Développement organisationnel: signification, caractéristiques et objectifs

Développement organisationnel: signification, caractéristiques et objectifs!

Sens:

Différentes personnes ont défini OD de manière différente. Selon Koonz et. al, «La DO est une approche systématique intégrée et planifiée visant à améliorer l'efficacité de l'entreprise. Il est conçu pour résoudre les problèmes qui nuisent à l'efficacité opérationnelle à tous les niveaux ».

Burke a défini la OD comme «un processus planifié de changement de la culture d'une organisation grâce à l'utilisation de la technologie, de la recherche et de la théorie des sciences du comportement».

De l'avis de French et de Bell, «OD est une approche systématique de l'amélioration organisationnelle, qui applique la théorie et la recherche en science du comportement afin d'accroître le bien-être et l'efficacité des individus et des organisations».

Désormais, la DAL peut être définie comme une approche de changement à plus long terme et plus globale destinée à améliorer le bien-être individuel et organisationnel dans une situation en mutation ».

Caractéristiques de l'OD:

Les caractéristiques saillantes de l'OD impliquées dans ses définitions sont glanées comme suit:

Premièrement, la DO est une approche systématique du changement planifié. C’est un style structuré qui consiste à diagnostiquer les problèmes et les opportunités d’organisation, puis à leur appliquer une expertise.

Deuxièmement, la OD est fondée sur une recherche et une théorie solides. Cela implique l'application de nos connaissances en science comportementale au défi auquel les organisations sont confrontées.

Troisièmement, OD reconnaît la relation réciproque entre les individus et les organisations. Il reconnaît que pour que les organisations changent, les individus doivent changer.

Quatrièmement, OD est axé sur les objectifs. Ce processus vise à améliorer le bien-être et l'efficacité des individus et des organisations.

Cinquièmement, OD est conçu pour résoudre les problèmes.

Objectifs de l'OD:

Les objectifs principaux de OD sont les suivants:

1. Améliorer les performances organisationnelles mesurées par la rentabilité, la part de marché, l’innovation, etc.

2. Rendre les organisations mieux adaptées à son environnement, qui ne cesse de changer.

3. Amener les membres disposés à faire face aux problèmes d'organisation et apporter des solutions créatives aux problèmes d'organisation.

4. Améliorer les comportements internes tels que les relations interpersonnelles, les relations intergroupes, le niveau de confiance et le soutien des acteurs.

5. Comprendre soi-même et les autres, l'ouverture, la communication constructive et la participation à la planification du développement organisationnel.

Douglas McGregor, qui travaillait au sein de l’Union Carbide, est considéré comme l’un des premiers scientifiques du comportement à avoir systématiquement discuté de la mise en œuvre de la DO pour l’amélioration de l’organisation et à plaider en sa faveur. OD en tant que sujet est relativement nouveau. Néanmoins, il devient de plus en plus populaire et visible aux États-Unis, au Royaume-Uni, au Japon, en Norvège, en Suède et même en Inde.

En Inde, OD est en scène depuis 1968. Depuis lors, de nombreuses organisations des secteurs public et privé telles que HAL, HMT, IDPL, LIC, SAIL, TELCO et TISCO ont appliqué les interventions de OD pour résoudre leurs problèmes organisationnels.