapport aux objectifs fixés et les meilleurs du secteur.

ii. Étendue et niveau d'engagement.

iii. Aucun administrateur ne doit assister à une réunion où sa rémunération est décidée.

iv. Examen régulier des incitations et des systèmes d’incitation et de leurs mesures.

Les sous-comités du conseil sont détaillés à la Fig. 4.4.

Les catégories d'objectifs pourraient inclure:

je. Réalisations financières pour l'année.

ii. Mise à niveau des ressources humaines de l'entreprise.

iii. Progrès réalisés sur des blocs de construction stratégiques pluriannuels.

iv. Prise de décision stratégique et fixation d'objectifs pour l'horizon à moyen et long terme de l'entreprise.

Les objectifs de rémunération et les niveaux de discussion devraient placer la barre plus haut pour atteindre des niveaux plus élevés d’atteinte et de fixation des objectifs en posant les questions pertinentes et en obtenant des réponses satisfaisantes aux réunions du conseil et en rémunération.

Les questions sont:

1. Améliorer les flux de trésorerie d’exploitation de x% sur un an.

2. Atteindre des objectifs de marge et de vente spécifiques.

3. Atteindre les objectifs de revenus totaux.

4. Ne laissez pas la dette augmenter au-delà du niveau y.

5. Ouvrir z nouveaux magasins dans l’année à venir.

6. Différencier la marque contre les meilleurs au niveau mondial.

7. Les systèmes et actions logistiques pertinents destinés aux dirigeants, qui vont correspondre ou dépasser les niveaux de rotation des stocks et de rupture de stock de Wal-Mart.

8. Améliorer le pool de directeurs de magasin, directeurs régionaux et directeurs de marchandises.

9. Lancer des processus pour augmenter les importations en provenance de producteurs à faibles coûts de l'industrie ou de la Chine.

Les meilleures pratiques des entreprises telles que recommandées par l'Institute of International Finance (IIF) de Washington sont données dans l'encadré 4.2:

Les structures incitatives doivent équilibrer divers intérêts. Les modèles de risque ont échoué en raison d'hypothèses techniques, mais le problème de gouvernance d'entreprise du problème résidait dans la manière dont leurs informations étaient utilisées dans l'organisation.