Gestion personnelle: c'est le sens, la définition et les caractéristiques - expliqué!

Gestion personnelle: c'est le sens, la définition et les caractéristiques - expliqué!

Sens:

Les hommes, le matériel et l'argent sont considérés comme les trois facteurs de production importants. Les êtres humains constituent l'organisation à tous les niveaux et sont considérés comme le seul facteur de production dynamique. Une business unit est créée avec des objectifs bien définis. La direction s'efforce de coordonner les ressources humaines et matérielles de manière à atteindre les objectifs de l'entreprise.

Il n’est pas très difficile de gérer des ressources matérielles telles que des installations, des machines, des stocks, etc., mais sans l’utilisation efficace des ressources humaines, la direction ne peut jamais atteindre les objectifs de l’entreprise. Même dans les industries où les dernières technologies ont été introduites, les êtres humains sont toujours considérés comme un facteur dominant d’augmentation de la rentabilité.

Rensis Likert a déclaré: «Toutes les activités d’une entreprise sont initiées et déterminées par les personnes qui composent cette institution. Les usines, les bureaux, les ordinateurs, les équipements automatisés et tout ce qu'une entreprise moderne utilise est improductif, à l'exception de l'effort humain et de la direction. Parmi toutes les tâches de gestion, la gestion de la composante humaine est la tâche centrale et la plus importante, car tout le reste dépend de la qualité de son exécution. ”

Pour obtenir les meilleurs résultats possibles auprès des employés, la direction doit savoir ce que les employés attendent d’une entreprise. Les besoins des êtres humains peuvent être classés comme physiques, sociaux et égoïstes.

Les besoins physiques font référence aux nécessités de la vie sans lesquelles une personne ne peut pas vivre, comme la nourriture, le logement et les vêtements. Les besoins sociaux, en revanche, font référence à un environnement de travail où il est reconnu en tant qu'individu. Son moral augmente si l'individu est identifié à un petit groupe ou à une équipe.

L'homme est un animal social et se sent malheureux si ses compagnons le traitent injustement. Les besoins égoïstes incluent l'éloge du travail, la reconnaissance et l'importance du travail, etc. Il incombe à la direction de veiller à ce que tous les employés obtiennent une satisfaction économique, sociale et individuelle.

Il est très important que la direction comprenne que les êtres humains jouent un rôle vital dans toutes les entreprises. Les autres facteurs de production ne valent rien sans le facteur humain.

Selon Dale Yoder, «le développement, l'allocation, l'utilisation et la conservation des ressources humaines grâce à leur emploi sont un processus inévitable et continu dans les sociétés modernes». Pour Aldrich, «la gestion du personnel est semblable à un système nerveux du corps humain». L'analogie la plus proche se trouve dans le corps humain. La gestion du personnel n'est pas le cerveau, le contrôleur, ni seulement un membre, pas encore le flux sanguin, la force énergisante; c'est le système nerveux. "

Définition:

La gestion du personnel est le domaine de la gestion qui concerne les personnes au travail et leurs relations interpersonnelles. Les différents autres termes utilisés pour la gestion du personnel sont «Administration du personnel», «Gestion du travail», «Relations industrielles», «Relations de travail», «Gestion de la main-d'œuvre» et «Relations de travail».

Pour comprendre le sens exact du terme gestion du personnel et son étendue, nous pouvons analyser les définitions suivantes formulées par d'éminents spécialistes des sciences de gestion:

1. «La gestion du personnel vise à obtenir et à maintenir un effectif satisfaisant et satisfait.» —George R. Terry

2. «La gestion du personnel est un prolongement de la direction générale qui consiste à promouvoir et à encourager chaque employé à apporter la plus grande contribution possible au but de l'entreprise.» - RHN North Scott

3. «La gestion du personnel est cet aspect de la gestion ayant pour objectif l'utilisation efficace des ressources en main-d'œuvre d'une organisation». —Paul G. Hastings

4. «La gestion de la main-d'œuvre est la fonction de l'activité qui aide et dirige les travailleurs et les femmes à maximiser leurs contributions et leur satisfaction en matière d'emploi. Il aide les travailleurs, y compris tous ceux qui travaillent, du travailleur ordinaire non qualifié au président de la société, en passant par l'administrateur public, en combinant leurs efforts avec ceux des autres pour fournir les services et les produits que nous souhaitons tous ». —Dale Yoder

5. «La fonction de personnel est chargée des achats, du développement, de la compensation, de l'intégration et de la maintenance du personnel d'une organisation dans le but de contribuer à la réalisation de ses objectifs principaux. Par conséquent, la gestion du personnel consiste à planifier, organiser, diriger et contrôler l’exécution de ces fonctions opérationnelles.

—Edwin B. Flippo

6. «La gestion du personnel est une partie intégrante mais distincte de la direction, elle s’intéresse aux personnes au travail et à leurs relations au sein de l’entreprise. Elle vise à rassembler des hommes et des femmes d’organisation performants dans l’entreprise afin son succès, à la fois en tant qu’individu et en tant que membre d’un groupe de travail. Il vise à créer au sein de l'entreprise des relations propices à l'efficacité du travail et à la satisfaction humaine ».

—Institut britannique de gestion du personnel

Les caractéristiques:

Des différentes définitions données ci-dessus, ressortent les caractéristiques importantes suivantes, qui expliquent également sa nature:

(a) Cela concerne les employés:

La gestion du personnel est une gestion des ressources humaines. Il concerne principalement l'utilisation et la conservation efficaces de ces ressources. Il considère les employés en tant qu'individus et également en tant que membre d'un groupe.

(b) Elle concerne les politiques du personnel:

La gestion du personnel concerne la formulation de la politique du personnel en matière de recrutement, de sélection, de formation, de promotion, de transfert, d'évaluation des emplois, d'évaluation du mérite, des conditions de travail, etc.

(c) Création d'un environnement cordial:

Un environnement cordial est créé dans l'entreprise où chaque employé contribue au maximum pour la réalisation des objectifs de l'organisation. Cela devient possible parce que chaque employé est traité sur une base équitable et reçoit un traitement humain.

(d) Il est de nature continue:

La fonction du personnel est de nature continue «On ne peut pas l’allumer et l’éteindre comme l’eau d’un robinet; il ne peut être pratiqué qu'une heure par jour ou un jour par semaine. La gestion du personnel exige une vigilance constante et une prise de conscience des relations humaines et de leur importance dans les opérations quotidiennes »(George R. Terry)

e) Assurer la satisfaction économique, sociale et individuelle:

La gestion du personnel concerne principalement la satisfaction des besoins physiques, sociaux et égoïstes des employés à tous les niveaux, qu’ils soient «cols bleus» ou «cols blancs».